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公司年度经营分析报告,公司经营分析报告范文维持型亦称防御型战略。公司经过对各种条件的分析后.只能保持在现有战略基础水平L,或若仅有较少的增长井采用各种措施防御竞争对手.但又不主动出击。公司经营分析它包括两种革本类型:(l)积苗力最等待大发展的战略.又称积极防御战略;(2)顶住压力、喊胁，维持公司现状的战略，又称为消极防御战略。公司选择维持9战略的原因有:(1)环凌因素。环境没有发生足以引起战略变革的变化.使原战略还可以维续执行。当然原战略类型和方向不变.井不愈味故略计划和执行方式不变。(2)认识因欢.环境虽已发生变化，但企业尚未意识到或未能辩识环境变化的趋势和特征.公司经营分析因而无法正确制定新战略.因为匆忙或盲目制定战略会使企业承受战略决策失误的打击。(3)观念因素。企业已明确环境变化的趋势和特征，也有新的战略可选用.但企收内、外部存在较大的反战略变革的力饭.使断战略实施受附。此时就要先消除阻力，才能谈战略变革。

公司经营分析公司采取此战略的机会不多.因环境不变是相对的，公司经营分析几年就有大的变化.当环境突变时企业未定出新战略也要采取应急战略.若系统看，公司经营分析企业消除战略变革限力实际L也是战略过程的一部分。