团队凝聚力培训 员工忠诚度与团队凝聚力培训

培训机构:交广国际企业管理咨询集团

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培训目的:

1.帮助员工和企业共同成长；

2.让员工明白自己的责任，懂得感恩；

3.把握生活中的机遇，努力成为优秀的员工；

4.彻底改变员工为老板打工的心态；

5.提高员工士气和团队凝聚力！

6.强化核心骨干的责任感，树立使命感；

7.牢固树立“团队兴亡，责任在我”的意识。

培训背景:

企业越来越大，局面越来越乱；

销售越来越火，利润越来越少；

管理越来越精细，执行越来越差；

员工越来越多，人心越来越散。

为什么物质匮乏的长征中有那么多斗志？在分散的根据地，为什么没有人统治为王？为什么汉奸造反的张带不了他的贴身警卫？红军中的伟大力量是什么？为什么想要自己想要的企业士气那么低？为什么被严密控制的分支机构仍然保持他们的指挥权？为什么辞职的管理者可以轻易带走一群人？企业真正缺少的是什么？

通过这门课程，管理者可以认识到忠诚对自己的重要性，激发他们自发忠诚的信念，并介绍管理者增强忠诚的实用操作方法，使管理者和全体员工懂得感恩，忠于老板，忠于企业，忠于团队。

培训前言:

为什么你的企业总是有矛盾？

为什么你的企业执行力总是不到位？

为什么你的下属总是做不好工作？

你对你的团队缺乏凝聚力感到困扰吗？

你的团队不欣赏你的努力，你难过吗？

以上所有问题的关键在于衔接！凝聚力——企业持久基础的动力！企业生存的核心竞争力！企业发展的第一战斗力！拿破仑曾经说过，军队战斗力的四分之三是由士气构成的。任何现代战争都需要人来完成——任何好的竞争理念和战略也需要员工去实现，员工的态度和士气决定了企业的执行力和竞争力。共同利益凝聚人心，激发竞争意志——无数实践证明，团队士气高与业绩高成正比，反之亦然。

培训大纲:

第一部分:员工忠诚度

首先，忠诚是一种使命感

1.忠诚是一种高尚的品质

2.忠诚是一种义务和使命

3.忠诚不仅仅是愚蠢的忠诚

4.忠诚度决定了你在企业中的地位

5.不谈条件，忠诚自有回报

第二，忠诚比能力重要

1.忠诚是定居的基础

2.忠诚是职场中最好的通行证

3.忠诚第一，能力第二

4.忠诚本身就是一种能力

5.一盎司的忠诚等于一磅的智慧

第三，责任是忠诚的基础

1、忠诚是一种责任

2.履行职责是最大的忠诚

3.忠诚不需要任何借口

4.让问题到此为止

5.不要为自己的错误辩护

6.尽最大努力体现你的忠诚

第四，忠诚必须付诸行动

1.企业需要彻头彻尾的执行者

2.忠诚是执行的最大动力

3.不要让拖延的习惯亵渎忠诚

4.不要抱怨自己

5.突破困境快乐执行

6.培养永不放弃的精神

5.自动自发地表现出忠诚

不要等老板安排你的工作

2.做公司很做的事

3.不要把问题留给老板

4.比别人多做一点

5.让奉献成为一种习惯

6.怀着感激之情工作

第六，忠诚让你赢得团队

1.团队的力量来自于忠诚

2.我们都在为自己工作

3.个人因为团队而强大

4.没有人能独自成功

5.认同你所服务的团队

6.在工作中建立个人品牌

七、忠诚的人会想到老板

1.老板需要忠诚的员工

2.凡事以老板的心态对待公司

3.换位思考，多想想老板的难处

4.服从你的老板

5.做老板的好助手

6.以事业为事业

8.用你的表现证明你的忠诚

1.谈谈你的工作表现

2.提高独立能力

3.认真做好每一件小事

4.用简单的事情做到最好

5.按照最高标准问自己

6.让自己不可替代

第二部分:员工心态培训

第一，生活和责任

1、生活的平衡

2.你的生命线

3.人生四大追求

4.责任体现价值

讨论:工作不仅仅是谋生的手段！

第二，选择正确的选择

1.优秀的定位

2.绝望的表演

3.成就卓越

第三，做自己高尚的人

1.快乐的工作态度

2.证明你是一块金子

3.做自己高尚的人

四、员工心态“五大陷阱”

1.拒绝承担责任:通常是向下推和卸载

2.青蛙心态:没有危机感

3.工作心态:某天和尚打钟，

4、借口太多:不要自动自发地努力表现

5、被动心态:对客户和工作没有兴趣和热情

分享:心思就是生产力！

分享:日语单词“动”是“动”的意思——大家都动！

第五，结果心态篇

1、信用和努力

2.认可你的投资

3.以身作则的态度

案例:如何成为一名优秀的员工？

不及物动词合作心态培训文章

1.什么是合作心态？

2.共存是相互依赖和互惠的

3.双赢是团队目标的基础

4.双赢是实现伟大事业的前提

5.合作共赢，实现职业价值最大化

6.双赢是人际关系的最高境界

七.责任心态

1、责任的定义

2.员工责任的三个纬度

3.保持员工的责任心态

4.员工责任意识的培养

5.员工责任心理的三段论

案例:员工的工作心态伤害了谁？

八、进取心态

1.成就始于意愿

2.追求成功，逃避痛苦

3、重拾理想、进取的态度

4.员工进取心态六脉神剑

案例:激发企业员工的进取精神

九.长期心态

1、把握“四天”

2、人无长远之忧，必有近忧

3.时刻关注自己想要的！

分享:从西游记看员工心态！

X.感恩心态

1.什么是感恩？

2.塑造员工的感恩心态

3.感恩行动的十种具体方法

分享:“我感恩”和“感恩的心”

十一、公司的兴衰，我的责任

1.坚持你的责任

2.责任是一种工作态度

3，大多是给老板考虑的

4.履行你的职责

5.工作中不要被人看不起

6.职业、工资和回报

7、公司的兴衰，我的责任

十二、追求卓越，与公司一起快速成长！

1.追求卓越，拒绝平庸

2.公司是船，你在船上

3.以老板的心态面对任务

4.你对公司的兴衰负有责任

5.要么优秀，要么出局

十三.心理训练的互动环节

1、员工心态培训

2.员工心态分享

3.在谭老师的带领下，签订《企业成长小协议》！》

第三部分:团队凝聚力

第一，有凝聚力的组织是有竞争力的！

案例分享:蚂蚁军团

1.衔接研究再次成为热点

2.什么是团队凝聚力？

3.形成和增强凝聚力的框架

4.凝聚力把一个团体变成了一个团队

5.一个有凝聚力的组织是有竞争力的

6.高内聚+高标准=高性能

7.高级组织之间更加需要凝聚力

二、团队凝聚力如何？

1.利益凝聚团队

2.危机凝聚力团队

3.价值凝聚团队

4.目标是团结团队

5.团结团队的使命

6.愿景团结团队

三、影响团队凝聚力的因素

1、企业规范和制度

2、企业领导者的行为和方式

3.员工之间的兼容性

4.企业活动对员工的吸引力

5.企业满足员工个人需求的吸引力

第四，共同愿景:伟大的“凝聚核”

1.描绘美丽的景象

2.启动长远规划，打造团队凝聚核心

3.短期目标同样重要

4.制定科学的行动策略

5.团队目标必须清晰明了

动词 （verb的缩写）团结与合作:凝聚力的源泉

1.团队合作是凝聚力的源泉

2.充分发挥个人的独特优势

3.协作产生战斗力

4.确立主人地位，培养员工归属感

5.营造良好氛围

6.精诚合作打造团队

第六，企业文化:永久的“凝结剂”

1.成为创新的“火车头”

2.创新文化让团队永葆活力

3.和谐造就高效团队

4.正确处理团队冲突

5.信任是提高效率的第一步

6.实施有效的绩效管理

七.协调和沟通:高效团队的润滑剂

1.没有沟通，就没有团队

2.耐心倾听不同的声音

3.主动面对面沟通

4.以各种方式构建通用通信

5.协调沟通顺畅

6.协调沟通，愉快工作

7.建立避免沟通障碍的渠道

八、有效激励:构建凝聚力的保证

1.团队成员需要激励

2.敢于授权和激发责任

3.赞美可以收到神奇的激励效果

4.情感鼓励是凝聚力的源泉

5.高薪带来高福利

6.竞争也是一种激励

7.危机也可以用来激励

九、以人为本:提高团队凝聚力

1.选一个好人用一个好人

2.用重金“买”有能力的人

3.形成均衡互补的人才结构

4.把合适的人放在合适的位置

分享:让员工和企业共同成长！

十、组织标准增强团队凝聚力！

案例介绍:有标准的公司才有尊严

1、增加人群群体仪式和凝聚力

2.坚持独立组织加人的标准

3.提高组织的准入门槛

4.规范组织行为识别标准

5.统一的组织视觉识别标准

XI。组织活动以增强团队凝聚力

介绍案例:中国总统个人网“线上线下结合”

1.活动增加凝聚力，政党创造价值

2.利用节日庆典等活动来增强团队凝聚力

3.如何组织活动增加凝聚力？

案例:2008年奥运会增强中华民族凝聚力

十二.环境威胁增加团队凝聚力

介绍案例:“非典”成了阿里巴巴凝聚人心的契机

1.威胁提高凝聚力的理论支持

2.日本民族凝聚力的环境原因

3.灾难增强了中华民族的凝聚力

4.竞争对手的威胁增加了凝聚力

5.领导者应该学会将威胁转化为机遇

十三、魅力型领导是一块巨大的磁铁

1.人格的魅力之一:道德的力量

2.人格的第二个魅力:强有力的领导

3.人格的第三种魅力:自信和责任

4.人格魅力4:牺牲与奉献

5.人格魅力5:逆境商更高

6.人格魅力6:有胆识，有见识

7.人格魅力七:胸怀宽广

8.人格魅力8:语言传播艺术

十四.关于“团队凝聚力工程”的建议

1、“凝聚力工程”的目标

2.“凝聚力工程”的重要内容

理解、理解、尊重、关心、教育、激励和团结人们

3.“团队凝聚力工程”的基本体系

(1)关怀体系因人而异

(2)群众办实事制度

(3)坚持定期召开职工代表大会制度

(4)实行“合理化建议”制度

(5)员工培训制度

(6)实行科学的岗位转换制度

4.“团队凝聚力工程”实施措施

(1)出版内部刊物，沟通各方面的内部情绪。

(2)建立“领导接待日”制度，听取员工对生产经营、劳动保护、员工福利等方面的意见和建议。

(3)组织各种文体活动和业余兴趣小组。

第四部分:提高员工士气

课程导入:士气诊断

1.员工士气评估

2.士气的诊断指标

3.确定士气低落的原因

4.建立士气预警系统

倚天屠龙:如何激励逆反员工的道德？

首先，士气的好处

1、对士气的理解

(1)士气是战斗力

(2)道德就是竞争力

(3)士气高涨的表现

(4)士气低落的危害

2.定义士气

3.士气的力量

4.“史可和”的哲学

第二，气在心中

1、上下一心的欲望

2.点燃希望

3.深度驱动

4.保护好钱

第三，善待员工

1、福利的有效性

2.工资很重要

3.让员工分享

4.支付心理检查

5.尊重你的员工

第四，鼓励方式

1.管理模式

2.组织氛围

3.忠诚度管理

4.作业环境

5.报酬和奖励

6.士气管理模式

第五，火是积累的

1.压力消除器

2.工作灵活性

3.激发幽默感

4.提高公司的声誉

5.改善员工关系

6.有效地欣赏和感谢员工

互动环节:鼓舞士气的游戏

6.领导者如何运用巧妙的战术提升士气？

1.引诱物

2.避开诱惑

3.倒置

4.诱惑

5.反诱导

七、士气管理机制的八大要素

第一要素:一个目标！

不管一个领导者有多伟大，激发一个没有目标的团队的士气是一个世界性的商业问题。

第二个要素:一个定位！

每个想要管理士气的团队都必须告诉所有团队成员我们是谁。

第三个要素:一个方法！

每天召集你的团队成员，异口同声地喊:我们是最棒的，我们一定要成功，我们永远不会放弃！这给你的团队士气了吗？

第四要素:一个原则！

有士气的组织一定是有原则的组织！

第五要素:规则！

在团队内部，你必须有自己的规则。

第六要素:一个系统！

制度不同于规则。规则是指南，但制度必须严格遵守。

第七要素:一个例子！

榜样的力量是无限的！

第八要素:一致性！

在任何时候，我们都不能忘记鼓舞和激励士气。

八、员工忠诚度和团队凝聚力培训总结

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