罗江春 风行创始人罗江春再创业:长视频领域我们有两个血的教训

雷迪王雷建平12月14日报道，

人气网创始人、前CEO罗，在创办视频网站“人气网”10多年后，于2016年淡出公众视线。2017年，罗开始了他的第二次创业，成立了北京瞥视科技有限公司，并担任首席执行官。这次他的领域是短视频。

罗想要重新定义“泛知识、泛技能”，推出了短视频产品《好兔子》，希望以有趣、翔实的方式传播泛知识、泛技能，落实让“短视频观看时间”变得有效、有用、有价值的人文关怀理念。

罗告诉。“名单科技”的创立是“最意想不到”的冒险。他做视频12年了，对这个行业很熟悉——短视频是互联网独有的。

“短视频正在消耗越来越多的人的时间，这不仅是一种现象，也是一种发展趋势。”

罗表示，当前娱乐泛滥，即使是低俗娱乐，也是短视频的现状。但是短视频不应该只承载娱乐内容，不应该因为只关注流量而成为低俗娱乐的载体。

短视频具有“直观、直接、自然交流”的特点，比文字更适合传播知识和技能。创造“一目了然的技术”是罗的初衷，他可以通过观看短视频轻松学习新知识和技能。

以一种有趣且信息丰富的方式传播通用知识和技能

当然，短视频领域并不是一个新的领域。自动加速和今天的头条新闻已经在这个地区发生了冲突。比如今天的头条有西瓜视频、颤音、火山视频等产品。他们还收购了美国音乐剧公司，并投资了Live.me

那么，罗创立的“一瞥科技”是如何在这个大家伙中杀出重围的呢？

罗告诉。com认为，短视频的内容实际上是一个金字塔结构，底部是大量娱乐、搞笑甚至低俗的内容，顶部是意见输出内容，甚至可以向用户收费。

娱乐和从视点输出的短视频之间还有空的白色区域，也就是知识、技能或者好的信息。没有专门做这个东西的短视频平台，这是“一目了然的技术”应该切入的领域。

“List Technology”的第一个产品是一只好兔子

“列表技术”的第一个产品叫做“掌声兔”，它以一种有趣的、信息丰富的方式传播通用的知识和技能。

罗说，《清单技术》希望通过娱乐的方式包装非娱乐内容，让人们轻松幽默地“接受”和“学习”。这个想法其实来源于大家的日常生活。

说到知识和技能，太生硬，太枯燥，太枯燥。比如在上课的过程中，生硬的知识和文字很容易模糊记忆，但往往会记住老师讲的生动的故事和例子。

在推广“通用知识”和“通用技能”的过程中，罗希望用户可以从优秀的兔子身上学到任何他们想学的东西，从一个人吃饭到在夜店聊天，从选择猫砂到组装婴儿车，这些都可以非常认真或“不认真”。

《科技概论》对“普适知识与技能”的重新定义不是一点点知识，而是涉及面广、需要量大、可以广泛传播的实践性、学术性知识，可以满足个体求知欲，提高生活技能，提高生活质量。

“一目了然技术”这个领域会不会又是小众，不像短娱乐视频那么容易传播？

对此，罗表示，“泛知识、泛技能”领域的短视频不算少，但不如娱乐类的频率高。如果“List Technology”有足够的推广资金，也能覆盖足够的用户。

“比如一个短视频可能覆盖5亿用户，打开率是我的6到8倍。因为频率比较高，一天会开十几二十次，但是我们可能一天开四五次，但是互相掩护。”

在一些短视频应用流行的背后，有一个隐藏的现象，就是一些用户在使用一段时间后会切换到腾讯新闻和网易新闻的应用，主要是因为内容太杂，推荐的内容越来越集中在一个地方，用户不得不手动点击取消。

也就是说，一些高端人群希望看到更纯粹的内容，而“列表技术”现在想提供的是用户的另一种选择——更清新的氛围，可以随时随地消费短视频。

罗表示，用户喜欢4分钟以内的短视频。好的兔子视频清晰度应该是全行业最好的，侧重知识和技能。“我们的内容都是精选出来的。”

“这场战斗一定很艰难，因为行业内的玩家都很大。”而罗指出，用户对知识和技能的需求很大，知识和技能是包罗万象的，所以知识很容易分享，这会给好兔视频带来滚雪球式的用户。

漫长的视频战争结束了，留下了一些血腥的教训

罗在创立“名单科技”之前，已经做了很多年的网络视频。他的人气建立于2005年9月，早于网络视频巨头爱奇艺和腾讯视频，甚至比优酷土豆早几个月。

Popular也是业内第一家使用并坚持视频点播策略的公司，第一家实现BitTorrent观看技术的公司，第一家使用P2P技术为用户提供大规模视频点播服务的公司，但却是完全不同的命运。

罗在想，为什么长视频领域早出晚归？他总结了原因:长视频模式不是传统的互联网模式，而是电视台模式，长视频的核心问题是视频内容。

比如最流行的时候一天有4000万用户，但是如果没有足够好的视频内容，用户就会慢慢走远。在长视频领域，谁的内容最好谁就是赢家，优质内容的背后就是资本。

从资金层面来说，即使在a股上市公司体系中流行，与BAT相比，资金还是远远不够的。当视频版权高达每集1200万元，买一部剧要花30多亿，很多玩家就再也无法涉足了。

罗告诉。com认为这样的剧已经是一个创业公司C轮的融资规模，别人买一部C轮的剧就够了。如果视频行业出现这样的情况，二线视频公司会很难受。

长视频的头部效果更集中，不同于短视频。短视频的头部效应没那么明显，大家的兴趣爱好还是很垂直的。人散了，内容没有长视频的头集中。相对来说，机会更多。

“长视频领域的战争结束了。”在总结长达10年的网络视频大战时，罗表示，人气在融资上遭受了损失，在还活着的视频网站中，人气是融资最少的一个。

罗指出，在过去的10年里，优酷和爱奇艺都曾用资金砸过这样一家受欢迎的公司。所以在这个创业过程中，“列表技术”吸取了教训，除了练内功，还要插上资本的翅膀。

对罗来说，第二大教训是一切靠自己，即公司的股东或战略投资者只是企业的助推器，但在决定胜负的关键地方必须靠自己而不是别人。

“我们总觉得玩BAT靠电视台，其实靠自己才是正道。我们应该回归互联网，真正研究互联网模式，在互联网上做事。”

“技术一瞥”团队

罗告诉。2014年，丰星制定了开放平台战略，吸引了许多CPs制作短视频。产品叫快看。当时，今天的头条没有短视频。如果凤兴把所有资源都投进去，今天的头条就没那么容易了。

“一个是资本，一个是永远依靠自己，这很重要，而且是血的教训。这两个导致了没有成为一线互联网公司的知名度，但也是二线互联网公司。”

目前很多短视频网站依靠社交媒体打开局面。比如一个直播，一个二拍，一个小卡修，一个梨视频，都是靠新浪微博，微信群，微信朋友圈等社交渠道传播的。

如何掌握社交媒体和短视频的平衡？罗江春明白，它需要非常精致的设计。今天大家都没有离开微博和微信，短视频企业应该考虑成为MCN或者成为平台。

“平台很累，MCN相对容易，但是价值低。如果是APP，你不能把最好质量的内容都放出来了，也不能太小，用户没有动力下载打开你的APP。”

罗表示，下载和打开APP的成本太高，平台内容一定要差异化、足够丰富。“列表技术”的好处是，越来越多的用户人均观看次数超过20次。

为什么要开始第二次短视频

罗于1997年7月获得清华大学机械工程与企业管理双学士学位；2000年7月，他获得了美国德克萨斯州休斯顿莱斯大学的计算机科学硕士学位。

2000年7月至2004年1月，罗在经纬通信有限公司担任网络会议系统架构师和项目技术负责人，该公司于2004年1月被思科收购。

2004年1月至2004年9月，他在美国思科系统公司多媒体实时通信部门担任网络会议系统架构师和项目技术负责人。罗江春2005年从美国回来时大约30岁。

十多年前，第一次创业。凭借着更多的勇气，罗在这个行业有了更多的思想、经验和人脉。他面对事情很坦然，焦虑比第一次轻很多。

罗经历了很多事情。他能预见问题的潜在之处，有解决问题的经验，但现在更享受。

与职业经理人相比，罗更喜欢创业和解决问题。问题可能出在技术、商业或市场层面，甚至来自竞争对手的挑战。他感兴趣的是面对和解决它们。

“我乐于思考如何用最简单、最轻的方法解决看似重大、严重的问题。这是我的荣幸。”

罗告诉。它需要同样的时间和精力才能流行起来，就像制作兔子视频和技术一样。目前团队不仅处于996的状态，还有很多问题要从零开始解决，但我很享受这个过程。

“技术一瞥”团队

“名单科技”成立后，罗也很努力。他每天8点钟到达公司。他可能在7×14或者6×14的状态下工作。他只有星期天的时间和孩子在一起。

罗不是为了钱才创业的。《清单技术》之所以选择知识和技能，也是出于同样的原因。和娱乐比起来可能是苦和累。非娱乐内容赚不了多少钱，但是知识和技能更能让用户受益。

罗和汽车董事长何很像。今年离开阿里大学娱乐系统后，何致力于做汽车，也想做更大的事。与阿里相比，何也更加努力。

为什么像罗和何这样的人，在成功创业，获得大量财富后，还要更加努力？

“我认为我在创业道路上的实践可以更进一步，因为知名度并不是一家伟大的公司。我还没有建立一个伟大的公司。希望我们能第二次成为伟大的公司，得到别人的尊重。公司。”

罗说，他的内心是一个企业家。虽然我和何不熟，但我感觉他也是个大忙人。每个人都注定要学习一辈子。如果他不学习，就会被淘汰。创业是最好的学习。

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