大朴网 网易严选与最生活骂战欢，大朴网创始人王治全冷眼看

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网易严选，小米生态链企业最生活巾如火如荼，你来我往也开心；其中，虽然不是人道主义，却一下子成了圈内人的桌面谈资。不，Dapu.com的创始人王志全有话要说。

24日晚，王志全在其微信公众号上发表了自己的看法。全文如下:

昨晚几个朋友给我发了一封老朱的信，最活的毛巾，给网易丁磊。老朱在信中对网易的严格遴选表示愤怒，称其称G20致力于毛巾是侵权行为。今天在网易严选的回应发出后，大浦的股东也变得热闹起来，要求大浦回应。有的股东甚至给张写了“不撕了，最好的毛巾在这里”来强调，最好的Avati毛巾是大浦。

被感动了，我觉得应该站出来发表一些看法。其实作为毛巾行业的同事，大浦和的生活和网易的严格挑选是息息相关的。当Lifetime第一次决定做好毛巾的时候，我们是非常支持和欣赏的，向老朱推荐了我们合作了近五年的沃斯工厂，老朱不仅在这里生产Avati毛巾，还挖走了我们当时负责毛巾的产品经理。之后老朱就开始给大家讲毛巾是他们开发的，讲生动的新疆故事。这些故事非常受欢迎，至少有两位数的朋友寄给我阅读。我不同意这样的宣传，但我从来不公开说出来。

在我心里，我一直相信，只要是产品，就应该是令人敬畏的，专业的。即使是外观没有明显差别的Awati毛巾，也绝对不能像老朱说的那样，几趟新疆就开发出来。按照这个逻辑，如果我在新疆出生长大，上了大学才离开，我算不算棉花专家？石油专家？捕狼人？这显然不是真的。任何产品的开发都需要时间和经验来打磨。即使是年产值数百亿的Vosges，也只有经过反复的开发、打样、实验，才能生产出好的产品，满足不同品牌的需求。

网易作为最开放的生活对象，其严格的选择早已成为众多品牌的目标。不是因为市场有强大的竞争对手，而是因为网易选择并输出了一个可怕的价值主张——好工厂等于好产品。在网易严格挑选上买过的人都会记得，很多产品都会标注同一个厂作为某个大品牌，甚至大浦都成为了网易严格挑选和营销的对象。去年7月，在一个老虎嗅杭州的论坛上，我和网易副总裁刘晓刚进行了一次公开辩论。我坚决反对网易YEATION灌输的好工厂等于好质量的思想，因为它否定和抹杀了品牌所有者在产品开发过程中所做的一切努力，极大地损害了市场的丰富性和用户的选择。后来我们发现网易YEATION里的a 空调被的详情页上公然写着“来自大普源厂”，今天还挂在页面上。

的确，“来自大普源厂”这句话似乎没有错，就像备受争议的G20是献给同一条Avati毛巾，无论是大普源，最鲜活的一条，还是网易YEATION，它都来自于山东沃斯的工厂。但是同一个工厂能生产出同样质量的产品吗？显然不是，就像生产苹果手机、小米手机、锤子手机的富士康，如果罗永浩提出苹果手机同厂换锤子的概念，你不会觉得很可笑很可怜吗？

没错，是因为手机产品的差异化非常明显，而毛巾产品就没那么明显了，看起来技术含量也没那么高。所以会有最热闹的笑话说你去几次新疆就能开发出阿瓦提毛巾，还会有网易YEATION那种投机取巧，来源于各大品牌原厂的诱人说辞。当所有人都把营销当成产品销售的最大助推器时，各种突破底线、误导自己窝的说辞，都是大浦作为品牌无法接受的，最终伤害到整个产业链，包括消费者。

家纺行业有一定规模的工厂，有从高到低的生产线，生产线和工艺流程也可以根据品牌所有者的需求定制。品牌拥有者要求高，工厂会在原材料和工艺、成本和价格上更加努力。自然也会增加；品牌无要求或要求低，工厂也可以降低成本，减少或更换工艺。这是制造业的常识，而不是网易YEATION应该用来迷惑消费者的说辞。希望消费者永远记住，一分钱一分货，这是千古不变的真理。

说到这里，不禁回想起三四年前我和万科的一次公开辩论。柯凡当时推出了羽绒被，这是一种流行的冬季产品。柯凡对自然的强烈投入引起了我们的极大关注。出乎意料的是，柯凡不仅在宣传语言和页面风格设计上与大浦高度相似，甚至声称羽绒被衬布使用的87%涤纶和13%棉是最佳比例，这其实就是我们过去所说的涤纶。作为羽绒被内衬，这种布料不仅容易产生静电，还会因为使用者翻身而影响睡眠质量。万科把一个降低成本的措施解读为面料的最佳配比，这是不能接受的，误导消费者。

几年过去了，“指鹿为马”还时不时出现，骗子还在往前走，这是最大的悲哀。我希望通过这场适度的辩论，让更多的品牌遵循基本的商业规则，摒弃不切实际的做法，杜绝夸大其词，将竞争的焦点回归到产品本身。只有这样，丰富的市场生态才能成长和发展，每个品牌才能在生态中找到自己的位置。相应地，消费者的功能需求和情感需求可以依靠品牌，这是商业的大道。