模具加工厂 模具加工厂老板做了十多年，为何还是小作坊？

不管长安还是浙江，我相信到处都是太多的模具加工店，一个门头，三五个师傅，老板娘负责会计和做饭。年复一年的做下去，秩序还不错，又过了一个丰收年，秩序也不好了，一两个工人下岗了，日子更紧了。原因是什么？

模具加工店的小老板生意不多，在“微信朋友圈”上厕所，因为他们不仅忙，还挺忙的！

通常小老板多才多艺，综合实力强。能力越大，责任越大，所以他一般有好几个工作。平时担任董事长，兼任总经理，是临时业务员，是客籍会计出纳...可惜他们没有三头六臂，只能睁着眼睛直到关灯。

当然，在创业初期，小老板没有经验，两缺资金，三缺人力。小老板通常是决策者和执行者，甚至充当搬运工，大部分都是被逼的。

问题是经过两三年的发展，已经打了三五场了，有七八把枪分好坏。为什么小老板一定要亲力亲为，一定要亲自去找陈？其实这一切都是他们主动申请的。

一个

榜样的力量

小模老板投资企业最多，而且总是勤快勤快。小老板尊重一个概念——领导带头，员工加油！老板努力，员工不会懒，但是努力就好，企业就成功。所以小老板喜欢动手，要先上阵冲锋陷阵。

成功通常让人感到自信，所以小老板自我感觉良好。创业期角色定位模糊，小老板多重角色，自我感觉良好——综合实力强！所以小老板觉得自己可以处处发光，做的比别人好。这个时候，榜样就变得有点吸引人了。只要他能站在前面，他就永远不会站在中间。如果他能站在中间，他永远不会像黄鱼一样溜走。

现代商业的基本原则是分功。据说业内有特别的功绩，专业的人一定要做专业的工作。当然，谁做谁就获奖。老式的树树立了榜样，大放异彩。其实他们不知道该做什么不该做什么，但大多数时候他们不知道！

2

解决问题的习惯

小企业有一个基本策略——活下去。小老板在企业生存，第一要务。在谈生存的时候，他千万不要做详细的企业规划或者计划。他谈论生存哲学。创业的时候，大部分老少都是“没钱”、“没技术”、“没人员”，所以什么都是大事，什么都是自己的事。最后，小老板养成了一个“来者不拒”的习惯。

习惯有很强的依赖性，更何况这种习惯能带来巨大的既得利益。解决问题是小老板成功的关键，不能丢。只要看到事情，遇到问题，虽然有时候看的很透彻，别人可能做的更好，但是受不了，解决问题总是好的。当然也有一点担心下属做不好。问题会引起小老板的本能反应——他们也会告诉人们如果不做自己的工作该怎么办。

麻雀虽小，但有胆。小老板没什么生意，人和事也没少。他们一进办公室就被各种事务和人包围，所以解决问题是第一位的。小老板总会犯这个错误，明明有计划，知道不同的人需要做不同的事情。当他们进入办公室时，他们将处于紧急状态。他们应该一起去做不该做的事，永远会有无止境的工作，解决无止境的问题。你仔细想想，大部分都不应该自己做，有的做的不好，还有很多会做的比自己好。

三

被下属反对

一个小老板通常这样度过他的一天。刚听完报告，他又来请示，然后电话又响了，然后开会时间到了...老板很累很忙，效果也不好，因为这个时候员工都在问老板问题，等老板得到解决方案。这时候老板和员工的地位颠倒了，强势的老板遭到了一些弱势员工的反对！

中国的公司治理有一种皇权的味道，老板享有至高无上的权力。为什么这个时候是被动的？这一切都得从小老板的领导风格说起。

小老板用人有两个特点。第一，总是怕下属做坏事，需要指指点点；第二，安全第一要求一切尽在掌握！小老板带队有个基本规则。在所有动作中听命令。早请示晚汇报！此举一举两得，把自己的方法贯彻到工作中，清楚地了解工作进展，纠正错误和偏差以及可能存在的问题，一切都在控制之中，没有任何错误。

老板的影响力是强大的。通常命令就是命令，建议就是命令，即使不懂也要执行。不求有功不求无过是中国职场最常见的心态。不求有功，不求无过，有两种方法。一个是做多一件事，一个不是做主谋而是做帮凶。老板求功，喜欢当主谋，员工避护，愿意当帮凶！前期请示，后期发送，变成了员工向老板提问的困难。解决方案达成的时候，老板正在做员工让他做的事情，老板就这样被员工牵着鼻子走。所以中国企业展现的是最独特的风景。老板很忙，眼睛忙到熄灯。员工们都很闲，他的眼睛盼着关灯。

四

老板抢东西，员工就笑。

休闲也是一种收入。老板抢东西，员工没事干，老板忙，员工乐。忙碌的老板总有一群无所事事的员工在他的指挥之下。员工不欣赏你清闲，他们看你表演的同时还嘲笑你。无论成败，他们都有话要说。如果老板做了什么，他们会说老板想当然。如果他们失败了，他们会说老板就是这样。你要是听我的，怎么会是这样的结果？所以，老板永远无敌。

问题是一个人的精力是有限的。如果他在一个方面做的工作多，那么在其他方面的花费必然会少。作为老板，其实只有两件事——当店员和思考！做的事情多了，想的就少了。不思考事情，就不会有清晰的思路和策略。没有战略，就没有人才战略。通常，你不应该来，但你不应该去。最后小老板总是一个人战斗，一顿饭总是要看天气。日子起起伏伏。

五

老板法则:一天三个问题

孔子救了我一命。作为老板，他必须学会一天问三个问题。我是谁？该做什么不该做什么？有没有比我做的更好的人？

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