北京开店 超级物种北京门店首次关闭 开业不到一年

又一家超级物种店，关门了。9月18日下午，投资界记者走访北京朝阳区钟君世界城超级物种店，发现该店已悄然关门。

一名在附近工作的白领告诉投资社区，这家商店已经关门近一个月了。“我是八月底来吃饭的，这里还开着。”。据其介绍，这家超级物种店是去年底开业的，当时还很热闹。它已经进行了几天的活动，吸引了大量的居民。“没想到不到一年就关门了。”

自三年前成立以来，超级物种已经取得了长足的进步，成为风险投资界最炙手可热的独角兽，连续开设了80多家店铺，朝阳区钟君世界城店是超级物种在北京的第七家店铺。

然而，没想到门关得这么快。两个月前，超级物种上海的一家店铺宣布关闭。在连续关闭的背后，它凸显出这只新崛起的独角兽正面临着生死危机——据媒体报道，超级物种内部的一些重要职位，包括区长、商店经理和主要车间的合作伙伴，都收到了“最后通牒”:如果他们不盈利，将被解雇。

独角兽成立三年，“开业不到一年”，北京店第一次倒闭

超级物种是近年来新零售领域领先的独角兽之一。

自2017年初福州第一家店开业以来，超级物种就开始了张之路的扩张，并迅速占领了京、沪、深、宁等城市的核心商务区。不到三年，超级物种就出现了，一度被认为是新鲜和新零售的典型例子。

然而出乎意料的是，店开得匆忙，关得匆忙。位于朝阳区的钟君世界城市商店成为北京首家关闭的超级物种商店。

9月18日下午，一位投资界的记者来到现场。记者走出东大桥地铁站，沿着朝阳门外大街和京华北街走了700多米，就能看到超级物种店的原址。

目前店铺的招牌已经换了，记者转了两圈才发现是一家超级物种的老店。现场可以看到，该店已经关门，商场侧面的大招牌显示该店有新业务，目前处于装修状态。只有墙角边的“超级物种”店招牌还在，不注意的话很难找到。

店外只有一个装修工人蹲着抽烟。这位工人告诉投资社区，新店的开业需要一段时间，因为超级物种“还没有搬走任何干净的东西”。

据报道，这家商店已经关门近一个月了。一名在附近工作的白领向投资界透露，该店8月底仍在营业。据其介绍，这家超级物种店是去年底开业的，当时还很热闹。它已经进行了几天的活动，吸引了大量的居民。

“没想到不到一年就关门了。”白领很惊讶，也很抱歉。

清新清新，客户价格200元左右，腾讯在“新物种”成立之初就下了重注

顾名思义，超级物种一度被视为新零售的“新物种”。

2017年12月，在成立初期，超级物种被腾讯祝福，换取15%的股权。后来还引进了很多知名的VC/PE机构，很受欢迎。

在商业模式上，超级物种在传统超市的基础上增加了餐饮和O2O模式，占地面积较大，包括活果坊、小麦坊、永月会、博龙坊、三文鱼坊、盒牛坊、沙拉坊、花店等。，主要针对年轻消费者。

在这里，消费者可以直接在生鲜区购买食物，并根据自己的口味交给店员烹饪。这种消费体验非常新颖，既保证了食物的新鲜度，又节省了时间，吸引了众多消费者的打卡。

新鲜新鲜，超级物种消费水平不低，客户单价200元左右。

一个经常光顾超级物种的消费者吐槽道，“我更喜欢超级物种机场店，因为和机场其他餐厅相比，超级物种性价比高。

但是，商品的价格比普通超市高。如果在商场开的话，我更喜欢普通超市。"

讨论超级物种的时候，不能不提到背后的永辉超市。2015年之前，永辉主要从事线下实体零售。然而，随着新零售的普及，永辉也推出了新的零售业务。目前，永辉有四个业务板块:云超、云创、尚云和云锦。

其中超级物种所属的云创业务是其创新的业务平台，与永辉生活商店、永辉生活APP并列。

超级物种是永辉从传统零售向新零售转型升级的重要一步，但目前探索期还很长。

在超级物种大步前进的同时，永辉云创却在不断煎熬。根据财务数据，2017年，超级物种成立第一年，永辉云创亏损达2.67亿元；2018年，云创前三季度亏损6.17亿元，也给母公司永辉超市带来了麻烦。永辉2018年收入明显超过700亿元，同比增长20.35%，但归属于上市公司股东的合并净利润同比下降18.52%。

生鲜超市的枷锁:疯狂开店后，关门潮悄然而至

新零售的战斗始于2017年，这也是新零售风起云涌的一年。盒马和超级物种这两大巨头展开了攻城战。

自2016年10月马云在杭州云起会议上首次提出“新零售”概念以来，阿里成为这场风暴的领导者。

2017年，一家全新的生鲜超市让消费者眼前一亮。博马鲜盛专注于全系统数字生鲜超市+餐饮+外卖模式，堪称新零售的“头号样本”，自诞生以来备受瞩目。

三年来，阿里“两手抓”:一方面通过投资并购，银泰、苏宁、三江购物、安百里集团、联华超市、新华都、高辛零售等多项目标收入都在他的指挥之下；另一方面，我亲自打磨了Boxma仙升，然后开了Boxma菜市场和Boxma mini。

这让一直徘徊在零售门外的腾讯如坐针毡。2017年底，腾讯大举投资永辉超市的“超级物种”，后续布局越来越快。现在，腾讯有五个队友，分别是永辉超市、家乐福、万达商业、BBK和蓝海之家。加上JD.COM，它的力量不可低估。

此外，JD.COM 7鲜、棕榈鱼鲜、美团象鲜、苏鲜生、土港等。纷纷进入游戏，网上的大玩家都躲在后面。

然而，在疯狂开店的同时，关门潮却悄然上演。据不完全统计，2019年1-6月，共关闭9家店铺，分别是Boxma Fresh、Super Species、Boxma Fresh、大象Fresh。

今年4月，无锡和常州的5头小象同时宣布停业，距离苏州的盒子小马寿店关门只有半个月。头牌盒马先声和超级物种也在调整。今年5月，盒子马宪生宣布昆山新城五岳广场店停业。

针对店铺倒闭，今年5月盒马表示:“零售没有百分百的事情可做，尤其是店铺规模涨了，好的要更好，不好的要调整，才能维持健康的身体。”

而像盒子小马一样，小象鲜店关门的直接导火索就是“生意失败”。显然，利润问题已经成为整个新新零售行业的普遍问题。

回顾“超级物种”的崛起之路，它们惊人地相似:确认知识产权融资成功——疯狂扩张门店。在过去的几年里，许多新鲜的和新的零售品牌都沿着这条相似的道路发家致富，但现在他们都陷入了同样的商业困境。但是这个业务到底会不会赚钱，怎么赚钱，仍然是留给业界的一个未解命题。

但是不要太悲观。一位零售业老手告诉投资界，“Superspecies是大型超市在新零售浪潮下的自救，关店赔钱很正常。关店不代表失败。”