国家战略有哪些 发展战略有哪些?国家发展战略

发展战略有哪些?国家发展战略资料显示，除了纳斯达克、加斯达克等少数市场之外，发展战略其余创业板市场的设立都采取了附属于主板这一模式。发展战略如果说以往的创业板市场发展战略更注重保持其相对独立性.那么未来的创业板发展脉络与治理结构将更多地与所属主板的战略布局和治理机制相对应。总体来看，发展战略这一趋势不仅体现在较为成熟的创业板市场，而且也体现在一些新兴国家的创业板市场中。

(1)治理结构倾向于公司化。研究表明，美国证券交易所ECM的关闭被认为是公司治理不力导致的结果。由于美国证交所实行了会员制，而会员们缺乏足够的激励来经营ECM，发展战略导致ECM的发展不受童视，这才是其被关闭的真正原因。数据显示，全球目前的创业板市场中，仅有不到1/3采取了会员制的组织形式，其余全部是公司制。而采取会员制的创业板主要是塞浦路斯、土耳其、泰国、菲律宾、南非、澳大利亚等位于第四梯队的市场。2000年以来，发展战略随着全球交易所从会员制向公司制的转变.大股东们日益重视创业板市场的设立和发展，并在激励机制等方面采取了与主板相衔接的思路。

(2)演进方式倾向于内部板块细化。目前，海外一些创业板市场出现了内部板块细化的发展态势。这主要体现在两类创业板市场:第一类是处于前面梯队的成熟市场.由于这类市场已经具有很高的知名度和较大规棋，因此有能力衍生出更为细致的板块，发展战略以便吸引更多不同发展阶段的上市资谭;第二类是关闭后，新开立的市场。这类市场一般具有足够的失败教训，因此在重断设立时，板块设什就更有针对性。在内部板块细化的过程中，这些创业板市场更加注重各板块之间以及与主板市场之间的对接。例如，在转板制度方面，趋于灵活和便利。

(3)扩张方式趋于并购重组。与主板市场的扩张战略相对应，创业板市场也在不断进行海外整合。其一是在海外建立分支机构，其二是采取海外并购的方式。但由于纳斯达克在欧洲和日本的失利，发展战略以及东道国市场对外国证交所分支机构的排斥，目前进行海外扩张时更多地采取了并购的方式。海外并晌不仅可以吸引更多投资者和上市资源，发展战略还可以通过联合监管来降低市场风险。例如，2005年刚成立的OMX集团创业板市场First North以及2007年刚合并的纽约泛欧交易所集团Alternext，都是通过并购扩大了市场规模和影响力。