服装店管理制度 服装店如何做好员工管理？合理的制度是关键！

人和一切都很繁荣。对于属于服务业的女装店来说，单纯依靠产品是不可能做好生意的，销售人员也是影响生意的关键因素，所以服装店经营者也有必要管理好销售人员。那么服装店如何管理好员工呢？首先要以人为本，然后通过一个合理的制度去制服人心，让每个人都能信服，愿意为店铺和自己的未来付出更多的努力。

花月秋女装店华月秋女装店

服装店如何管理员工？门店的业务调整是必然的，这个时候人员会有适当的变动。在调整过程中，要稳定销售人员的心态，向新的柜台推荐，避免销售人员有后顾之忧，在安置的同时进行有效的人员组合，使一个柜台在管理和销售上能够合理配备人员，在保证销售的同时，注意未来工作管理的便利性。这也是一个不断调整的过程。

描绘销售任务，激发销售热情

在以上所有管理活动中，核心目标是销售。门店管理的方式可以根据人和地点灵活运用，但对销售人员的销售业绩评价不能放松。毕竟这是她的职责。给他们制定合理的销售任务，按月按日细分，评价他们是否优秀，都是没有意义的。“无压力，无动力”从销售任务中激发销售热情。

适当运用激励措施

服装店如何管理员工？业务员每天站六个小时以上，做好了也有成就感。没有人愿意落后。如果一个店长只能用惩罚，那无疑是主管。适当的激励会让人从心底接受，做得更好。比如晨会，批评的时候，只能说现象，不提名字。犯错的人一定知道自己在说自己，一定被感动。表扬的时候最好点名，会有很好的效果。

知恩图报，实行人性化管理

必须遵守销售人员制定的服务规范，坚持严肃性和严格性原则，使整个团队有序、规范，如日常考勤、各种报告的提交、现场劳动纪律等。，且必须遵守员工管理制度，且处罚不宜过软；另一方面，销售人员是普通人，要注意他们的思想动态。销售人员的情绪直接影响其销售热情。对生活有困难的销售人员要给予帮助和照顾，体现管理的人性化。

从上面的介绍可以看出，要想做好员工管理工作，不仅仅是放松管理或施加高压，而是关注每一个人，同时运用适当的激励政策和管理制度来带动员工的积极性，让他们从心底热爱和尊重自己的事业，这样他们才能愿意付出。