天九共享揭秘：独角兽是怎么炼成的

花了三年时间孵化了40多家独角兽和准独角兽企业。这是天久共享集团今年1月份的成绩单。虽然不是天文数字，但依然是行业顶尖成就。然而，面对市场的奖励和企业的回报，天久人并不开心。

因为他们几乎同时从媒体上看到了另一个数字——仅在2018年，中国市场就有多达50只独角兽死亡，其中包括许多成立近十年的明星企业。如此高的死亡率也迫使首都观望和恐惧，从而加剧了寒冬。

和独角兽并肩走了20多年的天久，为那些在这个领域里突然带着深情消失的独角兽感到惋惜。更大的悲哀是，他们深知孕育独角兽的艰难和危险，在50多只死去的独角兽背后，这些年沉淀下来的整个社会资源都被烧光了。

这也是天久共享一直在实践和奔波，不断呼吁和动员各种力量孵化更多独角兽的原因，因为只有新独角兽的速度超过死独角兽的速度，社会经济才会迎来真正的硬核增长。

所以，天久共享董事长卢俊卿看到这两个集团，一个来自内部，一个来自外部的时候，就意识到独角兽的成长很容易达到一定的成就，但是从一定的成就到成就，却是艰难而漫长的。但是，由于时代的原因，必须加速。

卢俊卿在最近的一次公开演讲中提到，在天久共享构建的孵化体系中，创新型企业相当于一个坐标横轴，创新的大小代表着企业发展路径的长度；而天九共享则相当于坐标轴的竖轴，用一种安全的投资方式对企业进行市场化闪电扩张。

天九以独特的“控股集团模式”，通过资源、人才、资本、项目、运营等角色的连接，相互分享。所以以最扁平化的运营结构，加快了项目的孵化。就像“动车组模式”一样，所有的参与者不再依靠单一的车头，而是每辆车都有一个独立的、相互输出的驱动力，增加了效果。

各方各有所长，是抱团的最佳组合。

但并不是所有企业都能进入天久共享的平台。卢俊卿将所有企业分为四个象限。第一象限是创新和市场较差的企业，自然会被天久共享排除在外；第二象限是创新一般但市场可接受的企业，仍然达不到天九共享的要求；第三象限是创新能力强但市场差的企业，是天久股份看好的潜力股，会以最大的资源给予支持，从而最终转变为第四象限的企业，在创新和市场上表现优异，位列市场顶端，也就是稀有金字塔顶端。

对于大多数企业的生命周期来说，基本都是死在第三象限，因为前三象限只是横向战争，第四象限是纵向战争。要么粉碎，要么重生。正是这个生死攸关的关键点，天久分享和关注。

因为企业的“九死一生”，天久共享也致力于打造“最安全”的独角兽孵化加速平台。第一，只关注成功的项目和模式，消除风险是加速所有群体的前提；第二，如果项目失败，天久共享会进行补偿。卢俊卿具体解释说:“我们可以弥补，但很多企业不能。因为我们在不断孵化和加速新项目，这是一个根本的区别。”

价值和价值的区别叫差异，模式的区别叫差距。这也是为什么天九共享中诞生的独角兽可以远离市面上大多数独角兽，并且会永存，常青的原因。

是的，天久共享和卢俊卿认为独角兽不应该活得太辛苦，因为它们是市场经济最有力的抓手。