城市化率的不断提高带来了两大影响。一方面,农村人口锐减,使用农民工的成本越来越高;另一方面,城市化率进入最后冲刺阶段,全市固定资产投资不断增加。
这两个方面最终汇聚到一点:城市基础设施。但是工人比较少。应该用什么代替?
机器和小型化多功能挖掘机已经成为替代工人的最佳工具。
这个推断正确吗?让数据说话。
4月9日,中国工程机械工业协会挖掘机分会发布统计数据:2018年1-12月,统计数据中包含的25家挖掘机主机制造商共销售大中型挖掘机产品203420台,同比增长45%。
2019年1-3月,纳入统计的25家主机制造企业共销售各类挖掘机械产品74779台,同比增长24.5%。
其中,3月份统计的25家主机制造企业共销售各类挖掘机械产品44278台,同比增长15.7%。产品方面,销售大型挖掘机5200台,同比增长9.2%;中型挖掘机销售11257台,同比增长24%;销售25427台小型挖掘机,同比增长27.5%。
在发布《2018年中国挖掘机械行业研究报告》时,挖掘机械分会常务副会长兼秘书长李洪宝表示,未来几年,中国经济将保持平稳增长,基础设施建设、产品替代需求、机器替代需求、挖掘机械替代其他工程机械、城市化和新农村建设带来的市场需求将继续增加。据他所在的挖掘机械分公司预测,2019年国产挖掘机销量有望达到20万台左右,超过去年。
众所周知,挖掘机技术最强的要来始兴空找国强,那么挖掘机最强的是哪一台呢?
是三一重工。
三一挖掘机2018年市场份额达到23.1%,同比增长2.2个百分点;在混凝土机械方面,三一泵的市场份额保持在50%以上。
一、三一重工业绩
3月31日晚,三一重工发布2018年年报,公司实现营业收入558.22亿元,同比增长45.61%;上市公司股东应占净利润61.16亿元,同比增长192.33%。
从近几年的表现来看,公司在2016年之前似乎经历了磨难,因为在当年4万亿元的刺激下,固定资产投资跌入低谷,公司销量陡然下滑。自2016年以来,随着固定资产投资的增加,挖掘机销售开始恢复增长。
2018年,公司毛利率和净利润率大幅修复。
二是资产负债结构日益合理
近年来,经过不断的重组和优化,公司的资产负债率指标逐步提高。但从2018年的财务报告来看,该公司的资产负债结构仍然过于沉重。
如图,在资产负债表中,资产主要是应收账款、固定资产、存货等流动性差的资产。任中在优化公司资产结构的过程中任重道远。
但是作为机械行业,已经做的很好了。
第三,海外市场
自2009年以来,公司积极布局海外业务,在全球拥有4个生产基地,覆盖150多个国家和地区,产业布局与“一带一路”地区的重合度达到70%以上。从2011年到2018年,公司海外收入从34.25亿元增加到136.3亿元。2018年,公司海外业务收入占公司总收入的四分之一。
现在,三一重工已经成长为世界挖掘机巨头卡特和小松的强劲竞争对手。
海外业务的快速发展可以有效避免4万亿后的悬崖式下跌。
四、小松模式
三一重工的年报里提出了一个口号:“全业务数据”“全数据业务”。
推进数字化升级,实现“全业务数据”和“全数据业务”,利用公司在工业领域的数字化优势,推动公司从“单一设备制造”向“设备制造+服务”转型。通过提供整体解决方案、承包运营、设备入股等方式,探索“生产+服务”的新盈利模式。,并实现设备、配件和服务的全面创收;大力推进工程机械向“工程机械+”转型,推动军工、消防车等新兴产业快速升级;从主机到全价值链管理的转变,改变了以往过度集中的主机营销模式,转向主机、服务、配件、租赁、大修等全方位的价值链管理
挖掘机和数据有什么关系?
有必要提一下著名的小松模型。作为世界上最著名的挖掘机制造商之一,小松挖掘机的理念是为业主带来价值。
20世纪90年代末,为了防盗,日本的工程机械设备开始安装一种叫做康查士的监控系统。即使施工机械被盗,也可以通过计算机跟踪当前设备位置,并通过遥控锁定车辆。
由于额外的成本,这原本是一个可选的附件。
后来小松发现可以通过这个系统监控机械的使用情况,于是公司降低了利润率,给小松所有的机械都安装了这个系统。
可以说,小松是一家进行大数据研究的早期企业,工程机械的运行状况(无论是在工作中、停机外、工作时间)已经成为公司生产规模控制的主要依据。
小松甚至准确预测了2004年我国宏观经济紧缩调控措施,并采取合理对策避免重大损失。
由于小松可以监控设备的具体使用情况,闲置的施工机械会收到小松推送的周边租赁信息,机械的所有者可以根据相关信息将自己的设备就近出租,从而获得额外的收入。
所以三一重工的口号其实可以用一句话来概括:向小松学习。
照耀你胜过蓝色。现在三一重工不仅像小松一样玩大数据,还搞互联网营销。能够把人气女神和压路机、平地机联系起来,也是一个很大的脑洞。
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