活着才是硬道理 活着才是硬道理

最近看到一个关于千年日本企业——金刚集团的评论。只关注工匠精神的内容，我就关注了。

作为世界上现存最古老的公司，金刚集团成立于公元578年，已有1441年的历史。

但是，不看就不知道。不管外面说的有多烂，手艺有多精湛，没想到金钢集团因为管理不善被收购。

事情发生在20世纪80年代，那是日本经济大泡沫时期。金刚集团负责人也不能幸免，加入了房地产投资的洪流。随着经济泡沫的破灭和房地产市场的严重萎缩，日本经济开始进入“失去的30年”。房地产资产全部严重缩水，金刚集团也未能幸免。2006年1月，它最终被大阪著名建筑公司高松建筑公司收购。

图片来自网络

一个

金刚集团只是日本众多中小企业中的一个，人数不多，超过100人，甚至还有一个大客户，就是斯坦诺哈。

众所周知，只要有一定的历史渊源，无论在国内还是国外，寺庙都不缺钱。只要金刚集团维持大客户四天佳的关系，就不会饿死。

可惜的是，即使金刚家训里有一句名言——“不要贪图赚太多钱”，人总是容易随大流的，尤其是在热钱到处流的时代。不是能不能守住底线的问题，而是多赚少赚的问题。我听过一些创业者说，在中国这20年，我宁愿做错事也不愿意错过。我相信四五十年前的日本，人们也应该秉持这种心态。

相信不仅仅是金刚集团，很多公司都是被收购后才明白业务的真谛。

图片来自网络

2

收购风波过后，新金港集团在第二天带领小川奈那调整了金港集团的经营策略。不再以发展为目的，而是以“不亏”为目标，用持续稳定的现金流为企业持续经营奠定基础。

其实这也和管理原则中对目标的定义不谋而合。

很多人可能听说过所谓的目标原则——聪明。但是很多人不明白目标的真正定义。

尤其是现在，很多创业者还抱着“两年翻一番”的想法，其实是不合理的。

在MTP，一系列经典的企业管理方法伴随着70年的董事生涯，目标的真正定义是指企业生存的条件。

图片来自网络

三

乍一看，好像挺普通的。你想想，很难。要知道，在中国，初创企业能撑过前三年，能撑下来的不到10%。五年后，只剩下不到1%。

由此可见，初创企业生存非常困难。

那为什么过去那么多人觉得自己要定高目标？

那当然是所谓的成功教师所做的。最近曝光很多，就不说了。反正一群窝囊废在教人做生意。这科学吗？

好像不太靠谱。

当然，MTP科学吗？

其实所有的方法，哲学，甚至是成功的研究，理论上都是哲学。我们应该注意的不是这些哲学是否合理，而是它们是否有效，是否有人验证过它们，是否有足够的实证例子。

在过去的70年里，MTP在美国、日本甚至中国都取得了成功。而且很多外资企业还专门派管理人员来学习。不仅如此，还要派经理去认证为导师，更系统地指导内部员工的管理。

可见其国际影响力不是碎片。

也可以看出，MTP的有效性是毋庸置疑的。

图片来自网络

四

然后，很多人每转一圈就定一个目标，两年内业绩翻倍，还是实现了。他们不靠谱吗？

他们做到了，但很难说是不是靠自己的能力做到的。

有个笑话说得好。几个人从下往上坐电梯的时候，出来的时候都是问怎么起来的。有的说是做俯卧撑起来的，有的说是说话起来的。

最后大家都明白了。他们只是碰巧上了电梯。

就像过去那些成功的人一样，很多人遇到了风，被吹了起来。

图片来自网络

当然，我不是说努力不重要。努力的确是成功的基石。

但要想突飞猛进，就要看运气了。

对于一个企业来说，在任何时候，任何时候，生存都比发展重要。

—结束—

赋予每个人权力。