共事 【人生感悟】一定要和懂规矩的人共事！

抽象的

和懂规矩的人在一起，你应该是懂规矩的人。

很多人失败，很多事情走不下去。究其原因，其实就是人，无论是一个国家，一个民族，一个企业，一个个人，当他们想要成就什么的时候，和什么样的人一起工作是非常重要的。所以要和懂规矩的人在一起。

我们不能总是渴望从别人那里获得或多或少的价值。真正的价值是观念的碰撞，相互的付出，人与人交流后向外的火花。

为什么要和懂规矩的人在一起？很简单，因为有人有“江湖”。如果有一个人，那就带动一个人，成为微信时代的社会。在这种社会形态下，尤其是在创业中，知道规则尤为重要。

那么，什么是理解规则呢？我认为理解规则的第一点是对价值观有高度的认同。如果对价值观的认同不够，就算我们再走到一起，也没有前提。

理解规则还有一点，就是你要意识到，你要理解别人的世界，别人的行为，你个人的行为对“江湖”中的其他人意味着什么。你有没有在自己身处困境的时候，在自己的行动中考虑过别人？任何一家创业公司都不是你自己的事，无论是投资人、合伙人，甚至是你的一个员工，你都不是一个人。

除了视野、格局、能力、心智，在与他人的每一次互动和交集中，真正的管理核心是什么？真正的行为准则是什么？这些规则要从内心明确界定。无论是与社会相处还是与伙伴相处，首要前提都是规定行动。规定的动作是什么？规定的行为是你公司的治理，你在和合伙人合作的时候，从一开始就要明确规则，这是最基本的前提。

我团队中最重要的管理核心也是如此:规则至上，问题在桌面上，为什么不呢。

在一个团队中，你知道规则并正确理解它们尤其重要。对于规则的制定，都是一起做的，桌子上讨论了很多问题。未经讨论的规则是没有根据和不可执行的。既然规则都是讨论后定的，我们在执行过程中也不问为什么，出去也不能反悔。

这意味着您对公司治理结构中规定的行动的理解和认可已经到位。规则一旦继续，不管以后加入什么样的合伙人或者员工，因为有规则可循，大家很容易知道自己的行动在哪里，该做什么，不该做什么。如果他们不能认同和执行企业的制度和规则，就没有资格加入他们。

创业的这几年，我对企业的管理也是遵循这三条规律，所以再忙，管理秩序也不会乱。即使出国半个月或一个月，我的管理秩序和工作执行流程也不会混乱。

无论是企业还是创业者，理解和谈论规则永远是第一位的。一个不懂规矩的人，根本没有合作。一个不懂规矩的人是不会成功的。

这是我想对创业者说的，也是我们做事一直遵循的原则。和懂规矩的人在一起，你应该是懂规矩的人。

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