大工匠 哈尔滨大工匠张金柱：“智能制造电机心脏”的大工匠

张金柱，48岁，哈尔滨电机厂有限公司线圈分厂维修部普通工人，做了近30年电气行业专家，高级技师学徒。他是市里为数不多的拥有自己工作室的首席技师，也是亚洲唯一获得瑞士厂商授权的维修工程师，是他的“上帝之耳”和“金手”。

多年来，张金柱带领团队克服困难，为企业创造了巨大的经济效益和社会影响。近年来，完成了150多项技术创新。

张金柱在工作。个人资料图片

张金柱在工作。个人资料图片

1250 MW核电定子线圈制造是国内首个核电项目。张金柱带领团队通过模具结构改进、设备改造和制造工艺优化，突破了技术封锁、产能限制和苛刻验收标准等困难，完成了1250 MW核电定子线圈的国产化，使世界先进的核电技术能够在中国生产线上自主生产，对中国核电行业具有非同寻常的意义。同时，与购买国外产品相比，核电机组仅一个定子线圈就可节约购买成本2600万元。

技术创新是张金柱的特色之一，他在自己的领导下成功开发了线圈成型智能控制系统。这套高效节能变频加热成型装置节能效果显著，节电近50%，每年为公司节约80多万元，如果全部改造完成，每年可节约近300万元。该成果获国家专利“中国机械工业科技奖”，获海峡两岸劳动者创新奖金奖，在行业内得到推广。已在上海电机厂、重庆水轮机厂、哈尔滨动力设备厂等企业得到应用。到目前为止，这项技术仍处于世界领先地位。

多年来，他大胆尝试用国产零部件代替进口设备零部件，取得了可喜的成绩。进口电焊机适配器改造、进口包带机毛刷国产化改造等创新项目为公司节省了100多万元。亚太地区唯一的授权2012年，张金柱为中国工人做了一些颇具竞争力的事情。从瑞士进口的六轴数控包带机已经运行10年了，是大修的时代。因为外商对技术保密，中国技术人员无权拆卸维修进口设备，而且未经授权，厂家不再负责维修，几千万元的设备可能永远“死机”。

瑞士MICAMATION公司专家到达现场后，认为检修任务无法在规定时间内完成。在获得外国专家的许可后，张金柱带领团队参加了设备大修任务。在维修过程中，他们充分肯定了中国技术人员的工作能力，甚至说非常好。但是在调试控制系统的时候，他们为了不让核心技术暴露，自己动手。然而，设备已经无法正常运行。此时，张金柱提出修改适合“中国国情”的参数，使设备正常运行。

大修成功完成后，瑞士米卡玛蒂公司发出委托书，授予张金柱公司设备维护工程师职务，他是米卡玛蒂公司在亚太地区唯一的授权维护工程师。张金柱有权拆卸、组装、维护和修理公司的设备。同时，他成功克服了困扰瑞士公司多年的主机不兼容问题，是目前唯一掌握这项技术的人。

设备维修法国VINCENT公司进口的“金手指”数控成型机在生产过程中经常发出故障报警。哈尔滨电气与法国公司保持联系，但问题没有解决。经过仔细的调查，张金柱确认这是由一个信号核心的虚拟连接造成的。这个电缆插头是西门子的专用一次性零件，但是订购时间长，价格极高。张金柱用手术刀将电缆插头完全解体，找到一个插针，从中间切开保留尖端部分，与相应的电缆信号芯线焊接牢固，然后用专用工具将插针的一半安装在电缆插头上，更换损坏的芯线，设备恢复正常运行。这种修复就像断指再植一样精细，因此张金柱赢得了“金手指”的美誉。

同时多次帮助同行业解决一些设备技术难题，如:中国东方电气集团东方电机厂进口机器人捆扎机无法交流；上海电气集团汽轮发电机厂进口六轴数控包带机的BOXPC软件问题；重庆水轮机公司成型工艺研究:哈尔滨电气设备有限公司进口ROBOT包带机转角电机故障；哈尔滨电机学院进口检测设备改造等20余项。

近年来，培养了一大批技师、高级技师和省市技术专家。他还为清华大学和Xi交通大学的学生培训了相关的商业知识，还为哈尔滨工业大学培训了教授和医生，赢得了师生的一致好评。