窒息吧为梦想窒息吧—贾跃亭的乐视帝国（上）

这篇文章来自盐和双重创造

今天还有“好战”的贾，比如日本帝国，他们活了下来。

乐视股价悬腰

对于贾跃亭来说，评论的两极分化太严重了:

在喜欢他的人眼里，他就是贾布斯，一个战略家，一个引领时代的颠覆分子。甚至有人说他是下一个马云！

美国发布会上跑步的照片都把脑粉搞糊涂了:“不愧是我见过的男人，跑步好帅。”

但在不喜欢他的人眼里，贾跃亭就是贾达福吉，贾达骗子。随着眼花缭乱的故事一个接一个，左撇子和右撇子资本互相争斗，把乐视搞大了。

他穿着黑色t恤和深色牛仔裤模仿乔布斯，据说都是模仿。

从乐视帝国的发展历史可以看出，贾跃亭惊人的判断力和商业思维:

(3)智能硬件布局

贾跃亭判断，硬件、软件、内容一体化是未来产业发展的必然趋势。几乎与上游内容制作的布局同时，贾跃亭在2008年就有了内容、软件、硬件相结合的想法。

1.乐视盒试水硬件

2009年10月，乐视推出云视频超清播放器818，2009年12月正式发售，开始首个硬件测试。云视频超清播放器逐渐演变成乐视盒子。乐视盒子在贾跃亭已经有了“硬件+内容+平台+应用”的生态模式雏形。

2.超级电视光彩夺目

乐视经过三年对乐视盒子的试水，积累了智能硬件的生产、研发和供应基础。此时，贾跃亭认为电视机比盒子更有价值，更为消费者所熟悉。乐视最大的优势在于正版长视频量巨大，只有在电视上才能充分展示其价值。此外，中国的互联网免费模式使得用户很难为PC视频内容付费，而电视用户的付费潜力更大。

贾跃亭一开始对做乐视盒子不满意。2012年9月19日，乐视召开新闻发布会，宣布进军智能电视业务，并于2013年5月7日正式发布超级电视。当前两款产品X60和S40以平均成绩投放市场时，乐视在10月份迎来了一款关键转折产品S50，该产品发布后极受欢迎，导致乐视电视从10月份到次年2月份出现了长达一个季度的供不应求。(那现在就没那么热了)

S50的供不应求让贾跃亭感受到了生态模式的力量。他判断超级电视“硬件+内容+平台+应用”的模式也适用于手机，于是贾跃亭有了做手机的想法，并在2014年初迅速启动。乐视超级手机于2015年4月14日正式上线。随着Le 1系列、Le 1S、Le 2系列、Le 3Pro的不断升级，乐视手机成功进入国内主流智能手机企业行列。(边肖没有看到很多人使用乐视手机)

(4)勒梅尔和莱帕

乐视商城在2013年诞生了乐视超级电视，最早只是作为乐视电视的线上销售渠道。随着乐视产品线的不断丰富，乐视商城已经成为涵盖电视、手机、体育、影视娱乐、互联网金融等生态产品的生态商城。与小米绝望的互联网销售不同，乐视在2014年开始大规模拓展线下Lepar，成绩斐然。Lemall和Lepar自己的线上线下相结合的O2O营销体系，让乐视在渠道端不再依赖第三方渠道，这对乐视的电视和手机销量创下历史新高至关重要。但雷军在2016年就完全意识到了线下渠道的重要性，开始大力拓展小米的主场，却耽误了近五年的线下争夺拳手。

(5)超级汽车布局

2014年初，贾跃亭就有了做车的想法。当时乐视的超级电视还很难谈成功，乐视手机刚刚开始准备。

贾跃亭进入汽车源于他对特斯拉的观察和对乐视生态模式的信心。贾跃亭看到了特斯拉通过智能操作、酷炫外观、互联网销售颠覆传统汽车的魔力，也抓住了特斯拉在互联网体验(包括影视娱乐等)上的不足。).

贾跃亭感受到了乐视进军汽车业务的契机，他认为乐视在电视和手机上采用的互联网生态模式也适用于汽车。他对汽车未来的发展趋势做了几个判断，包括第一次电气化，第二次智能化，第三次互联网，第四次社会化。这四种趋势恰恰是传统汽车公司的弱点，却是互联网公司的优势。

(6)乐视金融

互联网金融是乐视七个子生态的最后一个子生态。蚂蚁金服、微信支付、京东金融都有一个共同的特点，那就是用户量大、交易频率高。乐视是除上述三家之外少数具备这两个特点的企业之一。贾跃亭看到了乐视在互联网金融领域的机遇。2015年，他邀请中国银行前副行长王永利负责乐视的互联网金融业务。2016年1月，乐视和新和资本发起成立新和财产保险有限公司..2016年2月，乐视首款理财产品“乐丽发”上线。2016年3月，乐视小额贷款公司在重庆揭牌。