产品竞争分析,产品竞争优势产品的核心任务本是围绕质最的,因为产品的质最是顾客量主要的需求的表现.产品竞争有许多企业打出了“以质量为本”的口号,虽然比起国外许多的知名公司晚了二三十年,但总还是让人感到欣慰的.随着消费者消费意识的进步和相关法规的不断完善。质量应该逐渐不再成为企业间竞争的主要战场,因为完善的市场将不会容忍连质敏关都达不到的企业存活下去。

所以产品竞争的中心就开始向产品开发转移。拿汽车工业举例,从新型汽车概念的形成到向第一位顾客交货,产品竞争通常需要6--7年的时间。到20世纪80年代末,这个时间已经缩短到了5年,90年代中期缩短到了3年,现在有的已不到3年了,设计一种新电话机,过去往往需要2年,而现在则只用I年。通用电气公司过去常在接到订单后3周才能向用户交付一种定制的工业用短路器箱,产品竞争现在已经缩短到了3天.信息技术产业方面更是如此.以计算机技术为例,月前计算机方面的技术更新速度非常快,技术寿命只有1年左右。

最大限度地缩短从新产品、新服务概念的产生到通过销鸣形成现金流的时间是特别重要的。通俗地说,产品竞争就是在对手没有反应过来之前抢占市场。只要宣传策略对头,产品竞争是肯定能够达到预期效果的.因为人们先人为主的思维习惯的作用很大。在竞争对手反应过来以后.凭借先行一步所积累的经验,我们完全可以做得比他们更好。产品竞争而在市场达到饱和,开始走向衰退期时,产品竞争先行企业就可以从容撤出.留下其他企业在几乎无潜力可挖的市场中你争我夺。

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