李健熙病重 三星帝国从此何去何从？

1月19日，三星作为家族企业，是其兴衰的关键。韩国检察官会申请逮捕李在镕，摧毁三星帝国吗？从商业角度来说，只要三星操作正确，应该是能够度过这个难关的。

猴年对三星真的不好。年中发布的Note 7本来打算和苹果的iPhone 7一较高下，但是电池的爆炸让奇迹变成了耻辱。三星被迫在全球召回Note 7，不仅造成50亿美元的损失，也大大降低了其声誉。

幸运的是，依靠三星的整个产业链布局，三星电子的运营利润在2016年第四季度达到了三年来的最高水平。

然而，在又一波动荡之后，三星“王子”李在镕陷入了朴槿惠“闺蜜门”丑闻。最新消息是，韩国检察官已经申请逮捕李在镕，他的父亲李健熙身患绝症。

三星帝国几十年会崩溃吗？我们无法预测未来，但根据之前对三星电子高管的采访。三星的帝国极其抗跌。即使“王子”入狱，三星的基石依然存在:植根于三星血液的R&D、人才和危机意识。

韩国检察官逮捕李在镕新三星的申请可能会放缓

据韩联社1月16日报道，韩国特别检察官办公室将对三星集团领导人李在镕申请逮捕令，申请对李在镕的逮捕令涉及的罪名包括贿赂。

韩国法院将于周三在李在镕举行听证会，研究对李在镕的逮捕令。目前，韩国特别检察官办公室只申请对李在镕的逮捕令。

消息传出后，三星电子收于183.8万韩元，下跌0.27%。

三星中国没有回应《财经》记者的询问。

有迹象表明李在镕被捕了。1月12日，韩国特别检察官办公室传唤李在镕，指控他通过三星集团贿赂朴槿惠总统和他的密友崔顺石。经过22小时的审讯，韩国检察官做出了上述决定。李在镕被指控是因为三星集团是崔舜时两个非营利基金会的最大捐赠者，三星集团还被指控向崔舜时提供数亿欧元帮助其女儿郑裕拉在德国从事马术运动以换取利益。

韩国检察院也怀疑三星涉嫌收受300亿韩元贿赂，并于2005年获得朴槿惠政府许可，将三星产品与第一羊毛合并。

在一次国会听证会上，三星集团承认向崔顺石的两个非营利基金会捐款，但否认会以此换取利益。这也成为韩国检察官申请逮捕李在镕的原因，他涉嫌在国会听证会上作伪证。

李在镕是三星集团的第二代继承人，他不是三星历史上第一个被韩国检察官带走的领导人。

2008年4月，李在镕的父亲、三星创始人李健熙因涉嫌设立秘密基金、非法转让公司经营权和贿赂政府官员而被起诉。2009年8月14日，首尔高等法院宣布判处他3年有期徒刑，缓刑5年，罚款1100亿韩元。

然而，那年12月31日，李健熙被韩国总统以“帮助韩国申办2018年冬奥会”的名义赦免。2010年3月24日，李健熙重返三星管理层。并带领三星打苹果，取得了成功。

据接近三星的分析师分析，三星集团对韩国整体国民经济至关重要，检察机关和法院的最终判决将取决于诸多因素。李在镕本人可能不会受到太大影响。

但韩国《国家日报》报道称，独立检察官李桂哲在申请逮捕令后的新闻发布会上表示，国家经济固然重要，但司法的判决更重要。

三星集团是韩国无与伦比的巨头。除了电子行业，它还规划了汽车、购物、主题公园和运动队等业务。不仅如此，在韩国，无论是传统的食品、化妆品、造船、化工，还是新兴的酒店、飞机租赁行业，几乎都打上了三星的烙印。韩国财政部2014年公布的数据显示，三星的营收占韩国GDP的23%，三星电子的移动设备占韩国出口的2%。

李在镕直接领导的三星电子集团是韩国向世界出口的名片。虽然三星电子只是三星集团相对年轻的子公司，但三星集团唯一上市的子公司总资产占三星集团的68.2%。

三星电子在2016年《财富》全球500强榜单中排名第13位，是榜单上第二大科技公司，仅次于苹果。在处理器芯片、图像传感器、屏幕等手机核心部件布局上处于领先地位。

据资本市场部分人士分析，三星电子的KOSPI200市值目前占韩国整体市场的26-27%，三星的变化很可能引发韩国资本市场的动荡。KOSPI200指数是通过从韩国证券交易所上市的股票中选择总市值前200名的股票而编制的。

李在镕参与朴槿惠事件对三星的更大影响是，他重建三星的计划可能会受到影响。

48岁的李在镕是三星集团的副主席。自从他的父亲李健熙两年多前因心脏病失去行动能力以来，李在镕通过非正式渠道影响了三星集团的重大决策，成为三星电子事实上的核心决策者。

2014年初，李在镕上台时，《财经》记者在韩国采访了李在镕。与父亲李健熙稳健保守的商业风格不同，在日本和美国接受教育的李在镕在确立接班人地位后，想要建立一个全新的三星帝国。

1月19日，三星作为家族企业，是其兴衰的关键。韩国检察官会申请逮捕李在镕，摧毁三星帝国吗？从商业角度来说，只要三星操作正确，应该是能够度过这个难关的。

猴年对三星真的不好。年中发布的Note 7本来打算和苹果的iPhone 7一较高下，但是电池的爆炸让奇迹变成了耻辱。三星被迫在全球召回Note 7，不仅造成50亿美元的损失，也大大降低了其声誉。

幸运的是，依靠三星的整个产业链布局，三星电子的运营利润在2016年第四季度达到了三年来的最高水平。

然而，在又一波动荡之后，三星“王子”李在镕陷入了朴槿惠“闺蜜门”丑闻。最新消息是，韩国检察官已经申请逮捕李在镕，他的父亲李健熙身患绝症。

几十年的三星帝国会崩溃吗？我们无法预测未来，但根据之前对三星电子高管的采访。三星的帝国极其抗跌。即使“王子”入狱，三星的基石依然存在:植根于三星血液的R&D、人才和危机意识。

李健熙时期三星的战略相对保守。当时三星专注红海市场，目标是在红海打造一条又一条的巨鲨。比如当时三星还在大力布局全球打印机市场，希望成为世界第一的市场份额，获得新的收入。

但打印机业务很快被李在镕踢出了三星的新领域。2016年9月，在Note7爆发后，李在镕将三星打印机业务出售给惠普。购买价格只有10.5亿美元，不到三星预期的60%，几乎半价出售。

与红海的苦心相比，李在镕希望在充满未知的蓝海市场找到三星的未来。在过去的两年里，李在镕共推出了30多种选择，推动了三星的业务调整、重组和收购措施。核心思想是出售非核心战略资产，收购符合三星未来战略的公司。

比如2016年11月，三星宣布以80亿美元的全现金方式收购美国汽车零部件供应商哈曼国际实业有限公司。这笔交易将使三星迅速成为汽车智能技术领域的主要参与者。

直到现在，李在镕仍在寻找潜在的收购目标。收购名单包括美国量子点企业QDVision、专业闪存芯片制造商SanDisk和菲亚特旗下的零部件制造商马瑞利。

三星Note7爆炸的最终调查结果尚未公布，三星为此付出了25亿美元的代价，智能手机领域的品牌恢复仍在进行中。

如果李在镕被捕甚至被判刑，不仅短期内加剧三星危机，还会拖延李在镕的一系列重组安排和三星再造计划。如果韩国政府改变过去的风格，完全取代李在镕，继任者将不得不在李在镕一系列布局的基础上前进。重组的思路和战略效果取决于后来者对三星的理解和李在镕思路的拓展。

八年前，当李在镕的父亲李健熙被公开审判时，他流下了眼泪，叹了口气。“三星电子在世界上有11种产品。培养这样的公司需要10年、20年。”今天，这个家族公司、国企的大公司，又一次站在了命运的转折点上。

采访三星电子首席执行官权oh-hyun

2014年7月，《哈佛商业评论》记者采访了CEO kwon oh-hyun、三星综合技术学院副院长纪勇军、三星人力发展学院副院长沈泰军等。在三星这个关键时刻，回顾他们对R&D、管理层等重要问题的回应，对于分析三星未来的走向具有重要价值。

创造世界上最大的研发

HBR中文版:如何理解三星“R&D第一”的原则？

权oh-hyun: R&D免费投资。三星电子每年研发投入超过年收入总额的6%。2013年，我们投资136亿美元；目前，三星电子在全球拥有69000名R&D员工，占员工总数的24%。

HBR中文版:这些数据远远超过你的竞争对手，比如苹果。三星电子为什么坚持再发展战略？

权oh-hyun:这起源于1993年，当时李健熙总裁提出了三星的“新商业运动”，其核心是“成为世界级的超一流企业”。这一战略的基础是“R&D第一”、“人才第一”——这是三星的基础和理念。

李健熙总统的原话是:“在成为超一流企业之前，三星应该把全部资金投入到研发上。这个人才再贵，需要的时候一定要招三星；一项技术无论需要多少投入，只要需要就一定要得到；无论一个产品需要多少投入，只要需要，就要保证组织的稳定性。”所以三星电子在R&D的资源配置原则就是没有底线。

HBR中文版:三星电子的自主R&D和创新能力应该得到广泛认可。但由于你与苹果知识产权纠纷，三星电子败诉，2013年底一审判你赔偿9.3亿美元。即使你提起上诉，今年5月3日的最新判决仍然达到1.19亿美元，给外界的印象是:“三星电子抄袭，缺乏创新”。你的回应是什么？

权oh-hyun:这个诉讼的审判结果在不同的国家是不一样的。比如在澳大利亚和韩国，法院判决三星胜诉，因为“创新”这个概念在不同的文化语境中有不同的含义。根据法院的判决来判断一家公司的创新和R&D能力是不可能的。我们的目的很简单，为消费者创造价值，这比在媒体宣传中获得话语权更重要。法律程序还在进行，不方便我们多说，但任何结果都不会改变三星和苹果的竞争关系。

三星电子首席执行官权oh-hyun

以SAIT为核心的三层R&D建筑

HBR中文版:三星是如何实现R&D导向战略的，你是如何制定与R&D相关的组织架构和资本配置的？

季永军:三星集团最大的R&D中心是三星综合技术研究所，主要研究开发未来5-10年可能成为重点的基础科学课题，重点研究R，其中一半以上与三星电子有关。三星电子的两大业务线，零部件部和产品部，也有自己的研究所，属于二级，从事研发。最底层，每个产品部门都有自己的研究实验室，比如智能手机研究实验室、半导体研究实验室，主要从事开发工作——以上是纵向结构。

在横向方面，三星集团在韩国有6万名R&D员工，在海外研究中心有2.5万名，其中在中国有7000名。SAIT在北京、伦敦、班加罗尔、莫斯科、硅谷、波士顿和横滨都有研究中心，其主要工作是与朝鲜的SAIT合作——这是第一层次；第二个层次，三星电子在全球有自己的分支研究所，比如产品部在15个国家设立了25个研究所。相对而言，海外R&D人才的比例相对较小，因此吸引更多的海外人才和建立更多的海外研究中心是三星电子的下一个战略重点。