你为什么创业?
创业是创造财富的最好方式。
如果穷人通过努力学习进入金融或者IT行业,能够稳步进入中产阶级,那么创业就是创造巨大财富,实现财务自由的最好方式。
创业不仅让创业者获得个人财富,还为社会带来大量就业岗位,是社会整体财富的增值。
在很多初创公司,合伙人拥有股权,早期员工也可以获得期权,最终成为股东。阿里巴巴上市,一夜之间涌现出几百个千万富翁,这是股权流动和员工套现的结果。
即使公司没有选择上市,很多企业家也是通过出售公司实现财务自由的。莫比克被美国使团收购,胡玮炜套现15亿;WhatsApp被Facebook以190亿美元收购,落入WhatsApp 32人团队手中。
一些最优秀的创业公司抓住了时代,用非凡的产品和服务实现了垄断。他们通过利润享受智慧的果实。
所以穷人未必能生下贵子,创业能给你带来无限可能。
但事实是,创业之后,你会发现成功没那么简单。
创业后大家都是你的老板。
你要讨好员工,创业公司承担不了核心员工的离职;
你要取悦你的客户,你的生活和未来可能掌握在他们手中;
你要讨好伴侣,小心处理各种矛盾和分歧;
如果你想取悦你的投资者,你总是要给你父亲一个账户。
创业者在团队组建,投入全职业务半年左右,会发现很多新问题,新坑。
比如项目开发跟不上,或者项目前景没有想象中的好,或者资金快花完了但是项目还是没有改善。这个时候很多队伍都会很迷茫。
是坚持还是停止?坚持当前方向,还是调整方向?在这个关键时刻,做出选择是很痛苦的。
能活下来吗?小公司的努力是不是注定要被大公司“砍掉”,成为陪练和炮灰?
那么,作为一个创业者新手,应该如何创业好公司呢?如何更好的生存?
事实上,一家初创公司要想生存,必须经历两个障碍:第一个是生存,第二个是管理:
对于管理者来说,生存是第一个也是最关键的问题。
管理问题主要是适应市场能力的问题,需要快速完成企业原有的资本积累。最重要的是找到企业独特的盈利方式。比如你在贸易中的利润差会比别人大,你的产品会比较特殊。比如你在科技方面,你的技术会很先进,很快会被市场接受。
另一个是前期的不规范导致企业活力不强。
比如有些产品只适合小作坊式的生产经营,企业做大后成本增加就很难保持盈利,而有些业务做多了也不是更赚钱。但是,更多的是管理失败导致的“复杂化”。
当员工人数达到40-50人甚至几百几千人,企业销售额达到500万时,问题就更复杂了——初创企业的组织结构复杂,管理问题复杂,管理者的心态和追随者的心态都会发生变化,同时组织内部的损失也在增加。如果企业家不能兼顾经营和管理,就会出现问题。
所以一个企业在创业之初,生存和管理必须同步进行,才能活得更久,为以后更大的发展铺路。
你知道怎么解决公司注册、股份分配、合伙人选择、人员招聘、薪酬体系建设、培训考核、辞去老板等问题吗?
新手创业会遇到很多问题。你需要学习相关知识,让你的公司尽快步入正轨。
创业状态总结了一套创业新公司的文件,从公司成立的步骤和细节、不可避免的财务知识、招聘、用人和管理人员、制定什么制度、如何留住客户、保持利润、如何解决危机等方面,详细回答了经营者在公司成立、运营和管理过程中经常遇到的问题和困惑。
对于有兴趣创业的人,以及中小公司的管理者来说,本文档是一套非常实用的入门参考书。
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启动过程和注意事项:
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如果你是一家创业公司的企业家;
如果你是公司的高级经理;
如果你是一个有创业想法的普通员工;
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