钟廷森 百盛持续亏损、连续关店，创始人钟廷森再次出山能否扭转乾坤？

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您还将了解到:

1.“钟”的创业之路

2.钟廷森是如何从“钢铁大王”变成“百货大王”的

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由于改造后的设备提高了生产效率，钢的年产量增加到85万吨，成为马来西亚钢铁行业的领导者，因此钟廷森也被称为“钢铁之王”。

从“钢铁之王”到“百货之王”

1985年左右，马来西亚经济不景气，百货行业陷入困境。当时百货店，包括马来西亚最大的超市集团盈保良，以及在中国和马来西亚都很受欢迎的友谊商店都倒闭了。然而，钟廷森在这次大萧条中进入了百货商店行业，不断以低成本收购和合并许多关闭的百货商店。1987年，钟廷森正式成立百盛百货集团，成为继钢铁之后金狮旗下的又一大型产业集团。

如今，百盛已在马来西亚、中国、越南、印度尼西亚、缅甸和斯里兰卡开设了140多家百盛购物中心，并建立了庞大的零售和贸易网络，不愧为“百货店之王”。

2005年，在百盛上市之前，钟廷森选择在幕后“退休”，成为百盛的非执行董事。根据聘书，钟廷森的非执行董事合同将于2014年11月到期。

“钟超人”回归重塑百盛格局

2013年5月31日，钟廷森在秀山重新控制了百盛。他表示，百盛在中国的门店不仅受到电子商务的冲击，而且由于商圈转移、市场人口外流、物业等原因，关闭一些位置不佳或店面较小的门店也是正常的。自钟廷森接管百盛以来，百盛进行了一系列大刀阔斧的改革，这是百盛重振行业地位的第一枪。

为了打破百货商店的片面局面，钟廷森决定通过代理、自营等方式发展不少于100个品牌，增强品牌的特殊性和稀缺性，从而突出差异化，增强竞争力。

此外，百盛未来在中国的扩张战略是将百货商店与购物中心结合，优先考虑已经有百盛的城市和缺乏业务的三四线城市，将马来西亚已经成熟的社区百货模式引入中国一些一二线城市。

钟廷森计划将整个购物中心租赁运营，并考虑购买性价比较高的购物中心和自持物业，以避免因开发商缺乏商业运营经验或物业纠纷而导致的关门现象。

早在2012年，百盛就已经涉足电商业务。目前，百盛成立了一个O2O独立部门，重新定位Parkson.com，结合自身优势，以化妆品为契机切入电子商务，同时开设线上线下实体店，实现“从网店订购”或店内体验线上购买，从而提升消费体验。未来会有一些线下线路，库存会更多。此外，跨境电子商务也是钟的策略之一。

百盛的转型策略是从单一的百货公司发展成为百盛百货、精品超市、自营品牌、代理品牌、餐饮、城市Ole等八大业务的综合集团，努力把百盛打造成一个有趣、轻松的生活和社交场所。

钟廷森是一个在逆境中总能找到机会的人。用他的话说就是“滑到谷底就会反弹，方法总是更难。”复出以来，他不断调整百盛的发展战略，以一个创业者的眼光和勇气回应“百盛老了”的问题。百盛能掌舵“钟超人”吗？观望......

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