大全集团 大全集团：勇担社会责任匠心铸造国际品牌

新华网南京3月29日电(彭亚萍、王天一、华杰、郭一航)今年年初，全国性的新冠肺炎疫情改变了许多人的生活轨迹。有效的疫情防控背后，有无数的人没日没夜的挣扎，也有无数企业的责任和义务。在雷神山医院“中国速度”迅速崛起的背后，有一个大泉集团的实力。今年2月，面对确保雷神山医院配电柜生产的紧迫任务，大全集团创下了电气行业48小时业绩纪录。近日，大全集团总裁兼党委书记徐翔接受新华网采访，讲述了大全集团的企业责任故事。

大全集团总裁兼党委书记徐翔接受新华网采访

在非常时期，是企业开始履行社会责任的时候了

2月1日上午，大全集团接到武汉雷神山医院配电设备紧急加固需求，要求在2月4日前将30个开关柜运抵现场。除了一天的物流时间，大泉集团从设计、生产到质检剩下的时间不到48小时。

“非常时期，是企业肩负社会责任的时候了。事关抗疫第一线，事关无数人的安全。我们必须承担这项任务，高质量地完成它。面对突如其来的艰巨任务，大全集团总裁、党委书记许第一次担起了重任，动员了关键员工和物资。

要完成这项紧迫任务，有两大难点:一是要紧急调配相关生产设施，特别是如何在最短时间内协调好低压断路器、非标铜排、表面处理等核心部件的生产任务，实现有序连接；二是如何在这么短的时间内保证产品的质量，从而达到生产的高效率和高精度。

公司员工加班生产武汉雷神山医院建设所需的开关设备

经过1小时响应，2小时组织，大全默勒第一批45名一线员工迅速到岗，全副武装投入生产。依托高效优质的自动化生产线，通过ERP系统数据，结合标准化设计能力、自动化生产设备和自动化测试能力，几批工人轮流奋战48小时，加急生产30个配电柜，交付武汉雷神山医院，以“数字化制造”展现“全速度”。

“社会责任是企业品牌发展的必须。疫情之下，我一直在思考企业应该怎么做。除了加入公益、支援一线，作为一家拥有1万名左右员工的公司，保障一线员工的生命安全也是企业履行职责的重要途径。”徐翔说。

徐翔在武汉沈磊山考察低压配电柜生产质量

早在疫情正式公布之时，徐翔就高度重视新冠肺炎，要求集团总裁办公室时刻关注疫情发展，提前做好规划，加强疫情防控宣传，通过微信工作组向各省市提出疫情防控要求和措施，增加口罩、消毒剂、温枪、手套等必要防护物资的采购储备，并命令大全应急小组成员启动应急预案，防患于未然。

在雷神山相关项目的高峰期，集团每4小时向每位员工发放口罩，每天测量两次体温，定期对生产现场进行消毒。徐翔自己也每天去生产现场，安慰和欢呼员工，现场调度和指挥，和一线员工一起战斗。

大全集团赶赴武汉雷神山医院电气产品交付现场

"大全一直把积极履行社会责任作为企业的一项重要任务."徐翔说:“社会责任是一个大命题，但需要从小的角度去做。我们可以严格控制产品质量，为客户提供高性能、高可靠性、节能环保的产品；我们坚持以人为本，关爱员工，保护员工合法权益，为他们创造良好的工作环境；我们在不忘你的首创精神支持慈善和公益事业，用自己的努力帮助别人。还可以大力加强节能减排管理，积极实施节能环保技术改造，注重环境友好和谐发展。”今年复工后，徐翔下达了给武汉配电建设项目赶工员工加薪的命令，并为大泉集团上交了新的答题卡。想要同样的东西就赢了，同舟共济就赢了。这是大泉在疫情下对一线的承诺，也是对大泉员工的承诺。

从用户的角度把握创新

能否在48小时的限定时间内完成雷神山的重建任务，取决于创新驱动战略下的资源积累。

“创新是企业发展的永恒主题和内生动力，也是企业的核心竞争力。”徐翔说。近年来，大全集团主动适应新常态，大力实施创新驱动高质量发展战略，全面推进观念创新、管理创新、科技创新和营销创新，深入推进两个产业融合和智能制造，加快产品智能化、生产自动化、管理信息化和服务网络化，实现了企业从制造到创新平台的战略转型。

近年来，集团在三个方面不断取得突破。一是整合科技资源，创新科研机制，在重点领域技术路线图指导下，将集团R&D资源整合为多个独立的科技创新群体，根据行业市场需求研发新技术、新产品。根据新产品市场销售情况，收入按比例分配为创新团队成员的收入。

其次，聚焦“国防与民用技术融合”，拓展创新蓝海。武汉新能源接入设备与技术研究院成立，科技创新平台建成，新能源接入设备和综合电力系统取得长足进步。大全成立了两个博士团队进行前沿技术研究。

公司积极响应复工复产的号召。图为汽车生产线

此外，大全集团还探索了“产、教、研”的新型合作模式，与Xi交通大学成立了“先进电气技术研究院”，寻求在工业自动化控制、智能制造、新能源、测试测试等领域的合作。截至2019年底，大全集团拥有国家博士后研究中心、院士工作站、国家企业技术中心、国家电工检测站等3个研究所和研究机构，形成了1000多名R&D人的完整的三级科研创新体系；每年科技投入超过当年销售额的4%。承担实施54项国家和省级科技项目，牵头参与制定37项国家和行业标准，获得授权专利1907项。

“创新不仅仅是求新、脱离现实，而是坚持以市场为导向的创新、站在用户立场的创新”。徐翔对创新有自己的理解。他更注重科技成果的转化，想产生实实在在的效益，坚持为社会创造价值，为价值创新，真正让科技造福劳动者和社会。“实现全面创新，最终是促进企业乃至产业的转型升级。抓创新就是抓发展，求创新就是求未来。”徐翔说。

“数字制造”下的发展活力

大全的另一个发展关键词是“数字化发展”。

数字化给大全带来的不仅仅是生产效率的提高，更是大全品牌在55年里带来的新的发展活力。

徐翔介绍，2013年开始建设数字百科，开始是实行扁平化管理。它是用数据说话的管理理念，是观念创新和管理创新的重要体现，是企业管理思想和管理方法的变革。

自2013年起，集团实施扁平化数字化管理，优化组织架构、流程、岗位设置及相应的考核体系。2016年初，大全集团引进全球最先进的管理软件，聘请全球领先的软件实施服务商实施项目，聘请国内领先的二合一集成咨询服务机构作为监管单位，共同搭建ERP平台，实现数字化大全。

截至2017年12月底，大全集团及其子公司全部投产，实现全覆盖，数字化大全ERP项目提前成功投产。通过数字化管理，大全集团向智能制造迈出了重要一步。

现在，大全集团在数字化管理的基础上，适时推进设计标准化、数字化、数字化制造。通过建立标准化方案、开发和优化标准化报价和设计平台，显著提高了报价准确性和设计效率，设计标准化和数字化的实施取得了初步成效。

在支持武汉雷神山医院电气建设的任务中，大全集团选择了大全默勒、范凯开关等数字化制造水平较高的公司进行相关的配套生产。数字化制造，拥有自主知识产权的零部件制造能力，自主配套的生产模式，展示了大全的实力。

公司生产车间组装现场

徐翔说，55年来，对于一个生命体来说，完成了从青春到知天命的过程，但对于企业来说，却是如日中天，大全数字化之旅正在为企业探索新的发展动力。

目前，大泉集团通过聚集高科技人才，努力打造一支年轻、专业的人才队伍，使团队充满激情和活力。在1万名员工中，R&D人员的年龄一般控制在30岁以内，为大全带来源源不断的新鲜血液和取之不尽的动力。

“企业数字化发展的过程不是一蹴而就的。大泉集团已经率先踏上数字化之旅，并占领了机会。我们的数字设备已经占了所有设备的70%以上。未来将以全面实施数字化管理为基础。有序推进数字化制造，进一步推进R&D设计、制造、质量控制、服务等全过程的数字化升级。徐翔说，并利用大数据、互联网、人工智能引领制造业创新驱动。