安踏集团 深度！2019全年营收近340亿元，安踏为什么这么牛？！

3月24日，安踏体育用品有限公司发布了2019年度业绩报告。财报显示，2019年安踏集团营收突破300亿元至339.3亿元，同比增长40.8%，股东应占利润增长30.3%至53.4亿元。安踏集团经营指标健康，实现历史最佳业绩，连续六年保持高速增长，稳居行业前列。有报道称，2019年，安踏集团深化“单聚焦、多品牌、全渠道”发展战略，推进全球化进程，打造“三大品牌群”加“三大共享平台”模式，使旗下多品牌提升品牌力、商品力、零售力，凸显多品牌孵化能力，有效吸引年轻消费者，带动全集团销售快速增长。

面对全球疫情挑战，安踏集团多年来坚持推行“高质量成长、健康运营、精准成本控制”等措施，为公司应对市场变化奠定了坚实基础。疫情初期，公司率先在超级成本控制、消费者社区营销、灵活供应链、电子商务创新等方面采取快速行动，抵消疫情影响。截至目前，公司账面现金及现金等价物总值接近180亿元，各种融资渠道畅通，资金整体非常安全。从长远来看，疫情是暂时的，消费者会更加注重健康和锻炼，这将促进整个群体在疫情过后更快恢复。品牌基础盘:三大品牌群核心品牌升级，占领消费者头脑。安踏品牌定位为“技术创新引领终极性价比”的专业运动品牌。未来五年，科技创新投入将超过10亿元，创新商品贡献率将超过40%。通过氢技术、A-WEB、FLASHFOAM、环保技术等创新技术。，与漫威、可口可乐等国际知名品牌共同打造的跨界联名充溢金钱的网络，引发了抢购风潮，逐渐从“买得起”的品牌转变为“想买”甚至“抢购”的品牌。

根据尼尔森消费者调查，安踏70%以上的消费者是95后的年轻人；安踏“联名”首提率超过50%；国际篮球明星克莱·汤普森(Clay Thompson)的KT系列产品销售额同比增长60%，年销售额在中国篮球鞋细分市场保持领先地位。

同时，安踏品牌作为中国奥委会、北京2022冬奥会和27支国家队的合作伙伴，以及国际奥委会官方运动服装的供应商，安踏运动资产的进一步振兴所产生的营销潜力带动了销售增长。菲拉秉承品牌口号“身体愉悦，内心优雅”，努力打造“运动引领优雅品味的生活方式”。与去年相比，品牌资产指数增长60%，位居行业第一。FILA再次出现在米兰时装周的主要议程上，与Kō ki和吴等新代言人签约，在东京进行了捷格尔有限的全球首次亮相，并举办FILA X 3.1 PHILLIP时装秀。为了满足不同场景下各年龄段顾客的需求，FILA不断打造5G等一系列多场景终端形象，为顾客创造更时尚、更运动的购物体验。通过全场景、全周期的品牌战略，FILA成功孵化出年水流过亿的两个子品牌:3-15岁水流过亿的儿童品牌FILA KIDS，90后z代水流过亿的潮流品牌FILA FUSION。

DESCENTE品牌，定位于高端职业运动品牌，2019年实现同比增长75%。德桑中国探索了综合训练、女子、滑雪等高端产品。优质的ALLTERRAIN专业系列和SKI产品系列，稳定了一大批忠诚的高端消费群体。目前已在42个城市开设了136家店铺，全部布局完毕。国内高端商场；通过成立专业体育俱乐部，独家赞助世界高尔夫锦标赛汇丰锦标赛，准确吸纳购买力强的消费者，成为集团成功孵化的又一国际品牌。零售基础盘:集团零售平台通过各种渠道共享，安踏集团2019年打造的跨品牌零售共享平台已初见成效。进一步规范经销商制度。以大数据为导向，集团加强了门店、会员、库存、供应链的数字化管理。安踏、菲拉、德桑等品牌共有近7000万优质会员。通过建立会员管理系统，会员的回购率得到了很大的提高。2019年，安踏九代形象店先后登陆一二线城市；安踏儿童新4.0店亮相；安踏品牌加快渠道转型，中心城市各级商场占比提升至40%以上；菲拉品牌5G新形象上市。店铺形象和购物体验的提升，有效推动了同店的成长。

准确布局集团电商，深化社区运营，探索全新Z代网络营销模式。通过与天猫、JD.COM、唯品会等重点电商平台合作，销售额同比增长40%，增速领先全行业，日订单峰值达到800万单。在天猫双11全球嘉年华“户外运动”类中，安踏品牌排名第三，菲拉品牌排名第五，安踏儿童在“童装童鞋”类中排名前三。该公司的大型数据库拥有超过2.5亿的消费者数据资产，在疫情期间为精准营销发挥了重要作用。

组织基础:全球化逐步推进，国际化创新人才丰富。2019年，安踏集团启动全球化战略，完成对雅马哈集团的收购，实现双A(安踏+AMER)的共同努力。关于阿玛芬的经营目标，安踏集团提出了5个10亿欧元的五年发展规划，即将始祖鸟、萨洛蒙、威尔逊三个品牌分别打造成“10亿欧元”品牌；中国市场和直销模式计划实现10亿欧元的收入。2020年，阿玛芬集团的业务将按计划在1月和2月推进，从3月开始受疫情影响。但由于阿玛芬的主要产品在秋冬季占产品的65%以上，如果在秋冬季之前全球疫情得到有效控制，公司有信心对阿玛芬年度业绩的影响是可以控制的。

安踏集团广泛吸收具有竞争力的国际创新人才，目前拥有来自18个国家和地区的外籍专业人才。2019年底，安踏集团全球零售总部安踏体育校园(ANTA SPORT COLUMN)在上海奠基，将成为安踏集团未来的全球创新整合基地、全球人才开发中心和全球资源联动的重要平台。这也标志着安踏集团全球化的新里程碑。基础管理:管控能力强，优质成长抵御市场风险从疫情开始，安踏集团在提高管理效率、灵活供应链、有效库存控制、渠道优化等方面采取了强有力的抗风险措施。与此同时，安踏集团迅速将业务重心转移到线上。1月底，安踏集团率先启动行业“全零售”创新转型项目，6万多名员工和合作伙伴参与其中。到目前为止，自有工厂复工率达到100%，外包工厂也恢复了90%以上的产能；集团门店基本恢复运营。2019年，集团投资2亿元人民币，提前布局数字转型，搭建大数据平台。安踏与国际领先的IT合作伙伴共同实现了订单、供应、产销业务链的整合，通过品牌销售、供应链、生产信息的整合，产销协作更加高效智能化。2020年，集团将从商品智能化、全渠道多品牌CRM平台建设、全流程和价值链数字化运营三个方面实施数字化战略，实现高质量增长。

“2020年的疫情给全球消费市场带来了前所未有的挑战，但越是艰难，我们就越必须强化我们的价值观。我们将在“创造消费者价值”的指导下重构思维，坚持长远，追求高质量的成长，实现以“健康管理”为核心的高效管控，在“危机”中寻找“机遇”。面对越来越多的黑天鹅事件，企业不仅需要竞争快速果断的执行，还需要竞争稳定的运营。这次疫情客观上会加速运动健康行业的长期发展潜力，我们对疫情后运动市场的复苏和公司的后续运营充满信心。安踏集团的多个品牌将携手合作，在新形势下以更具创新性的形式为全球消费者服务。集团2025年实现2000亿元水的目标不会变。”安踏集团董事长兼首席执行官丁世忠表示。