“要让领导离不开你,先让你离不开他!”

文/熊赳赳

前几天写了一篇《一招教你如何伺候好领导》的文章,评论中有人说我是“奴才”,也有人喊我“狗腿子”。对于你们的评价,我只想说四个字:

谢谢鼓励!

有人说我善用套路,其实套路是个好东西,它就好比我们打游戏时候的攻略和秘籍。你说你是自己摸索通关快呢?还是依靠攻略通关快呢?

没人会在意你是怎么打过去的,他们更多的是看你最后的结果。

闲言少叙,今天这篇是来解答问题的,有个读者留言说上篇套路没看过瘾,想听我聊聊如何让领导离不开你。

那,今天我们就来聊聊,如何让领导欲罢不能地依赖你。

领导喜欢你,是因为你好用,忠心,用起来特别顺手,对能力足够认可,许多重要的工作都可能交由你操办。但这些特质,都不足以让领导离不开你。

三国时期的郭嘉,可谓是曹操手下的第一谋臣。他先后帮助曹操灭吕布,诛袁绍,一统中国北方。曹操对郭嘉,生活上同吃同住,战略上言听计从,即使曹操如此多疑之人,对其,也是信任至极。就连郭嘉过世之后,赤壁大败的曹操也感慨道:“郭奉孝在,不使孤至此。”那么,郭嘉究竟有什么能力,让一代枭雄曹操,对他此如此眷恋呢?

有人会说,是郭嘉能力强,才有这样的待遇。这当然是一个因素,但并不是决定因素。曹操手下谋士如云,早期有荀彧、荀攸、程昱,后期有贾诩、司马懿,都是一等一的聪明人,却没有一个有郭嘉的待遇。

真正的原因,在于郭嘉的能力和曹操的能力得到了很好的互补。曹操这类领导的特点是:勇于任事,善于执行。他做事果断,且有勇气,非常具有实干精神。

这些能力郭嘉并不具备,郭嘉具备的是洞察人心,运筹帷幄的能力。而曹操少的正是这种运筹千里的本事,两个人刚好互补。

想让领导离不开你,需要的正是你和领导能力上的互补,如果领导是个急性子,做事很雷厉风行,你最好是个稳重细致的人。如果领导是个优柔寡断的老好人,你最好就是一个有底线的狠角色。

为什么能力互补要排在第一位呢,说白了,如果你和领导是一类人,他要么把你调走,要么压制你,他绝对不会希望有个和他长处大相径庭的下属。试想一下,如果你能力和他旗鼓相当,你的上升路径只会是一种,就是把他挤掉,这恰恰是领导最为忌讳的。

同性相斥,异性相吸就是这个道理。

但现实中更多的情况,恰如其分的互补实在难得,或许你也没有打算让这个领导做你一辈子的主公,那该怎么办呢?

另外一个套路,就是“演”。

“演”不是让你演你没有的特质,而是把这个特质通过其他的一些手段放大。

我们是如何评判一个人的?

无非是通过其言语和行为,如何让领导觉得你的能力能够刚好能和他互补呢?

假设你的领导是个不拘小节的人,你和他的互补属性应该就是细心缜密。如何把自己打造成这样的角色呢?

首先,你们一定会有接触和聊天的机会,有机会多谈论谈论以前能表现自己优秀能力的故事,如果有细心案例的事迹,可以重点策划一下如何描述,最好精简,让人听一次就能记住。

通过讲述自己过往加分的经历,在对方心里造成先入为主的印象。

其次就是在工作中表现出你细致的那一面,就像上一篇我讲过拿水的例子。领导叫你拿瓶水,你不该单纯地只拿水,应该做好记号,并告诉他你做好了记号,不会与他人搞混。这就是行为上体现你细致的一面,不用多说,领导一看就懂。

先通过聊天布局,再通过行为细节让领导加深这种认知。这样,领导基本就会认为你是一个和他能力互补的人。委以重任,也就变得顺理成章了。

尽管讲了这么多套路,但最基础的,还是忠诚。

尽管你心里可能并不是完完全全这么想的,但至少在任何公开场合,都不要透露出不忠的情绪。如果必须谈论,也尽可能地通过电话,面谈,微信语音这种方式,因为这种不便留下证据,也不易被有心之人截图发给领导。

下属即便再有才华,任何领导也不会容忍其对自己的不忠,所以,这点至关重要。

三国后期的司马懿,是一个拥有鹰视狼顾之人。他一生惧怕曹操,虽然聪慧过人,也有谋有断,但和郭嘉不同的是,他野心更大。最后司马家窃取了魏国,建立晋朝,也可以由此看出他并不算忠诚。

但他是如何让精明的曹操不杀他的呢?他服务曹家很多年,从始至终都表现出,他的雄才抱负,只有通过曹家才能实现。时刻展现出他对曹操,曹丕的依赖。让他拥有了表现忠诚的动机。

其实忠诚的表达,不一定是自我标榜,有的时候你可以通过示弱来达到目的,表现出你对领导的欣赏,认同,以及依赖,可以让领导更相信你的忠诚是有理由的,而且并不虚伪。

毕竟,如果领导要离不开的,一定是一个对他忠诚的人。

简单总结一下,要让领导离不开你,有两个条件:其一,是领导与你能力上的互补;其二,表现出你的忠诚,和对领导的依赖,以退为进。

兵无常势,水无常形,因敌变化而取胜者,谓之神。这是《孙子兵法》里的一句话。套路从来就不是一本说明书,更多的是一种思考问题的方式,了解人心,见招拆招才是其真谛。

本文编辑:婧兄

你有没有让领导离不开你的故事呢?欢迎留言,和我一起分享你的传奇。

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