摩立特 摩立特集团：建立跨国集团是经济发展趋势

摩立特集团中国区总裁谭瑞

本站讯 10月12日消息，2009APEC经济体高官论坛暨全球经济成长中国峰会在北京开幕，摩立特集团中国区总裁谭瑞发表演讲，他指出对商业界来说，应该建立一个真正跨国的组织，不仅是有一个中国企业卖产品卖到国外，而是真正意义上的跨国企业。

他同时表示，现在经济危机仍然在影响西方的经济体，许多中国企业也想趁此机会走向世界，走出去。如果建立起真正的跨国企业集团，那么他们这种海外的扩张，是现实可行的。（王颖）

以下为演讲实录：

谭瑞：尊敬的各位嘉宾，女士们、先生们，下午好！我作为摩立特集团的代表，今天我非常荣幸参加本次论坛，尤其是我们的论坛的题目是新青年经济领袖的力量。

今天，我们主要来谈谈新青年经济领袖的力量，我们要深刻地来理解中国经济环境的变化。

在过去的三十年，尤其是中国的改革开放以来，中国的经济发生了非常深刻的变化。我简单地来讲一下中国经济的变化。首先就是中国的私有企业的快速的非常有力量的增长。现在中国的国有企业它占GDP的比例只有30%—40%，那么在过去这个比例基本上是100%。

第二，中国有非常成功的经济的转型。

比如说这主要是由于中国对国外资本的一种开放，对国外技术和人才的开放。还有一点是中国的创新的精神和它企业家精神的发扬。比如给大家举一个例子。根据我们摩立特集团的调查，中国在新的企业数目方面，增长速度是占世界第一，这超过了印度和美国。今天，中国在未来产业的发展是占了主导地位，比如说可再生能源方面以及车辆运输方面。中国的经济发展非常快，背后有一个非常深刻的原因，就是因为中国有新一代的非常杰出的企业的领导人，这些领导人他们有深受中国文化的熏陶，而且深受国外技术和管理经验的影响，并且他们非常的富有企业的创新精神，愿意承担风险。

大家可能知道在中国有一句谚语叫识物者为俊杰。也就是你要理解这个时代的状况，将会成为一个伟人。现在的话，当我们讨论这些年轻领导人的时候，不仅要回顾过去，同时要充分理解我们现在这个时代给我们带来的空前的经济的挑战。实际上我们现在还没有完全摆脱世界上最严重的一次经济危机，这是自上世纪三十年代，大萧条以来最严重的经济危机，而且虽然我们是避免了全面的经济的崩溃，但是经济的恢复仍然是非常地复杂，而且未来的情况是很难预测，有些企业会破产，有些企业会被合并，那么会出现新的商业模式和新的技术。但是更重要的就是我们产业界的领导人也会不断的涌现去接替那些老的这些企业的领袖。

这次经济的衰退和过去的经济衰退有一些差异，因为它恰逢我们全球出现了基本的不连贯性，影响了我们的经营的方式。其中有这种断续性，就是我们所称为的后西方的全球化问题。大多的新型的全球产业领导人现在都肯定会来自于像中国这样的新兴的经济体当中，被不断的成长起来。第二个断续性就是可持续性和气侯的变化，它也迫使了我们企业和消费者要从根本上重新审视我们生活方式和经营的消费。最终的断续性就是所谓的连接性和技术的出现。例如像英特网的通讯和手机的通讯。这将从根本上改变我们这些合作伙伴，这些雇主、雇员和消费互动的方式。互联网只有15年的历史，但是现在我们仍然是英特网革命的初期。在这个大背景下，我们商界的领导人，他们做的选择，他们所采取的行动，将会对他们未来的企业产生非常深远的影响，而且会影响到他们这个组织的结构和组织的文化。

我个人认为，有五个非常关键的领域是值得所有商界的领导人施加他们的影响的。

第一个，我认为要倡导一个良好的企业的治理。这是一个非常重要的领域。而且现在不断深化的经济危机，我想首先是一个企业治理的危机，绝大多数的这些企业可以说他们没有成功的实施的一个充分的制衡的企业治理的系统。因为我们应该在这个董事会，我们的这个企业管理层之间应该有充分的制衡。例如，我们在2008年9月份我们看到雷曼兄弟轰然倒塌，这也证明企业治理的重要性。雷曼兄弟为什么会倒塌呢？首先雷曼兄弟它的董事会是缺乏这个必要的金融方面的知识，他们不知道自己雷曼的核心业务是什么，十个董事当中有四个是77岁甚至更老。那么唯一一个有金融背景的董事是一个非常资深的81岁的经济学家，那么其他的董事，包括董事会的主席，有的是美国的海军的退伍的军人这样一个上将，有一个是一个制片人制作百老汇的音乐剧，有一个是管理拍卖行的，另外有一个管理西班牙语的电视网络的CEO，它这个CEO的背景都非常相似，他们也不充分理解这个企业关键增长的业务，另外大肆投资按揭抵押贷款的债务。

另外，他们不关注信贷额度的管理，而且跟他们高管层之间产生了矛盾，最后导致它的董事会是无视它的财务方面的指标，最后导致了业绩不断下降。有些中国的企业认为这个企业治理的失败是西方式的失败，这种失败在中国不存在。因为他们认为有所谓的中国的管理的模式，我认为他们这种过度的乐观是没有基础的。

首先现在大宗商品的价格不断上升，中国的企业应该做相应的对冲，中国许多企业也是非常勇猛的进入了衍生品的市场。但是他们所做的衍生品的交易他们自己是不理解的，所以我们现在看到大宗商品的价格不是上升而是下降的。所以我们发现这个帐单都是错误的对冲，导致了他们的巨亏。

另外，对商业界来说，在这方面应该建立一个真正跨国的组织，不仅是有一个中国企业卖产品卖到国外，而是真正意义上的跨国这样的企业。现在的经济危机仍然在影响西方的经济体，许多中国企业也想趁次机会走向世界，走出去。那么他们这种海外的扩张，我觉得是现实的。

我们摩立特做了中国企业领导人的调研，80%的企业领导人都说我们要走向世界。实际上中国的这些企业，像中国的汽车业，中国的药品，中国的像联想等这样的公司，它们都是已经全球化的这样的企业。但是，我想中国的这些企业的全球化或者是国际化仍然是非常缓慢的，比我们想象要慢很多，水平层次也比较低。中国排名前一百的企业，就是中国的台湾地区的一百强，还有韩国、印度的一百强。而他们的收入和中国一百强企业来说，他们全球销售额度都是中国的三倍甚至四倍。所以，为什么中国这个企业它的海外市场的扩容没有它们那样成功呢？我觉得一方面是它们缺乏经验，另一方面它们不愿意改变和调整自己的商业的做法。另外，我觉得这些问题也是现在的跨国巨头，他们当初扩展国际市场同样碰到的挑战吧。所以我觉得现在恰恰是很好的时机。如果中国新的商业的领导人，他们想建立真正意义上的中国企业，必须重塑自己企业的战略组织和业务的文化，都要做出相应的调整。

第三，我觉得中国新兴的商界领导人值得注意的就是出现了所谓的新的商业模式。我觉得最好的一个例子就是可持续性。

传统来说，这个可持续性是两种学派，一派是所谓的自由经济学家，像弗里德曼，他们说做生意基本的宗旨就是做生意。这些管理层只要把他的最大的目标就是使股东利益最大化，他们觉得所谓的可持续发展只是我们履约的一个问题，我们合规的一个问题而已。另外，还有一个学派是所谓的企业社会责任或简称CSR，他们认为这个在企业的沟通，在与这个股东的对话，在信息的公开方面都要实现企业的社会责任。企业发展是这个目标的组成部分，但它常常被某些企业仅仅局限于公关的考量，而不把它作为企业的战略的核心，只是作为这个战略的外围的考虑。所以，我们觉得这可以说是过去对可持续发展，大家只是对它的益处和它的局限争论不休，我觉得应该摒弃过去这两种非黑即白的看法，否则不可能把可持续发展的概念向前推进，也不可能实现更好的收益。

有些企业它们把把可持续发展作为官僚的做法或者公共关系的做法，它们把它视为企业的机会。像杜邦公司，在80年代的时候，它被认为是美国最糟糕的、最大的污染的这样一个企业。之后，它们有了一个自己的战略，就是零废气、零排放，在此之后，它们在可持续发展方面注册两万多个专利。那么通用公司也是一样的，它们这样一个环保创造力的战略，在保护环境的同时，保护环境和挣钱是不相矛盾的，而且这个方面我们看到很好的迹象。像中国，像光伏的电视版，还有电动的汽车，中国都有一些作为，但是中国的企业还有很多的工作要做。就是说不要仅仅把你的思想禁锢在框框当中，要解放你的思想，你要非常开放性的拥抱一些新的这样一个商机。而且我认为这个可持续发展和这个赚钱之间，和这个企业之间盈利是没有根本矛盾的，而且我觉得从绿色到金色，就是最后赚这个金币这个之间是有一条冲突的。

最后，就是重新审视你们创新的模式，我觉得应该是一种开放式的创新。历史告诉我们，即使在这个经济下行的最糟糕的时期，仍然有许多商机、许多创新的机会，对有些企业，如果你有资金，只要有想法，都可以充分利用这些商机。比如在三十年代大萧条的时代，杜邦就提出了非常重要的工业化合物，美国广播公司在当时发明了电视。那么像经济危机，像大萧条，实际上在经济衰退的时候，大家的需求非常快，你的创新必须要跟上人的不断变化的需求。我所谓的开放式的这种创新平台指你要与你的合作伙伴，你的客户共同进行创新。这个，我觉得也是一种创新文化的改变。像中国有一种传统的创新，传统创新就是闭门造车，自己去创新，自己去找一些工艺、流程和发明，我觉得应该要打破这种闭门造车的模式。

另外还有一点要领导新的年轻人。像新一代的员工，他们对企业的预期是完全不一样的，老一辈的这些员工预期完全不一样，你必须要充分满足这些年轻的劳务工作者他们的需求，而且要敢于正面的应对他们的需求。比如说这些新的员工，他可能更加的关注更加有吸引力的这种职业的生涯，他希望有更好的职业生涯的规划和发展。所以，在过去，你有一项技能就可以幸福的过一辈子，这个时代已经过去了，今天的时代变化是非常快的。那么，你必须要非常地有创造力，这一点是非常重要的，尤其在管理方面也要特别有创意。那么，在二十世纪的时候，企业的结构管理发生了非常深刻地变化，比如说二十世纪制造业发展非常快，那么在今天服务行业发展是非常快的。那么今天，我们要充分地利用人们企业家的精神，创新的精神，来非常好的做好管理。

我简单地总结一下。新的这种年轻人，他们也是在不断的成长，那么针对这种新型的环境，我们也有了一些新的管理理念，还有一些新的技术，那么有五点是非常关键的，这五点也会非常深刻的影响企业的未来。

毫无疑问，新一代的青年的领导人他们会非常深刻地影响未来世界的变化，因为他们是非常富有能量的对社会富有使命的一代。谢谢大家！