管理篇定期浏览以前的卡兰达。

你必须习惯使用calendar。会议的信息、会议的目的、期望值都要放在上面,用作执行通知。

我们有没有一个习惯翻查以前的Calendar ,到底我们已经参与过多少会议,有没有跟进之前计划达到的目的。建议大家马上翻查下2个月内的calendar记录,哪些会议还没有跟进,哪些目的还没有达到。估计应该不少。尽量养成习惯,把calendar完全利用起来,变成一个以时间为核心的项目管理小工具。

管理篇·calendar是管理好帮手

如果每天起床,开始想今天要在公司做什么,那你就危险了。公司的Calendar,早上才填当天要做什么,等于说你完全没有工作计划,除非你是做一些每天被委派做事情的工作。记住:作为员工,Calendar 完全可以帮助你计划的好工具,作为上司,Calendar完全可以用作了解下属的工作态度,进展以及能力等等。Calendar实在太强大了,大家好好利用吧。

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