通辽传奇 通辽大地显身手　孝庄河畔谱传奇

最近，中国在2018年建筑师区域理事会亚洲建筑颁奖典礼上获得了七个奖项，这是在日本东京宣布的亚洲最高建筑设计奖。其中，由中冶东北建设发展有限公司直属中冶三冶公司承建的通辽小庄河文化产业带蒙古医学博物馆项目，以其具有浓郁地域文化特色的复杂造型设计和前所未有的高难度施工技术征服评委，获得提名奖。这是中冶东北建设荣获2018年全国冶金行业质量工程奖后荣誉榜上的又一亮点！

通辽市小庄河民俗文化中心项目现场就有这样一群人。三伏天，他们面对烈日；冬天来了，他们面对寒冷的风雪，在工程现场呆了三年。他们是勇于挑战，不怕困难的MCC人。是他们用智慧和汗水把美好的设计变成了现实；是他们用勇气和精神磨砺出了民族特色建筑的珍珠。

2014年，当这群年轻人即将踏上这片陌生的土地时，彭总经理语重心长地告诉他们，只要努力，就有足够的勇气在草原上建造新的地标。就是抱着这种理想，他们一天不耽误，不懈怠，在工程建设第一线奋战780天。

如今，造型独特的民俗文化中心就像小庄河两岸的马兰花，创造新地标的梦想在广阔的科尔沁草原上悄然绽放。

而当你惊叹于通辽市小庄河民俗文化中心群惊人的设计风格时，你是否明白中冶东北建设的建设者们为打造这一“奇迹”的艰辛历程？

技术创新消除了建筑中的“路障”

小庄河民俗文化中心作为通辽市政府的重点规划项目，位于通辽市新城区，西起胜利北路，经成吉思汗大道至霍林郭勒路，由十二个民俗文化中心组成。其中，由中冶东北建设建设的五里格尔、蒙医、蒙医、文明之光、蒙服7个场馆，总建筑面积18404.52平方米，大部分为异形结构。工程设计复杂，施工工艺要求极高。

最难的其实是刚开始的时候，通辽小庄河民俗文化中心项目负责人、第四工程技术公司经理胡做了很多大大小小的项目，但这是第一次组织这么一个超难度的场馆项目。特别是项目中的每一个场馆风格都是由国家顶级设计团队运营，设计中涉及的很多施工技术在国内都没有先例，施工难度可想而知。当我拿到图纸的那一刻，和项目部的所有成员才真正意识到做这个项目比想象的要困难得多。如果处理不当，会直接影响项目的全过程，甚至砸烂公司的招牌。

在施工之初，他们遇到了一块硬骨头——文明之光体育场主体的施工。

作为实验建筑，文明之光有着独特的造型。整个结构为斜锥现浇管，最低点19.5米，最高点33.2米，同时为了体现蒙古族文化的渊源，整个建筑要呈现沧桑凌乱的视觉，要求场馆主体内外管采用现浇树皮纹理的清水混凝土技术，全国没有先例。对于通辽项目部的成员来说，这无疑是施工中遇到的最难的“硬骨头”。

为了确保项目如期进行，项目部决定通过建设和研究的方式全面推进项目进程。

当时在临时板房项目部，在温度超过30度的项目现场，通辽项目的成员和设计院的专家们经常就如何拿下这块“硬骨头”展开热烈的讨论。反复红脸纠纷，旨在确保最终选定的解决方案能够有效解决当前的问题，降低成本，提高效率。他们制定了一个又一个计划，但经过实验后，他们推翻了一个又一个计划。每次胡回忆起那段时间，他都笑着说:“那段时间对我们所有人来说真的很难。所有的建设都是摸着石头过河，但我们每个人心里都坚信，没有我们‘中冶人’过不去的火焰山！”

努力是有回报的，几个实验都失败了，但这群意志坚定的年轻人终于用自己的方式解决了这个复杂的“方程”——树皮纹理清水混凝土斜锥筒结构的施工方法。这种施工方法不仅充分保证了常规清水混凝土的质量，而且有效保证了工程的成本控制，为公司节省了大量费用。此外，施工方法严格执行《施工现场噪声限值》，控制和减少施工机械和运输车辆造成的噪声污染，最大限度地减少施工噪声对周围环境的影响。赢得了业主、环保部门和周边居民的一致好评。

斜锥管结构树皮纹理清水混凝土施工方法的成功研发，不仅填补了以往大直径椭圆斜锥管结构模板施工技术空的空白，也为类似结构工程的施工提供了依据，为公司今后开展工程施工积累了宝贵的知识财富，这与通辽项目部全体成员的坚持不懈是分不开的。

党员带头掀起“建设浪潮”

动手，动手，动手。在混凝土浇筑等工作的综合推动下，形成了抢工的契机，通辽项目部乘势热铁掀起了“做200天确保混凝土浇筑按期完成”的施工热潮。

时间在每个人的心里和手中。为了抓住工期，项目部制定了“大平行、小流水”的施工组织原则，将工程划分为5个施工区、123个流水段，每个施工区平行施工。通过将劳动力投入和周转材料分配到最合理的状态，多个工作面的流水作业以见缝插针的形式迅速传遍全线，实现最短的工期。项目管理团队的大多数人从进入现场后就再也没有回家过。特别是胡、、徐恺威等老党员为了赶上工期，长期住在这个项目上。太多感人的故事都是时间造成的。

7月的通辽正值盛夏季节，炎热闷热的天气还在继续，但也是建筑的“黄金季节”。为了赶上晴天的进度，项目部的“200天”活动如火如荼。在37度的高温下，建设者们汗流浃背，现场振动耳膜的打桩机和挖掘机不知疲倦地旋转着，混凝土罐车和运渣车来回穿梭着。所有日夜参与施工工作的员工，平均每天工作12小时以上。在那段时间里，项目里的每一个人都像上了发条，责任和担当战胜了疲劳。

胡回忆说，由于工期紧、任务重，水泥浇筑过程中喷射混凝土散发的热量使施工现场变成了“桑拿房”。然而，没有人抱怨，也没有人退缩。他们知道确保混凝土浇筑施工如期完成是多么重要。

由于混凝土浇筑施工必须连续进行，所有施工人员只能轮流在简易板房项目部吃一顿快捷简单的饭。对大家来说，少一分钟的用餐时间，可以给现场的兄弟们多一份休息，这是这支队伍的默契和友谊。

“项目条件比较简单，尤其是晚上通辽的沙尘暴。为了保证浇筑过程的顺利和不受干扰，我们项目部的男生一直在施工现场。每次去现场检查都能看到他们的身影，真的很感人。”凭着胡的回忆，我们仿佛看到，在明亮的灯光下，年轻的身影在内蒙特有的风和装备的轰鸣声中，显得世故而苦恼。

努力带来“收获的喜悦”。2015年6月6日，随着文明之光博物馆最后一个屋顶的混凝土封顶，中冶东北建设承担的通辽小庄河民俗文化中心项目七个场馆主体结构全部竣工。

施工期间，通辽市委副书记、市长鲍振宇、通辽市委常委、副市长张国忠等有关领导到现场检查指导，详细询问了施工情况。“谢谢大家，大家都很努力，你们真的是一个很好的团队！”市委、市政府领导的亲切而深刻的评价，让在场的每一位同志士气倍增。

文明施工一丝不苟，“抓安全”

工程施工，确保安全施工和工程质量是重中之重。为了保证工程的安全高效施工，通辽项目部始终坚持内部管理和外部形象。项目部在施工初期采取了多项措施，确保安全文明施工的有效管理。项目部高度重视安全培训，共开展了140多次安全质量培训。项目部成员培训率达到100%。同时，不定期进行现场安全生产隐患检查，以便及时发现和整改。

整个施工过程中。

细节决定成败。通辽项目部在强调项目标准化管理整体水平的基础上，还将“以人为本，建筑布局与自然环境和谐统一，展现企业形象和企业文化”的理念和标准化管理落实到项目文明施工管理的每一个细节。

在工程现场，安全员张也无处不在，他要仔细检查脚手架是否稳固，施工人员是否按要求穿戴好安全防护用品，以及施工现场的施工环境。他说，为了确保施工安全，项目部在夏季对脚手架、施工机械、消防等进行了高频率、全覆盖的专项检查，并对检查过程中发现的安全隐患立即采取行动，明确整改期限和责任人，确保整改到位。

在赶上工程进度的过程中，由于立体交叉作业，在一个小的作业现场同时有200多名施工人员在作业，这无疑大大增加了施工安全管理的难度。但项目自始至终保持零安全事故率。

当被问及是否是临时突击应付检查时，张也拍着胸脯说:“我们从来不怕检查，我们的施工和检查一样标准。我们已经将质量目标层层分解，并逐步实施。如果我们达不到标准，不遵循标准化程序，质量检验不合格，我们将坚决返工，确保工程质量标准。”简洁有力的文字表达了中冶东北建设者的坚持和追求。同时，项目部将把质量安全管理工作细化落实到桩基施工、基槽开挖、土建、墙体的每一个步骤和环节，努力打造精品工程，通过科学指导施工现场，实现施工质量与安全的有机统一。正是有了他们的坚持和奉献，通辽小庄河民俗文化中心工程的建设奇迹才得以书写。

努力赢得“硬仗”

文化中心项目中的蒙语、意光面积约2690平方米，分为一层、地下一层、局部两层。其中，仅大理石外的文化石墙面就达8500平方米。地上部分由五个从下沉庭院延伸的斜塔组成，最高的塔高16米，与水平面呈80度倾斜。同时，设计要求场馆塔楼外墙采用干挂大理石和文化石装饰。内蒙古气候干燥，风沙大，昼夜温差大，文化石安装难度大。在高空作业条件下，如何在斜墙上高质量、高效率地安装外墙材料，已成为外墙装饰施工的重点，也成为施工中的另一大难点。

相比之下，我国在倾斜大理石表面安装文化石的相关技术法规和施工工艺相对不成熟，但文化石作为外墙装饰材料的应用前景非常广阔。项目部负责同志意识到，克服质量控制的困难，将为公司未来的建设提供宝贵的经验，创造更大的经济效益。为此，迅速成立了以胡为组长、徐开伟为副组长的QC专题研究小组，其选题为“提高离石墙外文化石一次性安装合格率”。

“我们一定要围绕项目的整体建设目标，不断提高质量，降低消耗，提高效率，提高效益，为项目的顺利开展提供动力，实现我们团队科技创新的梦想！”在QC小组成立大会上，组长胡向项目全体成员作了承诺。

为了尽快找到问题的根源，针对影响文化石安装合格率低的各种因素，结合工程特点、环境和设备的具体情况，QC小组邀请监理单位和石材厂家的技术人员多次见面讨论。通过反复研究分析，最终找出离石墙文化石安装合格率低的11个最终因素，通过对主要因素的分析，找出架体架设不合理、二次设计锚固不足、石材传力方式不完善、胶粘剂使用不当等。

找到问题的根源，才能对症下药。针对该“病”，QC小组成员经过共同讨论、综合评价、对比，制定出五项对策:一是结合现有二次设计图纸和现场实际情况，改进施工方法，增加锚杆，编制新的技术交底资料，指导现场施工，有效解决二次设计锚杆不足、传石方式不完善的问题；二是邀请文化石生产厂家的技术人员来现场指导，组织工人培训考核，邀请有类似工程文化石施工经验的技术人员来现场指导施工，有效解决了施工人员经验不足的问题；三是请有经验的脚手架工人提供指导，完善脚手架体系，完善脚手架方案，在后续施工中重新设置脚手架，有效解决脚手架不合理的问题；第四，在传统大理石胶中加入特殊添加剂，反复实验，提高石材的粘贴质量，有效解决胶粘剂使用不当的问题；第五，派专人到石材厂家提供现场质量，监督石材生产和交付，有效解决石材进场质量不能过关的问题。

逐一突破影响文化石施工质量的主要因素，不仅为工程积累了宝贵的新技术、新工艺施工经验，而且减少了石材安装出现质量问题后的返工，节约了材料，为公司带来了可观的经济效益

QC小组为项目建设和生产提供科技动力，为员工搭建成长舞台。小团队的每个成员都逐渐提高了自己的专业素质和解决关键技术问题的专业技能，锻炼了爱岗敬业的工匠精神。

“我们队里每个人都不错。”胡回忆:三个月没休息一天，半年没回家的老大哥许恺威，春节期间主动留下来值班，把探亲的机会给了离家更远的90后同事。正是这种简单的努力，使通辽工程质量管理小组获得了“2016年全国市政工程建设优秀质量管理小组”的荣誉。

使命是担当，智谋铸就辉煌。艰苦的创业带来成功和快乐。短短几年时间，从砌砖瓦到建漂亮的文化场馆，这群驾驭风舞的MCC建设者，像在大风中拼搏的拓荒者，在通辽谱写出动人而优美的乐章。展望未来，中冶东北建设将继续秉承“奉献、忠诚、团结、进取”的企业精神，锐意进取。

气势磅礴、气势磅礴、蜿蜒曲折的小庄河日夜流淌。

自信、坚韧、勤奋的中冶人决心创新，以极大的热情前进。(作者:中国散叶集团)