收心会 开了“收心会”未必就“收心”了

2月3日是过年的第七天，新年上班的第一天。按照惯例，许多地方政府和政府机构都会在这一天举行“聚心会”。果然，在2月4日的媒体报道中，关于“关心党”的消息铺天盖地。“聚心会”该不该开？毫无疑问，答案是肯定的。但是，一次“关心会”真的能达到“关心”的效果吗？恐怕不行。

如何让“聚心会”发挥作用，不仅是一门技术，更是一门艺术。对于如何让“聚心会”充满艺术气息的问题，我无法给出完美的答案，但对此，有一些真诚的建议。

首先少谈口号“空空”，多谈具体工作。新的一年是新的起点，新的旅程。在这样一个特殊的时间节点，领导肯定会通过“闭心会”来谈新年决心，提出一些“变高”的目标。这种做法没有错，但参加会议的同志可能会听到“云山雾罩”。即使勾勒出的美好愿景激起了奋斗的激情，他们也不知道会后该如何开始。这样的“聚心会”，华而不实。与其这样，不如脚踏实地多谈具体工作，多做务实安排。这样的“会议”看似平淡，但会后大家都会明确自己的职责任务，围绕这些职责任务开展自己的工作。

其次，我们淡化习俗和人情，强调规则和纪律。召开“聚心会”的目的之一，就是要控制好放假后上班的懒散现象，让与会者以饱满的热情投入到新的一年的工作中去。但在“聚心会”上，有些领导会向到会的同志问好，说还是按习俗过年。这种对话听起来确实很有人情味，但并没有“收心”的效果。反而会加深一些“还在过年”的干部的心理。所以，在这样的会议场合，更应该强调规则和纪律，干部要被规则和纪律的红线所约束，迫使他们在“身体上”和“精神上”同时上班。也许这种方法，表面上看起来有点不切实际和不人道，但实际上，强调规则和纪律是大多数公职人员的最佳选择。

最后分析过去的得失，强化工作要求。每一年都要有一年的风格，每一年都要有一年的步骤。既然要开“关心会”，就要总结去年工作的得失，积极规划年初的工作。在这个过程中，要始终坚持一个原则，“以问题为导向，以超越为目标”。换句话说，今年的工作要求根据去年的问题提出有针对性的改进措施。如果还是同时走路，新年怎么会有新气象？只有把去年存在的问题在“关心会”上明确提出来，与会者才会有危机感，会议精神才会真正“吸收”。

会议不能随意开。在精简会议、管理山海的大背景下，会议成了艺术作品。如果会议质量不高，流于形式，那么这样的会议可能就不开了。因此，笔者认为，举办“闭心会”不仅仅是开完就结束了，也不是真正开完参与者就“闭心”。这就考验了会议组织者和演讲者的能力和智慧。因此，会议组织者和演讲者不妨多思考和研究。

正文/沈道元