王航 王航:一定要让年轻人提前上位,过去的功臣把年轻人都耽误了

“今天我打算穿厚生投资的这件夹克。刚才主持人介绍我是新希望副主席。另外，我是厚生投资的创始人。”

厚生资本成立于2010年，诞生于新希望集团的投资团队。目前，王航仍然是新希望集团的副董事长，但他的日常工作更多地集中在厚生。

昨天(6月24日)在《中国企业家》杂志主办的2017(第17届)中国企业未来之星年会上，王航从新希望谈起企业新动能、创新精神、匠人精神、投资逻辑等话题，干货满满。

作为传统农业企业，新希望在不断的改革创新下焕发出新的活力，这离不开对发展新动能的不断探索。王航认为，对于大型企业来说，真正的护城河不是企业的品牌、资本和规模，而是提高企业运营效率，保持企业提供的产品和服务的高质量。

王航说，只有不断降低内部组织成本，企业的边界才能不断扩大。这是第一个新的动能。降低内部组织成本的新方法是使用年轻人。“一定要让年轻人前进，尊重年轻人，选拔真正的年轻人，培养年轻人，毫不犹豫地给年轻人腾地方。很多企业都被英雄耽误了。过去，企业英雄应该享有很高的荣誉，占据很高的职位，但往往这样的英雄会耽误年轻人。”

他举了新希望集团的例子。“现在有两位副总统，一位在1977年，另一位在1982年。这两位副总裁阳光、豁达、创新、充满活力。当然要有更灵活的组织，在大组织中不断拆分新的有活力的组织；我们需要一个更扁平化的管理，即授权更加到位，评价体系更加科学。有历史的大组织不应该被“历史”和“大”所束缚。

第二动能从哪里来？王航说，这来自于根据顾客的新姿势调整自己的姿势。即使是老客户也会有新的变化和新的需求。王航说:“不管我们是企业的一线干部、中层干部还是高层干部，我们都会去一线与客户讨论这些问题。这几年我希望在客户身上有很多尝试，有成功也有失败。不管是成功还是失败，这些努力都是有价值的。”

在谈到投资理念时，王航说，在第一阶段，“做企业家背后的企业家，企业家旁边的企业家”，这是精神；在第二阶段，“成为企业家中的创新者和企业家背后的科学家”是一种技能。他说，因为他在大企业工作过，积累了专业投资机构的标杆，所以比普通创业者视野更开阔，数据更全面。"我们用数据、逻辑和精神来帮助企业家."

在接受《中国企业家》杂志采访时，王航总结了幸福资本的投资逻辑——幸福的核心理念是产业是灵魂，而不是玩资本游戏。“我们将用更强的行业常识来评判这个项目，包括由过去经验的积累形成的直觉，”王航说。(更多内容请戳“新希望王航:投资者应该更像一个“企业家””)

王航认为，在投资基金的融资过程中，不是有钱人或LP，而是牛奶或母亲。有钱的资本在找适合自己的LP，那些有钱有想法有事业抱负的LP。“我在投资圈见过很多人。他们上来的时候有多少次关心体育？他不在乎现阶段提升业务的立足点在哪里。这样的投资意义何在？”

以下是王航在2017(第十七届)中国企业未来之星年会上的致辞(节略):

大家好，我们是典型的传统企业，从事农业。每次都是“中国企业家”抓住他“陪绑”未来之星，持续了17年。这次给的题目是如何寻找新的动能。我们在想，企业的动能其实和国家的动能是紧密相连的。今年也是告别阶级斗争40年，重返大学40年。在过去的40年里，这个国家发生了巨大的变化。事实上，国家在不同的阶段获得了不同的“动能”。

在第一阶段，我们打破了冷战，解决了意识形态问题，坚定而迅速地融入国际主流，赢得了专注于经济发展的和平环境。第二阶段，建立市场经济体制，建立对企业家的尊重。除了资本、土地和劳动力的一些要素之外，我们还发展了创业的新要素。

后来，我们有了新的动能。这个动能是什么？货币红利。M2与美国国内生产总值的比率为0.6，而我们的比率超过2。但是我们有能力，我们放了那么多货币，但是汇率没有贬值，货币没有膨胀。因为我们有巨大的处理能力，可以填补货币贬值的风险；我们有大量的住房、教育和医疗保健来吸收资金。在这个过程中，我们成就了一大批国际级机构，100多家中国企业一下子涌入世界500强。但是也有大问题。如果靠货币分红，你的管理怎么样？你的产品怎么样？

货币红利之后要回归新常态，创业者要回归创业者新常态。要看到，10年来，温水煮青蛙，金融钳制行业，洪水淹没了最初的心。创业的常态是怎样的？即工匠精神、契约精神、创新精神。没有这些精神，中国企业就像梦一样。

感谢像BATJ这样一批从科技起步，应用成功，真正坚定地回归科技的企业，把国家科技应用水平带到了一个新的高度。这些新经济企业做出了巨大贡献。传统的企业之路在哪里？传统企业想从哪里获得新的动能？哪里找动能？

首先看内部，看内部组织，看你的成本。经济学家科斯认为，内部组织成本和外部交易成本之间的关系决定了企业的边界和规模。如果外部交易成本小于内部组织成本，你的企业就没有必要做大，否则就是浪费社会资源。内部组织成本和外部交易成本总是在赛跑。如今，互联网使信息更加对称，法律环境使信用水平提高，越来越多的企业家成为供应商，这些都在推动外部交易成本的降低。

对于较大的企业来说，你可能有品牌，有资金，有规模经济，但这些都不是根本性的差距或护城河。你真正根本的护城河是你聚集人才，不断降低内部组织成本，不断提高运营效率，让你的企业边界合理扩张，让你的企业成长。

我们降低了内部组织的成本。第一个解决办法是利用年轻人。一定要让年轻人提前走上岗位，尊重年轻人，选拔年轻人，培养年轻人，让年轻人快速成长，毫不犹豫地给年轻人腾出空间。企业靠很多英雄推动成长，却容易被英雄耽误。以前英雄当之无愧，荣辱与共，身居高位，但这往往耽误了年轻人。现在，新希望集团有两位首席副总裁，一位77年，一位82年。这两位副总裁积极向上，思想开放，富有创新精神，非常有活力。

虽然我们是传统企业，但是我们也做了很多新经济，做了一家希望银行，和小米一起做了新一代互联网经济。去年12月底正式开业，今年正式投产。运营指标和质量大大超出预期，只是因为一群年轻人在这么做。我们的执行主席77岁，我们的总裁75岁，首席运营官82岁，CRO 82岁。他们是真心做事的。

第二个方案是重建组织，建立更灵活的组织。近年来，基层集团、新鼎公司等一系列不同的产业集团纷纷从新希望剥离。我们使这个组织在投资和管理方面更加灵活。什么是围绕组织重构的扁平化管理？让你的授权更加到位，同时有一个科学的评价体系，让你更有活力，让你的组织不被有历史的大组织所羁绊。

第三种选择是回归对工匠精神的尊重。我们知道产品质量和组织效率是企业最根本的。你的品牌来自于你的品质，资本的认可来自于你的效率。你要有这种心态去思考你主营业务的进展，认为你的产品和实用技能的持续改进能满足客户的需求。如果没有这些自我革命，你的内部组织成本将难以控制，你的企业发展将从根本上受到限制。

我们的第二动能来自哪里？从外面看，就是客户。我们曾经试图寻找新的客户和新的需求。但是最近我们发现，要发现客户的新态度，就要根据客户的新态度来调整自己的态度。我们这个行业太传统了，传统不了。大家都在关注食品安全，农民增收，农村金融问题。但是，在过去，这些问题很难解决，因为成本太高，无法为他们服务，因为他们是分散的小农。

但现在我们的客户变了，中国农业正以前所未有的速度快速扩张。比如养猪，七八年前可能有5000万头，现在可能只有250万头，七八年后我估计只有60万头。这些都是客户的新姿态，这些新姿态有不同的新要求。以前太小，现在大了，需求多了。现在你必须授权他们继续与他们合作。对于我们传统企业来说，这是获得新动能的重要过程。

如何发现客户的新态度？我想我们应该继续去前线。无论是企业的一线干部、中层干部还是高层干部，都要上一线，去找客户，和客户讨论这些问题。这几年希望客户有很多尝试，有成功也有失败。无论成败，这些努力都是很有价值的。

工业集团需要寻找新的动能。今天，许多投资机构需要寻找新的动能。今天打算穿这件夹克，上面写着“健康投资”。刚才主持人介绍我是新希望副董事长，厚生投资创始人。谈投资理念，第一阶段应该是“企业家背后的企业家，企业家旁边的企业家”，指的是精神；在第二阶段，我们应该是“企业家中的创新者，企业家背后的科学家”，这是指技能。因为我们在大企业工作过，有专业投资机构的标杆积累，应该比普通创业者视野更开阔，数据更全面。我们用数据、逻辑、精神去帮助创业者。

投资机构的动能在哪里？首先要找到合适的投资人，要找到有钱有想法的投资人。不是有钱或者LP，是奶或者妈妈。适合你的LPs是有钱有品牌理念和职业抱负的才是最有价值的。厚生投资有一批非常非常好的LPs，对厚生帮助很大。

第二，在投资的时候，我们只投资那些我们真正了解，能够真正帮助的企业。真正的成就感是阅读和理解一个企业的报表、模式和改进点。我见过很多投资圈的人。他们上来多少次关心过体育？他不在乎现阶段提升管理的立足点在哪里，这样的投入有什么意义？我们不懂，我们帮不了，我们不碰。同样，我们把注意力集中在几个子行业上，看透它们，然后把产业链的上下游企业带进我们的生态圈，让他们互相依靠，互相帮助，这是一个很好的工业进步或者商业熔炉。

第三，面对并购时代。未来，对于越来越多的企业来说，并购是必然的，并购是投资者的责任。因为一旦获得，产权就归你了。以前我们希望能找个人负责，但是并购就不一样了。你的企业文化，资金安排，现金流平衡等等都要考虑。因此，对于我们的投资者来说，这是一个机遇，也是一个更大的挑战。在这种情况下，对许多投资者来说，这是一个非常有意义的考验。

创造商业奇迹的企业很多，真正值得崇拜的是创造商业文明的成功投资者。在投资圈，大家可能都知道有3G资本，但也有人不知道。在我的观察中，是这样一个场景:一群有着远大梦想的优秀年轻人聚集在一起，他们聪明，有着优秀的理解力和创造力；他们是平等的，充满同情心，达到彼此的包容；他们勤勤恳恳，感受到忘记我工作的乐趣和意义；他们追求真正的卓越，致力于改进流程和创造价值，坚决打击隐藏在企业中的腐败、铺张和浪费。这是我们未来努力的方向，需要不断努力。谢谢！

中国企业未来之星2017(第17届)年会由浙江大学联合主办，浙江大学管理学院承办，良渚新城管委会支持。