企业信息化建设 企业信息化建设内容,企业信息化建设思路

企业信息化建设内容,企业信息化建设思路我国国际贸易企业信息化建设已取得了显著的成绩，但同时存在的问题也是十分明显的，总体上说.信息化建设正在步人一个以深化应用为导向的新阶段，国际贸易企业信息化建设任贡道远。

国际贸易企业信息化建设的实施，必须依靠一套具有自我优化功能的运行系统的保证，这种机制由硬件和软件两部分组成，其中硬件部分是指组织、流程和一系列制度规则等的有机组合，而软件就是企业文化以及由此形成的信念、价值观和行为模式等。很明显.软件系统的建立相对困难得多.通用电气公司前任首席执行官韦尔奇曾强力推行绩效考核中的“活力曲线”，即20%的优秀人才得到很好的物质激励和晋升，10%的落后人士被淘汰出局。这种竞争与激励机制合一的作用.使企业人才队伍不断优化。

国际贸易企业信息化投人力度小.国内企业信息化投人力度远小于国外企业，国内企业之间投人也不平衡.国际贸易企业信息化投人结构不合理，在实施企业信息化建设过程中，经常会出现重视硬件建设而轻视软件建设的现象。目前，我闰许多国际贸易企业的硬软件投资比例严重失调。信息技术更新换代之快，使得投资再大.计划再好，也难以保证硬件具有较长时间的先进性、适应性，任何没有以需求分析为墓础的“网络解决方案，都可能影响企业信息化建设进程。在硬件的投资上，要根据当前以及稍超前的需要，购置设备，要让每台设备都能充分发挥作用，否则.投资很大的设备很快过时.甚至无法满足应用的要求.使企业信息化工作处于被动局面。例如某大型施工企业花费了几百万构造的网络闲皿.可能等到需要时，网络的带宽、速度、结构等都不能满足要求了。现在的信息技术市场，尤其是计算机市场完全使企业可以“零库存’的方式实施信息化。由于计算机等硬件的价格性能提高很快.无形磨损大而迅速。因此硬件的购置要规划，采购和顶付款的时间不要提前太多，要注意硬件和软件的投资比例.注重软件的开发或购置。