亏损企业 企业不消灭亏损 亏损就消灭企业

东胜公司是中国陆上石油开发行业第一家股份制石油公司，拥有16家法人企业，上半年经营困难。东升滨博公司因未能完成阶段性降损目标，连续两个月被通报。

根据《关于批准中国石油天然气集团公司2018年度工作目标和亏损子企业治理详细目标报告的通知》要求，东胜公司下属16家法人企业2020年全部完成扭亏为盈任务，占油田总任务的1/3。

东升公司已经明确了16家子公司脱困的时间表和路线图:2018年扭亏4家，2019年扭亏8家，2020年扭亏4家。三年三步，循序渐进，循序渐进。

先扭亏再扭亏

被通报的bimbo公司针对不足之处，进行了详细的分析，逐步找出了一些没有潜力可挖的地方的潜力和效率点。

“如果你不改变主意，那就换个人。”在东升公司上半年的经济活动分析会上，总经理刘广东严肃地说:“扭亏为盈是一项艰巨的任务，不应该有运气。”

先把损失变成思想损失，先摆脱思想困境。当油价在90美元/桶以上时，基本上所有的措施都是有利的。在东升公司总会计师王建华的印象中，公司在油价低之前从未亏损过。

四年前，油价突然走低，让大多数石油公司亏损。当水底出来时，经理看到了隐藏在潮水下的暗礁。低成本是企业应对冲击最有效的手段。企业要主动降低开发成本，掌握自己的命运。

2018年，国际油价波动回升，一度稳定在每桶70美元左右。根据评估的油价，东升公司有12家公司盈利。但当财务人员按照扭亏为盈的终极目标，即50美元/桶，恢复上半年利润时，利润一栏只有三家公司。“谁知道哪天油价又会跌？”原油价格的反弹并没有让王建华放松。

企业扭亏为盈的目标油价为50美元/桶。换句话说，到2020年，不考虑国际油价，在50美元/桶的情况下，不仅东升的母公司，每个子公司都会实现盈利。

经历了低油价的冲击，没有一个管理者能指望企业在高油价上盈利与否。刘广东说，扭亏为盈不仅是上级的要求，也是企业持续健康发展的必然要求。这是一场关乎生存和发展的战斗。企业不消灭亏损，就消灭亏损。没有条件可讲。

寻找潜力，全方位制定措施

油气企业扭亏为盈的核心在于产量规模。

东升公司在分析了各子公司的预算成本构成后，首先提出了增产增效的治理措施。

2019年，想扭亏为盈的彬彬公司，治理方向瞄准新技术。公司采用二氧化碳混相驱技术，改变了樊3区块的开发模式，力争增加可采储量11.3万吨，提高采收率10%。如果这项措施按计划实施，公司将一举摘下亏损的帽子。

“你不能把所有的珍宝放在一个尺度上。”刘广东看到了风险。“一定要有公路，一定要有一般的公路和狭窄的小道。”

东升公司根据盈亏平衡点，对旗下所有子公司逐一分析，找出解决问题的关键点，按照扭亏难度分为三类。

盈亏平衡点在50美元/桶及以下的公司应加强管理，防止反弹；盈亏平衡点在50 ~ 55美元/桶的公司，要挖掘利润增长点，抓住主要矛盾，尽快扭亏为盈；盈亏平衡点在55美元/桶以上的公司，应该全方位创造效率，采取革命性措施，化损失为困难。

产量规模较大的无棣公司，针对扭亏为盈的日常管理:24口油井由单井拉管改为管道输送，7个外围注水站进行水资源优化，每年节约220万元。生产规模相对较小、运营成本较高的黄河公司，在提高经济可采储量、降低消耗的基础上，通过合理规划排油管路、实施供电技术改造、加大市场打入力度，可实现效益381万元。

亏损转困难的路径很明确。刘广东说，要调动一切能创造效益的力量，采取主动，在日常工作中落实各项措施，扎扎实实地向前推进。可以预见，扭亏为盈并非遥不可及。

不要陷入脱困和被困的恶性循环

7月中旬，东升公司生产运营科发回了基层行政区提交的关于冬季液化天然气供暖的报告。原因是这个报告不是最好的方案，需要管理区重新细化福利账户。

"一旦公司扭亏为盈，就不能再亏损了."刘广东给子公司的经理下了一个严厉的命令。从可持续发展的角度来看，要实现可持续的扭亏为盈，就必须处理好投资与成本的关系。

今天的投资就是明天的成本。扭亏为盈是一项长期持续的工作，是以账面成本为基础的。所有归入账面的成本都是利润扣除项目，这是与成本评估相关的两个概念。投资把握不好，很容易摆脱困境，陷入恶性循环。公司在做出投资决策时，将其与法人公司扭亏为盈的工作挂钩，短期效益与长期效益相结合，投资与公司盈利水平挂钩。

上半年的运营就是一个很好的例子。通过对东胜公司利润构成的分析，发现在措施工作量逐年减少的情况下，老井产量超过3000吨。

一降一升的背后是管理水平的提高。优质的基础管理控制了老井的自然递减，从而减少了措施和投资的工作量。这是一个良性循环。“油气资源管理不好，还是有钱投资新井。”刘广东说。基础工作做扎实了，成本才能优化空，企业应对油价波动的能力才会强。

挑战，前所未有；挣扎，刚好来得及。到2020年，没有一家子公司能够实现50美元/桶的利润目标，刘广东对此充满信心。

胜利日报评论

扭亏为盈是集团公司全力以赴的硬目标和任务。油田把这个艰巨的任务和艰巨的目标提到了集体的意志上，写进了今年的党代会和职工代表大会的主要报告中，明确提出“到2020年，效益稳定2300万吨，盈亏平衡点降低到50美元/桶”，以保证低油价下扭亏为盈。作为集团公司上游板块最大的企业，油田扭亏为盈的实现在于“重规范、讲风度、讲示范”，这是大众的信任，也是员工的期待。

化损失为困难，人不能少。这说明东升公司有决心打赢扭亏为盈的硬仗，值得称道。但就整个油田而言，像东胜公司这样只有一两家公司有目标，有举措，有步骤，有苦功，是不够的。需要的是油田的每一个单位，每一个子公司都不能化损失为困难，油田才是真正的油田。

个人扭亏为盈，关系到油田的全面可持续发展。每个单位和每个子公司都是一块木板，组成了油田桶。只有把短板做得更长更厚，油田桶才能变得更大更强，不用害怕低油价市场的风浪。如果有留下来的，那就成了无法拉长变厚的短板，走上了扭亏为盈的道路，必然会拖后腿，影响油田的优质开发。各单位、各子公司都要坚持把扭亏为盈作为重中之重，一切工作都要围绕扭亏为盈来开展，一切资源和力量都要围绕扭亏为盈来抓。像东升公司，要画一张扭亏为盈的路线图。按照路线图，用踩石不留痕的能量一步一步向前推进，把小赢积累成大赢，最终实现扭亏为盈的既定目标。另一方面，如果你有心，还是希望高油价，不要先扭亏为盈，勇敢地面对当前的趋势和市场形势，行动上做个矮子，扭亏为盈的目标和任务就很难实现，油田的优质开发就成了一句话空，也就无从谈起“说话风格和论证”。

扭亏为盈不仅是集团公司的要求，也是企业自身持续健康发展的必然要求。企业不消灭亏损，亏损就会消灭企业。这就是市场的弱肉强食。既然面对市场，进入市场丛林，就要遵守市场丛林规则。万物竞争，适者生存。你不能把损失变成困难，也不能依靠别人的帮助和救济把损失变成损失。如果没有足够的造血能力，第一天的第五天是无法避免的。市场的惊涛骇浪一定会吞噬你。实践市场竞争的真本事，找到真正提高效率，增加活力的方法，才是生存之本。

扭亏为盈是前提，摆脱困境是目的。要化损失为困难，就要一个个掌握和运用“低成本”的乘数。低成本是应对市场冲击的有力工具。有了低成本的乘数，我们就有资本为市场风暴而骄傲，有主动权掌控自己的命运。

降低成本，需要学会用好“管理”这个词，管理好资源，尤其是我们的主业——水库资源。通过经营，优化存量，增加经济可采储量。"通过经济可采储量的不断增加，我们将实现成本降低和费用降低."

这是化损失为困难不可或缺的方法。

制片人:刘宪刚