绿森 绿森宣布引入两家战略投资者 两家温企注资不少于3亿

昨天下午5点59分，“格林森数码”官方微信号公布消息，两名战略投资者向格林森注资。浙江格林森信息科技集团有限公司董事长楼韶山告诉记者，根据三方签署的协议，两家战略投资者前期向格林森注资不低于3亿元，第一批资金已经到位。

鲁山介绍，第一批资金的到来将大大增强格林森在正常发货、订单处理、供应链保障等方面的能力。接下来将按照“零售客户快速办理，批发客户按协议办理”，全速处理前期出现的销售问题。处理的原则是退款或者发货。"目前，格林森已经恢复正常运营."

这两个战略投资者分别是王伉控股集团有限公司和浙江布鲁金眼镜有限公司，两者都是文商企业，之前都与格林森有过合作接触。

据楼韶山介绍，去年格林森销售额达到62亿元，今年上半年达到32亿元。作为中华人民共和国商务部的电子商务示范企业和浙江省培育的十亿级电子商务平台，格林森的子公司格林森商城是中国最大的互联网平台之一，拥有约2000万用户。

在谈到格林森目前面临的困难及其原因时，楼韶山承认，主要是因为今年疫情和贸易战对供应链的影响，导致格林森上半年交货滞后，引发了一系列连锁反应。

危机总是与机遇并存，克服危机意味着机遇。面对当下的困境，格林森的说法是“真诚反省，勇敢面对”。战略投资者的引入，在楼韶山看来，不仅是为了当前的危机缓解，也是为了格林森的后续发展。“这两个战略投资者进入格林森将使格林森能够更好地应对国内互联网市场的诸多挑战，也将为格林森插上国际翅膀。下一步，格林森将整合管理体系，吸取这次供应的教训，强化供应链的各个环节。同时，在党委政府和各部门的支持下，格林森将加快上市步伐，打造格林森升级版。”

据报道，王伉控股长期以来一直深度涉足海外市场，在非洲和中东地区拥有5家大型建材企业。目前，瓷砖总产能已进入世界前列。浙江布鲁金是集R&D、设计、生产、销售全生态链光学产品为一体的企业，是全球五大专业眼镜集团的紧密合作伙伴。

"战略投资者注资后，格林森将在三个方面发挥其实力."

■记者:格林森将如何应对这个困难？

楼韶山:在两位战略投资者的注资以及党委政府、各部门、金融机构的支持下，格林森的运营已经恢复正常。我们正在全速处理积压的订单、交货和退库。接下来，我们将在官方微信公众号上公布订单处理的进展。我们希望通过自己的努力恢复和重建供应商、消费者和格林森其他各方的信任。

■记者:这两位战略投资者是如何选择的？

娄韶山:王伉控股几年前联系过我们。浙江补录金董事长是我多年的朋友和资深投资人。因为格林森这次遇到了困难，加快了引进战略投资者的进度。

格林森的优势也吸引他们加入。格林森已经有了一个相对完整的电子商务生态系统，包括数以千计的供应商、成熟的技术储备和物流配送系统、经过多年深度培育的银行分期商城等等。

■记者:格林森这次遇到了困难。如何看待企业本身的一些问题？

楼韶山:业务方面，我们做的不错，上半年销量有所增长。疫情和贸易战对手机等传统高价产品的销售影响很大，我们也采取了对策。比如今年，以数码产品为主的天猫商城升级为基于天猫的线上大卖场。除了传统的数码产品，还增加了大量的餐饮、日用品等快速销售产品。这一次的问题主要在于管理跟不上业务的扩张，危机后应对能力不足，导致小问题扩大。

■记者:战略投资者投资格林森后会带来哪些变化？

楼韶山:引进现代企业管理制度，进行企业股份制改造，然后想办法上市。

■记者:走出困境后，格林森会在哪些方面发力？

楼韶山:主要是三个方面。第一，开拓民营企业采购领域的市场。今年4月，格林森开发了一个基于“取政府之云”模式的民营企业采购平台。在这个平台上，民营企业可以根据自己的需求购买办公等物资，通过“网上阳光采购”和格林森的物流配送服务，民营企业可以以更经济透明的价格购买到更好的产品。这项服务得到了华丰集团等企业的认可和使用。二是线上大卖场，也就是主要依托天猫格林森的官方旗舰店打造综合卖场，已经进入了800多个品牌，估计一年就有三四千个品牌进入。第三，创造了格林森的海外版。我们将依托王伉控股在海外市场和物流方面的优势，结合格林森在互联网电子商务方面的成功经验，将格林森模式复制到中东和非洲，将中国的优质产品销往海外。

对话张德胜

“未来我们会考虑如何打造团队，让更多互联网专业人士参与。”

■记者:浙江布鲁金在光学行业。为什么这次要投资电器公司？

张德胜:我们以前重点是海外贸易，今年疫情对我们影响很大。所以我们也想尝试一下国内市场，在国内销售上下功夫。我们以前在天猫开过店。一方面，与格林森的合作希望有助于我们的国内销售；另一方面，如果格林森平台海外版成功，也可以为我公司拓展新的出口渠道。

■记者:你如何看待格林森这次遇到的困难？

张德胜:在我看来，格林森当初遇到的是个小问题，主要是应对危机不力造成的。

■记者:格林森注资后，你会参与日常管理吗？

张德胜:具体细节我们还没有达成一致，但肯定会有一些变化。在过去，楼一直担任CEO和CTO。未来我们会考虑如何打造团队，让更多互联网专业人士参与。包括王伉控股在内，他们都有成熟的现代企业管理体系，这也是格林森可以借鉴的。

■记者:格林森大股东注资后会有变化吗？

张德胜:楼先生也是格林森的大股东和董事长。

与刘素健的对话

“我们对格林森的未来非常乐观。”

■记者:你如何看待格林森这次遇到的困难？

刘素健:我们认为格林森目前没有遇到很大的困难。由于疫情的影响，格林森的销售问题是“成长的烦恼”，但格林森在处理上的问题值得反思和总结。

■记者:王伉控股为什么选择投资格林森？

刘素健:首先，王伉控股已经在海外深度介入10年了。我们对中东和非洲非常了解，在当地有完善的生产销售体系、仓储物流平台。我们愿意为格林森复制这一经验。第二，中东的信息网络发达，我们公司也想布局互联网打造海外版的格林森。但是作为一个海外民营企业，我们缺乏互联网方面的经验，觉得是时候和格林森合作了。第三，我们这次和格林森的接触不仅是金融合作，也是格林森的国际翅膀，是王伉的信息翅膀，这对温州企业进军海外，温州产品进军中东市场都是很大的好处。

此外，我们也相信格林森是一家非常有潜力的企业。格林森的天猫大卖场和私企采购平台是格林森独一无二的法宝。我们非常看好格林森的未来，希望格林森为温州互联网企业的发展做出独特的贡献。

来源:温州都市报