阿里本地生活 盘点阿里布局本地生活之路：历时三年投资未来

中新网8月23日电-阿里巴巴在公布2019财年第一财季财报时，也向市场公布了另一条消息:成立一家新的本土寿险控股公司，其中包括口碑和饿了么两大平台，融资30亿美元。

当地的生活服务领域是阿里新零售战略的核心之一。阿里的意图是将更多的资源投放到口北和饿了么两个平台，让他们在当地生活服务领域抢占更多的市场，发挥更大的影响力。与此同时，一些分析师认为，阿里布局本土人寿服务的举措，无疑将给寻求IPO的这家美国集团带来更多压力。

阿里本地生活服务的布局

目前在阿里生态，主要是口碑和饿了么两大平台承担着拓展当地生活服务领域的重任。阿里在当地生活服务市场的布局，前后花了三年时间。

2015年6月，国内本土生活服务市场混战之时，阿里高调“复活”自己的名声。新口碑平台整合了阿里巴巴和蚂蚁金服的资源优势，桃点点和蚂蚁金服的线下业务资源和团队成为新口碑公司的核心力量，重新冲刺本土生活服务的高地。此后，在淘宝和支付宝的帮助下，口碑发展迅速。

2018年1月，口杯正式进入阿里新零售体系。口碑作为新零售四军之一，以餐饮业为突破口，在吃、喝、玩等诸多线下业态，在当地生活服务领域落地新零售。口碑发布的数据显示，截至今年1月，口碑平台已有250多万商户入驻，日交易量突破3000万，居行业第一。

口碑进入阿里新零售，透露出阿里布局当地生活服务领域的决心。当然，超重只是开始。三个月后，阿里巴巴和蚂蚁金服以95亿美元完成了对外部销售平台饿了么的全资收购。

事实上，带有即时配送系统的饿了么是阿里本地生活服务战略的关键。饥饿蜂鸟可以支撑阿里新零售的“三公里理想生活圈”，成为阿里各种新零售业务的物流基础设施，如口北、博马、银泰、大润发等，使当地各种生活服务在衣食住行上的配送效率在30分钟内达到。

当地生活的竞争加剧了

三年时间，口碑和饿了么已经集结成为阿里在本土生活服务领域的两大主力。前者负责店内业务，后者负责上门业务，两者只是优势互补。

饥不择食，加入阿里新零售体系后，生意迅速增长。据艾传媒咨询(Ai Media Consulting)近日发布的《2018年上半年中国网络外卖市场研究报告》显示，第二季度新增零售业务交易量增长45%，成为外卖市场新的增长点。

在店铺领域，口碑也拿下了阿里一半的地盘。根据易观国际的数据，2017年，口碑占中国O2O市场份额的55.5%，比美团的评级高出约15个百分点。

当阿里为口碑和饥饿发送更多资源时，正在冲刺IPO的美国集团也感受到了更大的压力。

据行业分析师称，在阿里新的零售体系中，口碑和饥饿相辅相成。在阿里的统一管理、资源配置和资金支持下，与美团竞争具有高度的战略逻辑和协同优势。

饿了么CEO王乐妍曾经说过，本地生活是阿里非常重要的入口，阿里从实体电商到数字电商再到本地服务电商的业务是一脉相承的。阿里专注于消费者和商家的商业互联网，但场景在不断变化。餐饮本质上是两个场景:外卖和到货。饿了就先针对外卖，口碑应该是店。双方都比较专业专注。

本地生活服务在阿里新零售战略中的地位已经非常明显。新控股公司的出现，意味着阿里在这个领域的推进会更快，这个市场的竞争会越来越激烈。