电梯人才 电梯人才发展方向分析

人才的不断输出会对各个行业的发展产生影响，电梯行业就是其中之一。与互联网、大数据等“轻量级”高科技产业相比，电梯这种劳动密集型制造业对人才的需求更强，因此如何解决人才问题是电梯企业发展的核心问题之一。

上个月的上海国际电梯展览会上，部分电梯展商的领导都表示，电梯行业的人才两极分化越来越严重。“目前的现状是从基础岗位到高级管理岗位，人才似乎不足。”国内某电梯企业负责人无奈的说。因此，随着我国电梯行业的不断发展，人才更新的迭代与企业发展需求之间的问题将会变得更加严重。

据分析，在国内600多家电梯厂商及其带动的上下游产业链中，有以下几种常见的解决人才短缺带来的发展问题的方案。

首先是社会招聘方式，如线上招聘、线下招聘会、同行人才流动、资源推荐等。这种方法是电梯企业的主要选择之一，通过各种渠道的共存，可以在短时间内快速解决就业需求。此外，企业系统中的人才就业和专业技能培训可以使人才快速输出其价值。这种方式使社会和企业共同分担人才培养的成本，通过电梯行业的人才流动，为企业的发展和行业的创新创造更多的活力和价值。

其次，人才是通过专业机构培养人才的方式选拔出来的。比如校园招聘，可以快速满足电梯企业生产线、设计线等一线岗位的基础人才。招聘这类人才只能解决部分人才短缺的问题；但很多时候，这都伴随着企业宣传。比如不久前的Xi市交通技师学院招聘大会上，迅达、三菱等电梯品牌参与了这种评选方式。

第三，通过校企合作的方式，培养专业技术人才。这种人才培养周期比较长，企业成本也比较高。目前，一些电梯企业正在尝试这种招聘方式，主要通过赞助、学校支持等方式为企业培养人才。本月初，杭州职业技术学院、特种设备学院、奥的斯公司联合创办的第一个电梯学徒班落成。通过“1.5年基础学习+1年学徒学习+0.5年企业跟进模式”，理论联系实际，创新电梯行业人才培养形式。

电梯技术人才的发展水平反映了社会的科学文明。随着电梯技术的发展和研究，高效、高速、智能控制的电梯必将提供优质的服务。对电梯技术人才的需求会越来越大！