项目进度控制 项目进度控制的措施有哪些?项目进度控制原理

项目进度控制的措施有哪些?项目进度控制原理项目进度控制就是合理地组织安排从决定投资到开始批量生产这段时期的工作。项目进度控制包括拟订项目投资执行时间表、制订项日执行管理措施、按排技术选择如技术谈判、项目进度控制商务和土木工程计划、投票、对投票的评价、合同签订等方面的时间表，项目进度控制项目筹资和工程进度等等。如果计划、控制不当.这一时期工程时间可能延长.质量可能下降，以致影响项目的潜在效果。

在上述几项工程完成之后，项目进度控制要对项目价值和收益进行测定，测定项目的投资费用、生产成本和销督收入。项目进度控制同时要进行财务评价，具体内容是计算项目的净现值、内部收益率、投资回收期，贷款偿还期及投资收益率等，项目进度控制并进行资金平衡分析和敏感性分析。

以上几方面是一般可行性研究不可缺少的内容，项目进度控制但是对不同类型、不同规模的项目，项目进度控制在内容仁可以有所侧重.主要是抓住关键问题进行评价与论证.项目进度控制使投资者可以有把握地做出决策。