由《蔡颖》杂志主办的第18届中国年度管理会议于2018年11月30日在京召开,主题是:未来的科技成果。中国建材集团董事长宋志平出席并发表重要讲话。
他在演讲中提到:人们说起中国建材,想到的是水泥,但实际上中国建材有几个隐形冠军,包括电子玻璃、发电玻璃、锂电池隔膜,都已经量产了。
中国建材集团董事长宋志平
随着经济的发展,水泥业务将逐渐减少和发展。对于中国的建材来说,转型发展很重要。近年来,中国建筑材料总公司逐步拓展新材料业务,玻璃纤维与碳纤维一样位居世界第一。事实上,中国的碳纤维已经做了很多,但中国的碳纤维占中国碳纤维市场供应量的70%。
去年,中国新型建筑材料盈利70亿元人民币。宋志平预计,今年的利润将超过100亿元人民币,占中国建材利润构成的1/3。
宋志平谈到了选择中国建材业务时的考虑。由于央企规模比较大,所以在选择业务时,要选择有一定规模和发展的空。如果市场是小脸盆,央企是大石头,很容易把脸盆打碎。“央企一定要选择一家空大的企业,可以扩展,可以容纳你。如果是小行业,你会给民营企业激烈的竞争,把他们打得头破血流。最后没有大规模。一般中小行业我们是不会做的,央企不需要进入那些行业。”
在海外并购方面,中国建材近年来在欧洲和德国进行了一些并购。现在不管是美国还是欧盟,其实对中国的并购都非常警惕。
改革开放之初,一些外国大企业来中国收购中国品牌企业,主要集中在中国市场。在中国企业做大的今天,走出去并购主要是品牌和技术。
宋志平认为有两点值得注意:
第一,M&A必须是市场化的并购,不要让它带有太多的民族色彩,因为那样的话,会很敏感。
第二,收购方不应该以占领者和战胜者的身份出现,而应该保持低调,因为这是一种市场行为,不应该过于政治化。
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