能力者 严于律己，推己及人的能力者

大家好，所有的爱书人，一起欣赏奇怪的文章，怀疑分析，所有的人都在啃。之前我们“啃”的是“88个案例告诉你如何带领一个团队”的三大主题，主要是“关于管理员工的那些东西”。接下来，我们将带你进入本书的下一部分:关于管理者自我修养的那些东西。这一次，我带你“读”下一章的第一个主题:那些对自己要求严格，对别人能力推波助澜的人

事实上，这样一个主题的制定已经包含了许多管理者的素质要求。作为企业的管理者，他们在领导企业方面有一定的示范作用。要成为优秀的管理人才和不可替代的管理者，就必须具备自己不具备的能力，至少具备优秀的能力。在冯小刚执导的《天下无贼》中，葛优有一句经典台词:“21世纪最贵的是什么？人才！”。成为管理人才必备的素质有哪些？

首先，学会说话

这里说的方式并不是说管理者应该讲的有多好听多漂亮，而是说从管理者的角度来说，首先秉承对企业业绩负责的态度，要有时间感，不要讲的太繁琐太乱，管理者要用简洁的方式表达自己的观点，安排任务，提高效率，节约时间。只有这样，管理者才能在员工面前表现出非凡的能力。

很多管理者长篇大论，在空洞里说教，不仅达不到效果，还会引起反感。经理谈话时可以要求报价，但不要使空孔无效；还有一个经理是相反的极端:“在这个问题上，刚才提到的问题是一个非常重要的问题。做好管理就好，说话不重要，什么员工舒服不舒服，就敢跟着我。嘿，直接放他走！”这一般是做生意的专家，生活中也有很多这样的例子，但其实这种心理是不正确的。事实证明，如果一个管理者懂得说话的艺术，那么员工就会毫无保留地向管理者吐露心事，员工也会收到管理者的热情，从而加深员工与管理者之间的感情。

如果你想成为一名随和的经理，并用自己的语言说服员工，你必须找到与对话者交谈的方法。

好话暖三冬，坏话伤人六月。这是事实。不仅对下属重要，生活中与家人朋友相处也很重要。因此，管理者必须培养这方面的能力。

第二，权威是通过严格自律获得的

“人们不相信，他们不知道自己能做什么。”诚实是人的基础。管理者要想有话语权，首先要信守承诺，权威是靠自己的言行赢得的。

“如果下次表现好，我一定会给你更多的奖金。这次我不会给了。希望大家不要抱怨。”如果你是这样的管理者，请收回你说过的话，因为一个没有诚信的管理者不仅会被员工质疑，还会在团队中失去公信力，这样的领导地位可能会摇摇欲坠。因为失信会让员工没有安全感，就像墨子说的“不相信自己说的话，就不能守信。”你的行为能相信什么？如果不是，管理者在做出承诺时，要根据企业发展的实际情况，分析判断承诺的内容。如果你答应了，你就必须去做。如果你做不到，请不要轻易答应。我觉得这不仅是一个管理者应该具备的素质，也是日常生活中与朋友相处的相同理由。与其食言，不如丢面子，懂得拒绝。

还有就是“我是公司经理。迟到怎么回事是因为前一天公司的娱乐！”现象。这里我想告诉管理者的是，自律等于优质，公司的制度是为大家制定的。作为管理者，要有较高的素质，学会自律。其实每个员工都会不自觉的模仿自己的领导，管理者有权力的时候应该给大家做个榜样。其实这个问题是领导是否有自律和领导意识。如果员工发自内心的崇拜管理者，我相信这个团队一定是一支充满正能量的团队。管理者必须用合格的标准来实践和要求自己，才能用这个标准来要求员工。

第三，永远做一个进步的人

终身学习已经成为一种普遍意识。在这样一个快速发展的社会，不学习有可能是一种倒退。之前我们说“学习就像逆水行舟，不进则退。”在这样一个优胜劣汰的竞争时代，我们必须保持学习的状态，让自己永远处于进步的阶段，在工作中取得不可替代的地位。

很多人在为“三天打鱼两天晒网”干了几年后，认为自己是“老资历”。但是，除了这份工作的熟练程度，没有其他能力。这不是我们应该追求的。我们应该学得更多，所以阅读是最简单的方法。尤其是管理者，更要学会做“杂家”的管理者。管理者不一定要懂天文地理。比如你跟一个老板谈一个项目，打听他喜欢的唐诗宋词，那么你就要涉猎一些相关的知识，这样可以有共同语言，更容易交谈。管理者个人要学会做“革命者”。这里的革命者指的是思想创新，不断更新自己的观念，不断更新自己的管理模式。管理者要接受新思想、新观念，不断创新管理者，这样才有能力应对未知的困难，只有在企业遇到挫折时才会抱怨。

但是，“商场如战场”，并不是每个人都能在战场上生存。优秀的管理者应该明白，即使你一个人很强，战斗还是很累的。军人很难打仗。只有军队才有战斗力。任何人想离开球队都是不现实的。团队管理者要有团队领导，带大家一起努力，一起进步，实现统一的目标。管理者必须重视团队的作用，懂得授权，懂得共同进步。

团队经理不是天生的，需要后天打断锻炼。提升人格魅力不是一蹴而就的，需要长期的坚持和锻炼。管理者只有整合自身的素质、性格、工作方法，才能管理好团队，提升团队的整体实力和战斗力。

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