常说的“行动学习法”，原来这么有收获！

下海可探蛟龙，

平地能追猎豹。

大家猜猜，

这两个交通工具是什么？

不就是航母和汽车嘛！

今天，

带大家一睹究竟。

8月8日，上飞公司党委书记魏应彪、党委副书记任彬带领基层党（总）支部书记，相关部门负责人，“大国工匠”胡双钱、王伟一行四十余人，赴江南造船（集团）有限责任公司、上海通用汽车有限公司调研。通过参观企业展厅、先进制造生产线、技能人才工作室、交流座谈等环节，围绕先进生产管理模式及智能制造对制造业产生的变革进行交流学习，以实际行动践行“行动学习法”，知行合一，学做结合。

魏应彪表示，此次交流的对象均是制造行业的优秀单位，通过“行动学习法”，不仅丰富了党建工作经验，也进一步向制造业同行学习借鉴了先进的生产管理经验，为ARJ21新支线飞机批产、C919大型客机取证工作提供了宝贵的经验。

江南造船（集团）有限责任公司

江南造船（集团）有限责任公司（以下简称“江南造船集团”）作为我国历史最悠久的军工造船企业，150多年来，饱经历史沧桑，经久不衰，创造了无数个第一，为中国民族工业发展作出了巨大贡献。

▲观看江南造船集团百年历史长廊

交流伊始，江南造船集团组织观看公司文化宣传短片，从“自强不息、爱国奉献、求实创新”三个方面讲述了百年江南的发展历程，演绎着中国工业的百年沧桑巨变，从历史走向未来，百年江南为圆强海梦、强军梦、强国梦不断砥砺前行。双方从“两学一做”学习教育、人才队伍建设、军工文化建设方面进行交流。

▲“大国工匠”胡双钱、王伟观看江南造船集团展厅墙

“两学一做”学习教育中，江南造船集团从“一个结合点”“两个对象”“三个基本”“四种方式”以及党建项目与党建课题方面着手深入学习，使党建工作有力促进企业生产经营。

▲江南造船集团与上飞公司进行党建工作交流

人才队伍建设中，紧扣“把好入口关”“畅通人才发展通道”“强化人才培养”“细化领导干部考核”四个点，打造金字塔型的人才职级薪级晋升体系，引入“打分制”评议机制，做到管理人员“能上能下”。

军工文化建设上，围绕“悬规植矩 器惟求新”的江南精神，打造出职工家庭日、企业题词石、文化雕塑等具有江南特色的军工文化。随后，上飞公司一行参观了陈景毅技能大师工作室、制造部加工切割工厂、港池码头等。

上海通用汽车有限公司

上海通用汽车有限公司（以下简称“上汽通用”）作为中美合资的汽车制造企业，多年来，不断创新超越，成为中国成长最快的乘用车企业。上海通用以前瞻的战略、厚积薄发的体系实力和创新超越的企业精神，正朝着“创领未来，国内领先，国际上有竞争力”的目标奋进着。

▲上汽通用沙盘模型讲解

上汽通用秉持“以市场为导向，以用户为中心”的经营管理理念，不断创新突破，规范企业管理流程，实行半军事化管理，不断改进标准化工作，使之达到更高的标准。企业在党建方面也取得了不错的成绩，位于凯迪拉克工厂的支部工作党建墙就是一道靓丽的风景线。通过党建墙，将党员的引领力量深入到每一个班组，切实起到党建助力生产的作用。上汽通用以支部引领、党员领衔、基层搭台的方式，深化“双领”党建特色。通过组织引领，以教育入心、管理凝心、服务暖心为抓手，支持经济工作和业务实施；通过党员带领，以训练战、竞技战、攻坚战为平台，提升党员业务水平和创新能力。开展“风帆行动”“先锋令”等支部党建特色活动，切实营造出组织引领、树新风范，党员带领、扬新风帆的党建氛围。

▲上汽通用凯迪拉克工厂党建墙

人才培养上，上汽通用亦有独到之处。在冲压车间首席技师工作室，上汽通用依托公司优秀资源，凝聚各基地骨干力量，培养了一支在冲压领域内技术拔尖、勇挑重任的高技能人才梯队，致力于设备与模具的疑难问题解决。通过业务跟踪墙，在安全管理、人才培养、攻坚克难、创新应用、四地交流等方面开展技师工作室创建。

▲观看冲压车间首席技师工作室业务跟踪墙

▲冲压车间工作室解决疑难问题的相关工具设备

找思路、作比较、查不足，为向“一流管理、一流作风、一流产品、一流人才、一流设施”的目标迈进，上飞公司党委提出“行动学习法”，走出去、开眼界，学习管理经验、借鉴管理方法、思考自身差距、明确改进措施、强化使命担当，学出方向、学出信心、学出力量。

通过学习，各党（总）支部书记纷纷表示：“不仅学习到了有特色有创新的党建工作理念，也学习到了先进的生产管理经验。”“带着目的学习、实地交流探讨，带着问题出去，领着经验回来，这样的‘行动学习法’很有用。”“管理工作、人才培养及创新发展思路很有用，为我们支部工作开展上了宝贵一课，很有借鉴价值。”

在学习中开阔眼界，

在交流中汲取力量，

服务生产经营不偏离，

不断创新党建工作思路方法，

不断优化管理工作理念，

上飞公司一直在路上。

文｜郭利军

摄影｜徐炳南

美术编辑｜郭利军

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