股权证 【案例】房产证VS股权证，到底哪个更重要？

房产证VS股证

哪个更重要？

以下是精邦咨询专家王军强口述的真实故事。

希望对你有所启发

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我们在合肥一家公司做股权激励的时候，CFO给我们讲了一个过去的故事，说他之前在上海一家公司做CFO，手下有一个财务经理。他的公司申请上市时(3年申报期)，公司劝他买80万股，一股按1元计算，需要80万买。

当时他年薪30万。他花了两年多时间以80万买下了这只股票。事实上，他完全有能力购买它。当他告诉妻子这件事时，她强烈反对。因为他有两个孩子，他妻子总是抱怨房子太小。为了给孩子们一个更好的生活环境，迫切需要换一栋更大的房子。

当时合肥的房价是每平米8000，买100平米的房子也就80万。他老婆坚持买房，因为觉得他们对股票不太了解，买房更现实，至少可以改善目前的居住条件。最后夫妻俩决定买房，不买股票。他把自己的80万股给了下属财务经理。财务经理年薪只有15万，也只有攒了78年的工资，加上到处补的钱，才能补上80万，买下股份。

备案三年，公司上市，他的房子从80万涨到120万，但是被放弃的80万股涨了多少？

让他难以置信的是，本该属于他的80万股，在上市前涨了三倍，上市后涨了20倍，现在价值4800万……20倍！4800万！其实也不是什么神奇的数字。很多企业在创业板上市后可以转60倍甚至100倍！

这个时候，即使他后悔自己的青春，也无济于事。他年薪30万，4800万，需要工作150年才能赚回来。我的人生没有希望了。看清楚了这一点，他选择了第二年离开公司。他再也无法平静地面对下属，甚至觉得一起吃饭很丢人。

离开上海的公司后，他回到了家乡安徽的一家企业，现在就是公司。经过最后一堂深刻的课，他变得更聪明了。这次老板找他谈工资，他直接跟老板说“别跟我谈年薪，或者说你能给我多少股权？”……

这是京邦做咨询项目时遇到的真实事件。财务总监和企业老板最终都是两败俱伤。应该说有很多类似CFO的人，因为没有意识到股权的价值，错过了眼前看到的财富！

这是一个非常深刻的教训，不仅仅是对他来说，也是在提醒企业老板，在实施股权激励方案时，不要在员工不懂股权的情况下硬推，而是要不断培训。告诉他们股权的价值，甚至给出期权而不是先买，让他可以考虑两三年，公司什么时候上市，再买股权，给员工一个缓冲时间。毕竟一个人第一次接触股权，需要一下子从口袋里掏80万。有时候他真的搞不懂哪个重要！

因此，股权激励方案的设计是其中的一部分，但员工的培训也不容忽视。很有可能让他知道一张股票可能值10多个房产证甚至几十个房产证。

就像我们陈英老师曾经做过的“丁晖科技”的案例，当时我们做股权激励的时候公司只有3000万。经过八年的发展，公司市值现已达到570亿元。试想一下，如果你当时有1%的股权，你现在的价值会超过50亿元，但是如果你错过了1%的股权，这辈子想再找一家这样的公司就很难了。

这两个案例都是京邦的客户。经验告诉我们，企业在做股权激励时，不仅要塑造股权的价值，还要培养员工的股东。他们要告诉员工，认购股权的机会只有一次，输了还想买，就输了！

所以股权激励对于苦苦挣扎的员工来说是稀缺品！不是现在就是永远！

培养员工，创造稀缺的股权产品，是实施股权激励方案的必由之路！