在我们读书的每一年，我们经常听到这样一句话:
Xx法不是人的意志转移的，只能用，不能改。
在商业世界里，也有一些“法律”起着顽固的作用，它们不是人的意志所转移的。
认识它的人可以和它做朋友，为我所用。不知道的人会走弯路，会栽跟头。
比如我们最熟悉的“28”法则，虽然每个人都渴望成功，但真正站在金字塔顶端的，只有前20%的人，这是残酷但真实的。它能让人清醒地认识自己，而不是天马行空空，在地面上努力。
著名企业家管理教授贝恩斯曾说过，员工培训是一项风险最小、收益最大的战略投资。
员工不仅是消费品，也是企业的投资产品和合作伙伴。
让员工变得越来越有价值。
公司如何培训员工？你如何提高自己的技能？
规则721登场，用7-2-1模式投资员工和自己。
70%的员工晋升来自“工作中的学习”，20%来自“向他人学习”，10%来自“正式培训”。
日复一日，工作单调乏味，但在重复中发现规律和美好，总结提炼思维，提炼经验教训，是一种非常好的训练方法。
职场是最真实的训练场。
每日复工和每周报告在工作过程中不断改进。
向别人学习，倾听和分享，从经验中学习，不仅仅是站在巨人的肩膀上，更要借助周围同事朋友的大脑。
正规培训是前两者无法替代的。为了自己和公司的长远利益而接受正规培训，是自我提升的最后10%。
“721规则”在员工培训中发挥着全面而重要的作用。
02
员工管理
在员工管理中，721法则也发挥着神奇的作用。在管理领域，也可以称之为生命力法则。
一个公司，一个团队，70%的人一般，20%的人优秀，剩下的10%的人落后。
所以在绩效考核中，要记得用721法则来奖惩员工。
如果满分是5分，你会给自己和员工多少分？
换一种说法，有些管理者不称职，喜欢说“你们每个人都很优秀”，好像“优秀”就是起点。
只是说好话，是管理者的懒政。
一个真正的管理者不仅要对员工说“优秀”，更要敢于对员工说“合格”。
一个真正优秀的管理者，即使你解雇了一个员工，这个员工还是会感激你的。他会说，在你手下工作是他学习最多，成长最快的时候。
这才是真正的管理。
在一个团队中，要重用优秀员工，培养合格员工，淘汰不合格员工。
与其把“不合格”变成“合格”，不如把“合格”变成“优秀”。
对于自己来说，要努力从合格的员工变成优秀甚至优秀的员工。
03
商业竞争
那么，在商业竞争中，721规则起到了什么作用呢？
特别是在互联网领域，很多行业都有网络效应，就是用户越多越值钱，越值钱用户越多。
由于网络效应的存在，可能造成的情况是，大的是恒大，强的永远强，胜者全取。所以在商业竞争中会形成一个非常有趣的格局，在“721”的情况下会比较稳定。
你什么意思？
第一名占整个市场的70%，第二名占整个市场的20%，剩下的10%勉强熬过了生存点，可以养活自己，却在夹缝中挣扎求生。
为了跨过临界点，占领更大的市场份额，成为市场中的“7”，企业会拼刺刀见红，这是分不开的。
力求把产品做好，努力让用户再看一眼。
还不够，为了能吸引用户使用，还要给用户免费。 还不够，为了能培养用户的习惯，还要给用户烧钱补贴。 还不够，都在补贴，那我要补贴的更多，补贴的更快。我想成为一个“7”，一个垄断市场的人。总有一天，我会把曾经补贴的钱都赚回来。
滴滴快的投了不少钱，千团大战期间硝烟弥漫，自行车共享领域疯狂投资，背后721法则悄然发挥作用。
你是市场上领先的“7”还是落后的“1”？
04
股权设计
在一家创业公司，如何设计股权是一个让人头疼的问题。
一个小小的错误可能会重复乔布斯被赶出苹果的命运。
创始人之间如何合理分配股权比例，如何做大而不独，值得我们认真研究。
有的创始人自己98%，给两个下属各1%，说你努力，我不会亏待你。成功之后，这1%的股份也会让你丰衣足食。
这不是生意，这是房子，哪里有这样的设计股权，可偏偏这样的事情比比皆是。
仔细想想，你会找一个比自己弱98倍的伴侣吗？
这样的企业真的有前途吗？
更重要的是，股权如何设计才合理？
按照常规思维，要大而不独，既保证了大股东的权利，也不一定要大专。
可以考虑按能力设计股权，第二创始股东的能力至少要对得起10%的股份。
所以可以设为7:2:1，这样设计合理。
还有别的办法吗？
除此之外，6:2:2，6:3:1，5:3:2都可以。
第一股东不低于50%，第二股东不低于10%。
大而不独是股权设计的基础。
与其创造新的工具，不如先用手中的工具。
有些旧的东西会永存。找到好的工具，事半功倍。
希望这个规律能帮到你，给你一些启发。
你看到这篇文章
1.《721法则 神奇的“721”法则：好的工具，事半功倍》援引自互联网，旨在传递更多网络信息知识，仅代表作者本人观点，与本网站无关，侵删请联系页脚下方联系方式。
2.《721法则 神奇的“721”法则：好的工具，事半功倍》仅供读者参考，本网站未对该内容进行证实，对其原创性、真实性、完整性、及时性不作任何保证。
3.文章转载时请保留本站内容来源地址，https://www.lu-xu.com/junshi/1344262.html
