网购导购平台返利近日宣布战略升级转型进入互联网下半年。
“返利网将从原来的全场景消费平台转型为网购者消费决策的入口”。返利网创始人兼CEO葛永昌11月21日在接受《中国商报》采访时说，“新品牌营销力——返利网战略升级发布会”在北京召开。
返利网络成立于2006年。早期的商业模式是与天猫、淘宝、Tesco、苏宁易购、苹果中国官方商城、一号店、亚马逊、聚美优品等电商合作。，并通过商家资源向用户提供返利服务。生命线很长的返利网见证了中国电商的盛衰。
据返利网介绍，这是战略升级第一次发布。随着这一策略的发布，返利网也披露了一些最新的业务数据。根据现场发布的数据，返利网络目前连接着全球2500多家商场&:平台(国内400多家)和5万多家品牌商家合作，包括淘宝、天猫、品多多。在过去的双十一中，超过1.4亿用户得到了拯救。
“自2006年以来，返点聚集了3000多万在线购物者，影响了6亿消费者，积累了从用户端到产品端再到品牌端的大量数据。随着互联网进入股票时代，流量成本变得越来越贵，返利网络转型为后半段，”葛永昌说。
根据葛永昌分享的返利网络用户画像，返利网络用户是一群热爱生活、享受购物的网购者。他们乐于分享自己的购物体验，坚持购买精美，是周围人的网购意见领袖。“他们是我们身边的‘买家’。
下一步，返利网将继续投入2亿元打造“惠”原创支撑计划，鼓励更多用户制作深度优质内容，激活互动机制，全面对接种草、种草、拉草的消费路径，在返利网的内容生态中创造内容、实现价值。
艾瑞咨询副总裁冯伟认为，广告主与消费者的互动加强了广告主对消费者需求的理解，媒体平台的“产品”和“效率”属性逐渐融合。返利网“品牌内容占据用户头脑，福利利益加速用户决策过程”的做法，本质上是“优质内容推动消费者种草，优惠措施加速除草过程，在统一平台上完成，是产品价值的全方位体现——效率整合。”
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