江泉 江泉肉制品成立江泉主要战区联盟会 首批战略合伙人共12家

6月6日，江泉肉制品核心经销商会议暨“江泉肉制品大剧场联盟会议”动员会在华盛江泉城酒店举行。此次会议邀请了山东、河南12家核心经销商参加，重点总结“春耕行动”，推出“江泉肉制品大剧场联盟会议”，宣传江泉肉制品新产品推广和新包装升级。通过这次会议，12家核心经销商重新签署了更高等级的销售目标，对江泉产品的代理获得了更大的信心和信心，为公司后续的健康发展奠定了基础。

组织“春耕行动”，打造高素质经销商团队

2020年，江泉肉制品继续聚焦山东市场，针对渠道的集约化培育，4-6月组织了江泉肉制品“春耕行动”，即针对优质经销商和连锁超市进行终端建设。这次会议对这次活动做了阶段性总结。

2020年“春耕行动”将上架7000多套，涉及山东56家重点经销商，活动预计建设发展5000家终端店；此外，公司还为经销商的100多辆配送卡车组织了车身广告升级，以提升江泉的形象。最近，公司组织了来自世界各地的经销商相互观察和学习，学习良好的管理模式和销售理念。通过这次“春耕行动”，帮助经销商打造核心终端，达到了快速增加销量，壮大优秀经销商实力的效果。

聚焦核心客户，建立江泉主剧场联盟

会议由江泉肉制品公司总经理高、市场总监共同发起。第一批有12个战略合作伙伴，主要是河南省临沂、菏泽、濮阳等地年销售目标在500万以上的核心经销商。联盟成员将侧重于政策支持。

2014-2020年，江泉肉制品有限公司取得了快速发展，但整体市场发展混乱，产品多而不精，经销商发展思路不清晰，模式不成熟，团队管理和商业运作不完善，市场发展走自己的路，没有共同努力。基于这一背景，公司决定成立“江泉肉制品大剧场联盟”。

联盟的建立意义深远。一是可以促进江泉肉制品公司市场结构调整，提升产品竞争力；二是增强经销商的凝聚力，增加厂商之间的相互理解和信任，实现江泉肉制品厂商之间的互动和营销模式的建立；第三，可以在企业内部建立畅通无阻的沟通平台，共同探讨市场发展策略；四是可以建立经销商互动学习，构建学习型组织，形成江泉模型市场的模型研发和复制。“借助江泉的平台，帮助客户更快成长；利用联盟的资源让客户变得更强大是联盟的共同愿景。

拜访并互动，给经销商更多“信心”

6月7日，在集团的安排部署下，江泉大剧场联盟12家经销商走访了神泉庄、江泉工业园。大家都对集团的发展历史和实力感到震惊，都表示有这么大的集团作为支撑，江泉肉制品的分销未来会更有信心。在江泉肉制品有限公司会议室，市场部推广近期即将推出的新产品和低温包装整体升级方案。十二家经销商积极参与互动讨论，提出了许多宝贵意见。

从2014年到2020年，江泉肉制品公司经历了一段从绝望到重生的艰难历程，最重要的原因是建立了一支强大的管理团队。江泉肉制品有限公司主剧场联盟会议12名成员总销量达到1亿元，占公司总销量的三分之一。相信通过联盟的力量，我们会形成合力，树立标杆，吸引和带动更多经销商的加入，不断提升公司的整体实力。