在2008年的美国经融危机依赖，全世界的经济变得发展缓慢，很多企业经营也变得艰难，特别是中小企业，在中国很多中小企业倍感经营压力，而德国经济一枝独秀，堪称奇迹，特别是在2016年初的数据显示，德国2015年的失业率更是创业1992年来的最低值，让世界都为之吃惊。最吃惊的这些数据背后的竟是一些中小企业支撑的。
在德国的经济发展中，机械制造业和汽车业是其两大支柱产业，而在前者的制造业中，撑起德国制造业的竟是一大批中小企业，而且这些中小企业，在很多领域竟都是“隐形冠军”、全球领先。为什么德国的这些中小企业为什么能称霸全球，而中国很多中小企业却在为生存发愁，这两者的差距是怎样形成的？
这里的差距就是可以从最简单的产品就能看得出来，水晶杯、银餐器中国国内也有不少小企业做，规模也很大，可高级水晶杯、高级的银餐器都是德国小村庄里的小企业生产的，这些小企业不是追求低价，而是技术，追求的更好的品质，带来的是更高的利润，而中国企业的想法，恰恰相反，追求的是价格不变，成本变得更低，这样就不可能进入高级和高端领域，因为那个领域需要投资，需要增加成本，这一点中国企业很多人不原因去做，去踏踏实实的做企业产品的品质。
德国的中小企由于专业化程度高，规模小，因此它们无法获得规模经济。为了克服这个困难，它们积极开拓海外市场，让产品销售到全球。全球化带来的规模效应足以让公司收回研发投入，并控制住成本。这就出现了有趣的事，就是“德国村办企业不谈销售，竟谈世界份额”，这样的放眼世界，带来的企业很多成为行业的隐形冠军，也成就了在德国的商业中，中小企业有着举足轻重的地位，它们对经济的贡献占比，超越其它国家。
德国中小企业认为可以凭自己的力量进军新市场，解决生产及研发问题，而且相信这样做能够强化自身的产品知识，并维护公司的市场霸主地位。顾客最注重的是产品质量、公司贴近顾客的程度、服务、是否节约、员工素质、技术领先性和创新能力。这些德国恰恰抓住这个最简单的道理，就会投入全部的资源确保自己在缝隙市场中取得霸主的地位，它们认为多元化战略只会分散公司的精力。成就了一个小而强的专业性极强的企业，这就是德国中小企业，而中国的企业恰恰缺少这样的专注。
德国中小企业既不完全奉行“客户至上”原则，也不一味地追求技术。它们将市场和技术视为两个同等重要的驱动力。而只有少数的大公司认为市场和技术两者同样重要。倘若技术主宰一切，工程师们就会疏远客户，客户将蒙受损失。但若让一门心思扑在客户身上的营销人员独揽大权，又会不利于技术的发展。理想状态是，让懂技术的人与客户进行密切、频繁的接触和交流。形成德国特有的文化。
中国很多中小企业都是家长式的管理，对相关的人注重不足， 造成更多的是人才流动带来的人才流失，企业总处于找人发展阶段。德国中小企业的所有者兼管理者通常与员工生长在同一小镇里，因此他们间的关系要比大公司中的劳资关系亲密得多。在这些公司中，罢工和劳资纠纷极其罕见，管理层在处理内部问题上所耗费的精力自然比大公司要少得多。这样稳定的模式恰恰是中国中小企缺少的。
与德国的中小企业相比，国内中小企业在生存能力和竞争力上都有不小的差距。在德国，约占企业总数99%的中小企业，贡献了约54%的增加值，拉动了62%左右的就业，它们才称得上是德国工业和服务业的中坚力量。最为重要的是，德国的中小企业不仅是在德国企业贡献大，而且在全球市场处于领先地位，据相关数据统计，在2764家中型全球领导企业中，德国就占席47%。
而国内小微企业死亡率特别高，存活五年以上的企业不到7%，十年以上的企业不到2%，而且中国企业的平均寿命要短得多，中国民营企业平均寿命仅3.7年，中小企业平均寿命更是只有2.5年。要是遇到今天的史上最严环保风暴中能够存活下来的更加不容易……
德国这种独特的中小企业传奇背后，与国家的职业教育体系、企业追求精神都有关系。这些都是值得国内中小企业学习和深思的，德国中小企业的模式——规模不大、但占据行业制高点，获得很高的份额和利润，值得中国企业深思，还有他们注重技术、注重市场、注重拓展、注重员工关系等，而这些恰恰是企业竞争力的关键，都值得中国中小企业深思。
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