冀中能源井矿集团 冀中能源井矿集团煤炭运销分公司：立足“管控考” 开源节流促发展

自3月长城网讯(通讯员石慧娟)复工以来，面对严峻的生产经营形势，冀中能源井矿业集团物流事业部煤炭运销分公司坚持以大为中心，从小做起，在完成煤炭装船任务的基础上，念“管控考验”三字经，扩大储蓄空，挖掘降耗亮点，做好增收节支工作。

从一开始就严格“管理”。公司加强形势任务教育，大力开展干部职工形势任务教育。教育引导干部职工认清形势，顾全大局，深挖潜力算经济账，省钱降耗算效益账。并充分利用课前会、党员活动日等时间，开展“如何实现企业转型发展，如何去做”的大讨论，让每个员工立足本职工作，从身边的小事做起，打出一张省钱降耗的好经济牌，真正把省钱的弦收紧，让存钱成为日常习惯。

过程是严格控制的。公司围绕降低成本、挖掘潜力的目标，从加强预算控制入手，按照生产计划，以安全为前提，以节约开支、降低消耗为重点，针对用电、用油的实际需求，将能源指标层层分解到基层班组，纳入责任考核目标范围， 从而增强全体员工挖掘潜力、降低成本、控制费用的意识，实现成本从“看花”到“数花”的转变。 建立各类材料领用台账，严格控制材料领用。同时，严格控制非生产性支出，大力提倡节电、节水、节油、节纸，最大限度降低经济运行成本。

结果是经过严格“测试”的。公司进一步完善和细化内部管理规章制度，围绕工程建设、成本管理、旧修旧利废、材料消耗等制定绩效考核办法。，严格控制一切可控成本，杜绝一切不合理消费。同时，每月组织人员对基层各班组的成本进行检查，加大监督、检查和考核力度。对于回收旧料的管理，要求各班组对可重复使用的旧料进行登记，进行集中管理，并采取“大拆、小种、短种”的措施对旧料进行修复、加工和再利用，使其能够重新使用，进一步提高旧料的利用率，做好省钱、省钱、省钱的工作。3月份，从废弃铁轨和木材中回收了1万元，帮助企业实现了第一季度的良好开局，降低了成本，提高了效率。