济南华联 济南华联集团召开半年工作会议 董事长称要从惊醒走向行动

7月30日下午，济南华联集团在华联酒店24楼华联厅召开2019年半年经济工作会议。

集团领导李茂年、陈、、孙坚政治家、、王贝、焦军、袁传信等出席会议。各部门、百货公司、超市、便利店共280人参加了会议。

会议的第一部分是交流经验。华联超市总裁助理兼总经理袁传信；百货公司管理中心采购总监邱毅；华联超市东区运营总监李泰勇；百货公司管理中心助理采购总监方成；华联超市世界商场经理刘洋；徐健，百货管理中心嘉华4F店运营经理；华联超市便利店山清源店经理董夏先后发言，总结2019年上半年工作，分享工作中的亮点和不足，汇报下半年工作计划。会议的第二部分是评价。首先，集团公司副总裁焦军汇报了华联集团2019年上半年的利润完成情况。

随后，集团公司CEO陈对济南华联集团2019年上半年的经济工作进行了汇报，汇报了上半年主要指标的完成情况，指出集团公司的销售指标、利润指标、储值卡指标均如期完成，并对各项工作分别进行了评估，肯定了下半年的工作成绩，对下半年的工作提出了进一步的要求。

最后，集团公司董事长兼总裁李茂年发表了题为《从觉醒到行动》的重要讲话。

李茂年指出，今年7月底之前的时期主要属于各方面的反思和觉醒阶段，从8月1日觉醒后正式进入行动阶段。没有觉醒，就没有想法，没有思路，也没有醒来的动力。因为想法决定行动。

李茂年强调了三个问题。

一、行动的重要性和方法。第一，说失职，不是调查，主要是反思为什么有些问题会存在这么久。无论是直接参与的人还是间接负责的人都要反思。第二，破难题，有时候就是破壮士断腕，重塑自我。一旦做出重大战略决策，相关人员、部门、单位都要全力以赴，赴汤蹈火。第三，必须有评估和问责。如果不把成绩和问题分开，一起谈成绩和缺点，那么我们现在的成绩是不可持续的，我们的竞争对手会把我们的成绩吃光，不能让今天的成绩变成明天的问题。

第二，干部。第一，大智慧，大格局，大事件不要混为一谈，不要因小失大。不仅要讲，还要理解透彻，在关键问题和重大决策上熟练运用。二是进一步解读和诠释如何公平公正地做事。不管是什么样的企业，作为企业中各个岗位的经理，你所从事的岗位和责任都是企业委派和授权的，这个岗位和主管的部门、单位都不是个人私有的。你的职责就是按照任命和授权，尽职尽责，做好工作。我们还需要进一步优化自上而下的干部任用机制、考核机制和监督机制，使走上正确道路的人能够做重要的事情。

第三，团队和员工。第一，在团队和劳动力上创造不同于其他企业的比较优势；二是打造“英雄团队”和“优秀团队”，在团队中打造“英雄玩家”和“优秀元素”；三是进一步打造员工的敬业精神和阳光心态，这是一项系统的工作，需要我们一起努力，一起奋斗，为此一定要不懈努力？武力。