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朱，中国人民大学经济学博士

2004年9月至今，任四川长虹嘉华信息产品有限公司董事总经理..在他的带领下，长虹嘉华迅速进入中国IT分销商的前列。

2006年至2015年，任四川长虹电子控股集团有限公司董事

2013年4月，他出任长虹嘉华控股有限公司执行董事兼总裁..

朱:

非常专业的人

浪漫

最好的生活是什么样的？陪伴一生的亲人，牵着白脑袋的手；最好的生活是什么样的？选择自己喜欢的职业，从头到尾；最好的生活是什么样的？青春激情，成年意气风发，中年光芒四射。长虹嘉华公司董事、总裁朱，35年来，在“专业化”的道路上不断探索和思考，用坚定的信念和智慧，带领嘉华一步步走上更高的台阶。人生也许有尽头，但追求注定永无止境。

2007年，我和《中国计算机报》交流

鹰，注定属于天堂空

80年代的东北，生机勃勃。22岁的朱带着热情和勇气来到北京，进入冶金工业部，在一家下属报纸当记者。在大学时，朱曾写过诗。在他的诗中，他对未来有着丰富的想象，而记者和干部却从未出现在他的诗中。在当了八年记者之后，朱在火热的冶金行业里走来走去，穿梭于各种大中型国企之间。在思考和书写时代的同时，他逐渐开始对企业管理产生浓厚的兴趣。在此期间，他从媒体人的角度报道了许多有影响力、有深度的管理文章，同时也逐渐找到了自己一生的理想和追求。

2011年，视察了公司的云中心

有理想就去追求。鹰注定属于天堂空。1992年，邓小平南巡讲话，一个深化改革、加快发展的春风席卷中国。当时已经是副部级干部的朱辞职去了IT行业。“这个不容易估计。过去这个级别的同事，现在都做到了副部级。每个人都有自己的追求。那时候我深深的知道自己想要什么，能做什么。”当记者问及如果不辞职，他的职业生涯会达到什么高度时，朱回答说。古希腊第一位哲学家说过，人生最难的是认识自己。认清自己不容易。毫无疑问，从那时起，朱对本人有了清晰的认识和把握。

朱从业务员到分公司总经理，再到上市公司总裁，用了不到六年的时间。成功是运气，不是机遇。但是，每一次成功都可以把业绩和团队带到一个新的高度，足以显示他们的能力和水平。但是，并不是所有人都能从长计议，一直专注于管理和企业发展的朱，在职业发展的道路上也遇到了困难。面对疲惫和钓鱼，朱坚守自己的“道”，这是不同的，也是没有共同目标的。“我这辈子和很多聪明人打过交道。幸运的是，我不是一个聪明的人，但我很勤奋。虽然经历了很多起起落落，但因为不聪明，所以一直走在正道上。”朱说，商海沉浮，潮水退去，裸泳者要么被关起来，要么离家很远。智慧不等于智慧。相比智慧，缺的是维度和底线。

每个优秀的企业家都是上帝的职业经理人

2004年，长虹入股超华。2006年，长虹超华更名为长虹嘉华。朱加盟长虹，出任长虹嘉华董事总经理，向职业化又迈进了一大步。从2005年到2017年的12年间，长虹嘉华的销售额从18亿左右增长到212亿，成为长虹集团净资产回报率最好的企业之一。为此，朱对说，有两点最重要。第一，事业需要发展，平台的作用很重要。长虹集团给了他们一个可以充分展示的舞台。不仅在资金上给长虹嘉华很大帮助，也给了长虹嘉华充分的授权和信任，自己的团队以高度的责任感和忠诚度回报。第二点是长虹嘉华团队的职业化。职业经理人，这是朱对自己的定位。成为一名优秀的职业经理人也是他毕生的理想和追求。让长虹嘉华高度专业化，这是朱这几年做的最多的工作。目前已取得显著成效。

2014年，长虹嘉华嘉年华

“我理解的职业化应该包括三点。第一，有契约精神；第二，有责任心；第三，完成使命的能力，简而言之，就是‘以此为生，以此为生’，这就是职业精神。”朱表示，在长虹嘉华的企业愿景中，成为职业经理人职业发展的天堂是其三大最高目标之一。在他看来，职业化有三个维度。“首先是能力的维度，这是大多数人在谈及职业素养时想到的。我有一个非常系统的方法，从综合的角度，长远的角度，技术的角度来帮你做好这件事，这就是能力。第二个维度，道德维度，指的是法治精神、诚信精神、守信侠义精神、守信用精神、守信用精神。如果一个人反悔了，他就接了，说一套，把手变成企业里的云，手遮雨，肯定不是专业水准。”朱说:“更深的维度是第三维度，驱动维度。这个人对这个事业有终极关怀吗？什么是不专业的职业，对方法论把握好的叫专业？不违约叫占领？没有！你真的是发自内心的认同自己的职业，也必须认同自己的使命、愿景和价值观。”

信息技术商业网络2008渠道创新与发展论坛

“如何变得专业，是一生的修炼。”朱说，他在这条路上走了三十五年。职业化的道路没有尽头。对事业的热爱和信念是职业化的基础，不断学习是超越的基础。每天七点左右，都会出现在朱的办公室里。从七点到九点，他习惯于阅读、学习和思考。正是这种勤奋的学习和深思熟虑的思考，带给他严谨敏锐的判断和敢于打破惯性的思考。“寻求真理，寻求差异，寻找另一种可能。”朱表示，这是他们企业文化的重要组成部分，也是一直以来实行的工作标准。2008年，次贷危机爆发时，全球经济正处于哀痛之中。这期间几乎所有的行业和朋友都在萎缩。朱审时度势，判断中国IT产业的蛋糕并没有减少。长虹嘉华逆势快速前进，连续三年实现优质快速增长。巅峰时期，年增长率超过50%，销量突破100亿。“这个世界上没有人比别人更聪明。所有关键点的判断和决定都来自平时的学习和积累。当然，有点运气的话，现在看来我的运气还可以。”说这些的时候，朱此时一脸的风轻云淡。

2018年初，与业务部签订了业务任务书

“企业的发展能给我们带来成就感。这种成就感是我们继续学习，努力提高的动力。不断的学习可以让我们走出舒适区，打破固定的思维模式，打破惯性。还可以促进企业的发展，从而达到完美的循环。”朱对说道。

2018年CES亚洲展看嘉华展台

管理是一门手艺

“在家里，我没有任何权力。几乎所有的决定和执行都是我爱人做的。”说起他的家庭，朱的脸上满是温情。他和第一任妻子经历了30年的艰苦生活，陪伴是最长的告白。在家里，几乎所有的小事都是他爱人的决定，理由只有三个字——不擅长。有一次他试着洗衣服，但是被“嫌弃”，洗不干净。他想做饭，被“吐槽”了，筷子也不好做。渐渐地，这些权力都转移到了他爱人的手里，他成了甩手掌柜，献身事业。

2018年，嘉华管理层在上海站的好伙伴答谢大会上集体举杯

“以前，我觉得我在公司有些权力。这几年发现自己越来越无能为力了。很多事情，虽然我是总统，但不算。”朱说这话的时候，带了一种幽默的语气。经过十多年的发展，长虹嘉华已经建立了完善的公司管理体系，包括以ERP系统为核心的电子商务系统、内部办公自动化系统、人力资源管理系统、储运管理系统、数据分析与决策支持系统等。“我负责公司的战略和方向，具体到执行层面，有专业的管理。”长虹嘉华现在拥有行业领先的运营管理能力，作为公司总裁，他现在做的最多的就是和员工“聊天”。只要朱有充足的时间，绝不会拒绝任何员工。他很乐意从业务层面乃至生活领域为员工提供自己的经验和建议。“不仅是放权，我也在放手。除了战略和方向，具体到执行层面，我真的不算。”朱说，最明显的表现就是这几年，他的娱乐活动越来越少了。因为这个原因，大部分事情根本不需要找他，应酬自然就少了。“你自己做不到，请专业人士来做。所以，领导就是八个字，知己知彼，扬长避短，没有别的秘诀。”

“管理既是科学也是艺术，但在我看来，它更像是一门手艺。”朱说，管理是一门需要反复思考和实践的学问。它既有可量化的部分，也有不确定的部分。有根本的规律和方法。这是最基本的，也是通过学习获得的。比如市场上有很多管理方法，书籍都在解释这个规律。在规律和方法的基础上，更多的是对个人思维和理解的考验。当我年轻的时候，朱喜欢玩围棋，而当我中年的时候，我喜欢打太极。围棋和太极都有一套套路和规则。管理，比如下棋，拳击，掌握了规则就可以越走越高。管理的高度来自思想的深度，境界的提升需要人不断向内看。人到了一定境界，外力无法行动，更谈不上影响。

停止奋斗，你就停止生活。

“简单直接的沟通，目标导向的结果。”朱的思想是典型的东北思想。在他的影响下，长虹嘉华的企业文化非常简单直接。但是，这种单纯是明智而单纯的，有一种主动而细致的。在员工面前，朱总是露出东北人的憨厚笑容。他对无原则的事情满不在乎，但说到原则，他在乎的是极端的细节。如果你说了很多东西，也许没有对错，他会用自己的原则和想法坚决反驳。他执着，坚韧，内心有一定的定力。因为坚定健康的企业文化，长虹嘉华的骨干员工非常稳定，很多中层以上员工都是十年以上的老员工。

参加长虹嘉华女花“三八”活动

“我们公司的三大愿景，第一是成为新时代优秀的IT综合服务提供商，第二是成为给股东带来良好回报的优秀上市公司，第三是成为职业经理人发展的天堂。”朱对说道。总行为长虹嘉华未来的销售规模设定了新的目标。在他看来，作为国内领先的分销企业，实现更高的销售规模并不难，挑战在于真正实现质量规模提升。“持续、健康、稳定”是长虹嘉华的发展之路，也是朱实现的“经营之道”。

对于未来，朱说得最多的是，当他有一天发现自己无能的时候，他一定会选择退休，让更有能力、更适合的人去工作。在他看来，这是职业经理人的职业素养之一，也是一直保持的危机感。也许正是这种危机感促使他不断学习和突破。在这个成功企业家的时代，很容易沉浸在自己的成功经验中，沿着惯性思维前进，而朱则在不断更新知识，不断走出舒适区，打破惯性，迎接新的挑战。“人们必须上山才能快乐。希望我的人生巅峰以后再来。”朱一直在实现自己理想的道路上，用无尽的生命和奋斗。

(文章来自微长虹，已获作者授权)