蘑菇街2014新款春装 蘑菇街裁员14%：惨淡的服装行业 春装卖不掉流行免费送

铅笔记者|傅

一度估值30亿美元，上市市值15亿美元，现在只剩下1.18亿美元。蘑菇街现状堪忧。昨天，蘑菇街组织发展部发给员工的内部信函显示，公司将裁员140人。

据媒体报道，蘑菇街目前有1000名员工，这次裁员140人，基本包括2019年入职的大一新生，整体裁员率在14%左右。

这次裁员的背景是2019年第四季度经历的大亏损。2019年第四季度财报显示，蘑菇街总收入2.695亿元，净亏损16.346亿元，同比增长377%。

据了解，这份裁员名单中，除了业务线整体被裁掉的部门外，所有被裁员工都是入职时间短、对业务没有贡献的高层员工。同时，从一些退休员工的话语中，发现蘑菇街这次裁员涉及到很多部门，比如采购流程部、技术部、数据开发部等业务线。

对于裁员，蘑菇街给出的理由是公司专注于电商直播业务，将由流量采购驱动到运营活动。

况且市场真的很惨淡。以服装为代表的消费者购买力和商品供应链受到严重影响。据业内企业家来铅笔路介绍，时尚服装生产周期长，约180天。本来很难把握时尚脉搏，容易造成缺货或者积压。再加上疫情，2020年囤春装几乎不可避免。

另一位企业家告诉铅笔路，他身边的服装行业的一些企业家正在赠送“春装”。“春装卖不出去，还占着仓库。不如送他们出去维持关系，为下一季做准备。”

蘑菇街今年的重要目标之一就是保本，所以开源节流就更有必要了。

2016年以来，蘑菇街一直在做直播业务，但电商直播虽然能吸引流量，但要完全把娱乐流量转化为购买流量，还是比较困难的。如今，随着疫情对服装等行业的冲击，蘑菇街选择了大规模裁员。一方面是无奈；另一方面，不难看出它决心直播《商业周刊》。

注:本文内容主要来源于铅笔记者的采访和网上公开信息。这些论点不可避免地带有偏见，没有故意误导。

裁员补偿14% N+1.5

“蘑菇街2019届应届毕业生下岗了，全队只剩下组长。”

“没想到有一天裁员来找我，坐标蘑菇街，去年就知道不会来了。”

“蘑菇街数据发展方向，目前找工作，有兴趣可以谈谈，谢谢。”

……

打开互联网职场社交平台，搜索关键词蘑菇街后，蘑菇街的所有员工都被吸引住了。

裁员甚至引起了蘑菇街员工的不满，因为一些小组基本上只剩下一名组长。在职员工说:“我羡慕我的下岗同志，拿补贴走人，然后看书找工作。没有人交出我们留下的业务，工作量直接乘以3，身心俱疲。”

蘑菇街的裁员风暴应该从一封邮件开始。

昨天刚开始有报道说时尚电商蘑菇街裁员了。后来，公司内部一些员工告诉媒体，裁员的消息已经通过内部邮件解决了。据媒体报道，蘑菇街目前有1000名员工，这次将裁员140人，裁员率为14%。补偿将在月底支付。此外，匿名消息人士还表示，北京地区是当前裁员的重灾区。

蘑菇街裁员的原因也有一些答案。邮件显示，为了更加专注于以现场购物和品牌销售为主力的核心业务，提高公司整体运营效率，公司管理层和组织发展部决定从今天起对部分业务进行优化调整。与此同时，大约140名同事将受到这一调整的影响。

虽然有下岗员工抱怨蘑菇街突然裁员，但更多员工表示理解。

“关于蘑菇街的裁员，在这样的市场给N+1.5还是很良心的。江湖再见，好让你们相聚。”蘑菇街的一个下岗员工在一个互联网职场论坛上发帖说:“GMV总量上不去。几年前刚刚好转，现在受疫情影响。开发成本大，技术部门只能大批量削减。”

该员工表示，虽然离职了，但还是希望蘑菇街发展好，并祝剩下的员工工作顺利。" PS:2200元回购的Mac Pro还是很香的."

蘑菇街另一名下岗员工透露，公司裁员140人。他看了看下岗人员名单。除了业务线被裁，“裁掉的都是高层，短期的，对业务没有贡献。满足以上两个，基本都是下岗。”

决心推出直播业务

蘑菇街也在这封邮件中表示，随着电子商务直播业务越来越受到重视，公司业务飞轮的驱动力已经从流量采购转向运营活动，这种模式也不断得到业绩的验证。但是仍然有一些业务模块由于历史原因偏离了核心业务，无法交付明显的客户价值。

同时，自今年第一季度以来，新冠肺炎疫情对时尚消费市场造成了很大影响，消费者的购买力和以服装为代表的商品供应链受到了严重影响，公司的运营面临着诸多挑战。“为了生存和发展，我们需要聚集资源，增加收入，减少支出。此外，我们新财年的一个重要目标是实现收支平衡。”

邮件最后，蘑菇街提到将尽力提供高于常规的薪酬方案，“通过合作猎头推荐工作机会，通过组织退休员工帮助解决具体困难”。

从以上邮件中可以发现，蘑菇街的流量购买模式已经转变为直播+特价。推测在下岗员工中，会有采购流的部门，直播部门可能更多。这也印证了蘑菇街在疫情下走直播之路的决心。

以前蘑菇街的位置很模糊。蘑菇街作为一个电商平台，在产品类别、商品价格优势、品牌认知度上不如品多多，而作为一个社区平台，在用户活动、受众、带货能力上不如小红书。

所以从2016年开始，蘑菇街推出直播业务，计划通过直播改造电商供应链，应对各种问题。

蘑菇街已经尝试在网上名人直播，商业分流，甚至开店。这些业务虽然能带来不错的现金流，但是规模太小，扭转不了局面。

电商直播可以吸引巨大的流量，但是娱乐流量转化为购买流量还是很难。

因为电商直播更像是辅助销售工具，目的是给平台带来额外的流量，增加商品的销量和点击率。去直播房看视频的用户一般都是找乐子，而不是购物，所以这些用户下单还是比较困难的。

但现在疫情之下，送货上门几乎成了所有公司卖货的唯一选择:大家走进客厅，从员工到CEO，从餐厅等传统公司到理发器等消费类公司，送货上门已经渗透到公司运营的方方面面。

蘑菇街不会错过这个机会。

同时，蘑菇街副总裁、直播事业部负责人罗伊公开表示，蘑菇街将继续为该计划提供运营、流量、培训、供应链系统支持等一系列配套资源，并为高质量的新主播提供培训服务、专项流量支持、商品匹配等。对于招聘优质主播或者成长速度特别突出的机构和供应链，也会用专属资源奖励机构。

流行期间，时装业陷入了困境

正如蘑菇街所说，公司裁员与新财年的保本目标密不可分。

2020年3月12日，蘑菇街发布了2020财年(2019年10月1日至12月31日)第三季度财务报告。财报显示，蘑菇街总收入2.695亿元，同比下降26.6%；净亏损16.346亿元，去年同期净亏损4220万元，同比增长37.7倍；调整后净亏损9560万元，去年同期盈利1370万元。

在这种压力下，蘑菇街未来几个月的盈利能力变得越来越重要。特别是在疫情之下，对服装行业的冲击使得新冠肺炎疫情对时尚消费市场产生了巨大的冲击，消费者的购买力和以服装为代表的商品供应链都受到了严重的影响。

其实从做衣服到卖衣服的过程很复杂。首先，企划部要根据目前各大国际品牌的时装展览趋势，“猜测”明年会流行的款式，设计服装主题。然后，根据主题元素设计服装。之后需要进行打样，进入订单集市流程，对服装的量产数量进行“预估”。最后可以交给生产部门生产。

“这个过程的每一步都需要大约45天才能完成。为了避免意外，产品设计往往需要提前180天。”资深服装行业人士李强(化名)告诉铅笔路，这不仅会让公司难以把握时尚脉搏，还会导致爆炸性服装的短缺和大多数款式的积压。同时提前两个季度准备衣服，势必要占用不少钱。

从春节到现在，受疫情影响，服装企业囤的春装都会过时，100%不能线下销售，只能靠线上。

值得一提的是，最近一位教育企业家向铅笔路透露，他也感受到了疫情期间服装行业的困境。他说最近做服装生意的朋友送了他和身边的人很多春装。

他向方向解释说，今年的春装已经在去年9月和10月准备好了，放在仓库里，因为衣服需要提前备货。“现在疫情之下，春装卖不出去，不如给朋友一段感情，准备下一季。”

可见以做时尚生意为主的蘑菇街在这个时候选择裁员，也是无奈之举。