这几年接触了很多企业，也见过很多企业的老板和一线员工。
说到企业文化，大家都在谈论一个共同的内容，那就是以人为本。
但实际上，在绝大多数企业中，以人为本只是一个口号，停留在员工和领导的口头上，并没有真正落实到管理中。也就是说，以人为本的真正内涵并没有实际应用到企业中。
为什么这么说？
因为我确实看到基层一线员工生病的时候连请假都不能，甚至正常的休息休假都会被各种原因抵消，最后就不了了之了。
这实际上违背了“以人为本”的宗旨和初衷。
那么，什么是以人为本呢？
其实，所谓“以人为本”，并不是以员工为基础，牺牲企业的利益，也不是以员工的利益换取企业的利益。反而是企业的资源和优化，最大限度的保护员工的利益，让他们没有后顾之忧。这样，鼓励员工充分发挥主动性，促进企业健康可持续发展。这才是以人为本的真正内涵。
这种内涵不是每个企业都能做到的，因为大部分老板都是盯着市场和利润，关注企业支出成本的降低和企业利润的最大化，真正有人文关怀的真的很少。反正对于他们来说，铁甲营的兵已经走了一批人，还会来一批人，这样能留住人才的企业真的很少。其实很多企业做不了多少。
正如樊登先生以诺基亚为例，他说诺基亚的企业文化倡导科技和以人为本。都说诺基亚对员工真的是以人为本。只要是家事，都是第一要务，就是放下工作先回家，做完家务再来上班。甚至有传言说，诺基亚总是在开会前跟各部门经理说对不起，因为家里正在装修，然后把手机放在桌子上。
他的举动真的让很多人大开眼界，因为在中国的大多数企业里，有无数的规定或者约束，所以很少有这么强烈的人情味，甚至很多公司很容易被提升到“零容忍”的高度，这其实完全违背了“以人为本”的初衷和响亮的口号，因为他们根本无法理解人是什么。
诺基亚明白以人为本的原则，即只有解决了员工的后顾之忧，员工才会毫无保留的为企业工作，这其实也是诺基亚成为利润率最好的科技公司之一的根本原因。企业管理者只有具备这样的认识，企业才能健康发展。
这就是“以人为本”的内涵。
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