本站讯 5月27日下午消息，2010全球移动互联网大会今日在北京举行。本站作为官方指定战略合作门户进行全程图文直播。
在国家论坛之韩国论坛中，韩国INNOACE公司CEO Chong-sik KIM、Neowiz公司CEO Jin-ho Hur、Galaxia Communications公司CEO Il-Yong Shin、Gamevil公司CEO James SONG、QTT副总裁Ju-Youp Lee参与论坛，韩国MOIBA主席Kyung-Sun Kim担任主持人。
主持人Kyung-sun Kim
：下午末好，我是韩国的移动互联网协会主席，我们就韩国的移动互联网产业的发展情况做一些研讨。首先介绍一下参加讨论的几位嘉宾。Jin-ho Hur
：大家好我是，我们包括85个提供移动互联网方案的子公司，包括中间件，同时我也是President of K-Internet，CEO of Neowiz，开展这方面的解决方案的开发、认证、培训工作，非常高兴跟大家见面。Chong-sik KIM
：我是韩国唯一的一个移动互联网行业协会的主席，经营着韩国第二大移动互联网络，也开始进入网上游戏的领域。我看到了社交游戏在中国和日本的发展非常好，希望把这个模式引进的韩国市场。James SONG
：我是Gamevil CEO，去年我们上市了，我们关注的是移动游戏、手机游戏，适用于不同的手机，最近也开始苹果的APP STORE，希望覆盖这些新的领域。我们产品在韩国非常受欢迎，在美国的APP STORE里，我们的产品也同样卖的非常好，是列入了销售排名前几强的，很高兴有机会跟这么多同事见面。II-Yong Shin
：大家好，我们公司的一部分销售收入是来自电子支付，另外一半是其他业务。比如我们提供营销工具，帮我们的客户在手机上进行营销，我们还提供娱乐内容，目前没有涉足智能手机，更多的是关注普通手机。还有一点很重要的是，我们有十多年开发的解决方案历史了，就是我们的加密技术，包括用于IPTV，我们的市场定位非常独特，我们可以把这些不同的业务领域整合在一起，提供移动解决方案，为客户提供服务。首先我在这个行业是一个新手，事实上我担任这个公司的CEO只有4个月到半年的时间，我也在学习了解我们公司的情况。之前我在三星工作，我也是在这个公司首个提倡利用远程营销为客户提供服务，这个过程中我们也涉及到了不只是三星，也有一些其他品牌。在日本我主要跟电信运营商打交道，所以我非常了解刚才日本代表在发言的时候说日本手机市场的未来，我也深有同感，感谢大家留下来听我们这小节的讨论。我们一天的内容安排的非常满也很紧张，在这我也感谢代表团主办方。Ju-Youp Lee：
大家好，在韩国当中我们是移动互联网当中最早上市的公司，02年我们上市了，在中国已经成立了，也为中国客户提供服务，原来中国区的总裁焦志敏女士有事所以没有来，我代她表示迁移。我们现在跟韩国广播公司进行了合作，扩大着各项业务。主持人
：韩国去年出现了移动商务的新模式，这种情况下，我们韩国的移动产业要采取什么对策，为了制定这种对策还存在一些问题要怎么处理呢？Jin-ho Hur
：自从去年11月份苹果上市之后，韩国智能手机已经200万台以上了，针对这点我谈一些。无线网络的费用已经定额了，有月租的形式费用不是很多，很快就推破了200万。但在一年之前，没有料到苹果会发展这么快。但随着苹果的上市，发展就更快了。第一个是过去流动通信社主导的市场现在变成了买方市场了，这是很大的影响。在有是开放式的销售营销策略，以前是移动通信公司为主进行的市场开发到现在铺进是移动通信公司，其他的一些服务商也可以提供这种服务，所以竞争就更激烈了，盖有ICT和与IT的交流或者互动，互相的联合就形成了，还有物流流通也跟着智能手机发展有一些发展。还有在无线网络在韩国已经很普及了，大部分的用户都可以享受这项服务。II-Yong Shin
：iPhone在韩国上市的6个月，慢慢的走入了市场，我们传统手机向智能手机转变的过程是非常快的。过去两到三年当中，我们的移动互联网服务在过去几年是比较慢的，我们对服务的需求从WAP转变成了新的浏览模式。因此在韩国，我们现在有很大的移动服务，有点像日本这方面靠齐。而且在15年前也有类似的精力，在宽带网络进入韩国的时候是15年前的事情了，那时候没有SDN服务在韩国，之后迅速了跟上了这个差距。而日本那时候SDN是非常发达的，所以日本进入到宽带的时代，转换就非常慢了。所以在韩国移动市场当中，我们看到WAP市场当中慢慢转化，而且转化的影响也比较少。这种韩国智能手机的转化过程是非常快的，甚至快过中国和日本。事实上韩国是一个相对来说具有移动产业基础的国家，三星、LG都是我们的公司，而且也在试图进行非常快的转换，希望在智能手机市场竞争当中赢取一定的份额，搭载出自己的平台。比如三星就在做这样的事情，他们依然有很多漏洞需要修补。像三星、LG，他们的发展不断的向其他产业带来好的机遇。而且我认为这些发展的机遇给很多SP、CP带来的很多商机。主持人
：非常感谢，我再问一个问题，苹果、Google这种世界网络公司正向移动产业发展，据我所知，对韩国有怎样的影响呢？对移动互联网产业之间的整合走的更加深化，这种情况下我们要采取什么对策呢？我想问一下宋总裁。James SONG
：韩国现在已经开始采用iPhone和Android等手机，虽然这是过去10月份的时候做的，有点晚。在这之前，韩国也是在移动的产业当中发展很久了，只是不的发展领事当中。但我认为我们的产业都是跟声音相关的，跟数据类相关的移动产业我们起步的比较晚。这些事情都是韩国产业发展的比较负面的问题，尤其是发展移动互联网产业的时候。但韩国市场还是有一些积极面的，尤其是智能手机方面，其中一方面在于韩国有两个世界级手机制造商，一个是三星，一个是LG，他们把许多新的、高端的数码手机推向韩国市场，所以韩国在这方面，在高端手机的发展中具有一定的优势。尽管韩国很多手机并不是智能手机，但它们的表现、性能与智能手机相比毫不逊色。比如韩国手机不仅仅依赖JAVA平台，韩国的手机主要是依赖于VP的平台，这种东西的竞争力并不很差，而且相对有些+CC语言来说。这种VP语言的手机表现是不错的，这种本地的平台造就了比较好的高端游戏。这些背景、环境帮助韩国在高端领域做的还是相当不错的。另外韩国引进iPhone之后，韩国发生了很大的变化，而且变化很快，就是刚才谈到的，大概差不多有70万人迅速的在短时间内就购买了iPhone，只有6个月，而且iPhone变得越来越流行，这种改变的速度是非常快的。这些在韩国手机服务中的比例越来越大，这些都是韩国电信运营业当中的变化。所以我希望基于过去非常强有力的VP为基础的手机，使我们有了一定的竞争力，再机上iPhone在韩国发生的转变，我认为LTE的竞争力在未来一定会有积极的发展。另外传统上韩国人在内容方面比较注重，尤其是游戏竞赛这方面，而且非常领先的，中国也在不断引入韩国在线游戏系统，韩国想在这方面扮演非常重要的角色。比在线PC游戏，韩国在这方面真的是有一定的势力的，而且非常著名。韩国希望发挥这方面的势力，希望自己游戏公司做到世界高水准，随着电脑游戏的增强，可以带动移动互联网游戏方面的发展，我想我们一定在这方面做到相似的势力。我们一定也会将过去的优势转移到新的智能手机平台上，谢谢大家！
Ju-Youp Lee：
我想跟大家多讲两句话，他们讲了一些过去韩国的情况，我个人认为，韩国iPhone带来了一些改变，我认为这是一种革命性的改变，大家可能认为我有点夸张，说革命太过了吧。但是因为革命往往会推翻既得利益的一些地位，你过去是成功的，但革命当中、变革当中还能不能成功是得不到保证的，而革命却使那些过去落后的市场参与者有了机会追赶上。所以在iPhone引进之后，代表了一种新的市场动向，那就是无线互联网，有两件事情变得非常清楚，一件事情是全球化，比如像iPhone的商业模式，使我们生产全球性游戏成为可能，而不是做本地游戏，比如我的同事宋先生就经营着一家游戏公司，由于iPhone的出现，游戏可以卖到很多国家，这在过去太难了，几乎不可能。而且除了做游戏还要跟其他游戏厂商竞争，这种全球化今天的变革，无论是苹果还是Google带的变革，都给我们带来了非常积极的转变。第二个变革中的赢家不再是确定的，没有人确保你赢还是输，大家可以看到韩国网络界的力量主要是网络提供商以及运营商、手机制造商当中，很多的手机制造商包括三星、LG都是联合在一起，想跟诺基亚在市场份额上一争高下。但现在开始，这种力量发生转换了。因此我们要正确的看待这样的市场，可以看到有很多机会，内容供应商和平台供应商有时候坐以待毙，把自己的市场份额转让了出去，在新的市场里，在革命化的市场里，手机有他自己的发展空间，有更好的机会和基础设施，大的企业还是比小的企业有优势，但是我说到了，我们面临的是革命性的情况，我们也许将见证这个市场发生很多的改变。在韩国、日本甚至在中国，市场的秩序都会重新洗牌，我觉得几个市场还是有很多共性的，差异没有那么大，面对这样的革命化局势，他们有很多点是共通的，在座各位都像新税收一样，我们准备出海，开始一段新的冒险旅程，那是我们未知的水域。我们将一起目睹这些变化。主持人
：我提一个问题，现在苹果对整个移动互联网的影响是非常大的，当然这可能成为机会，也可能成为危险，韩国已经感受到了一种危机感，在韩国无线网络的各位的公司中，对面临的这种危机如何解决呢？Jin-ho Hur
：我想简要的回顾一下，我们刚才说到了大家有智能手机使用网络服务，当然产生了很多机会，也有很多风险，这取决于你是谁，怎么看待这个市场了。我们可以看一下现在的市场参与者的情况，对他们来说当然有风险威胁的。从我的角度看，现有的市场参与者一直在重复过去的错误，他们重复日本市场上出现的错误。我刚才听了日本论坛的讨论，在韩国跟日本一样，大家的思维方式还是比较的保守，所以说我们说一个企业到底是新兴企业还是传统企业，不是看他的历史有多长，而是看思维模式，思维模式保守哪怕是新建的也是传统企业。随着市场的发展，我们国与国的界限越来越模糊，现有的大的运营商将得不到有效的保护，将来我们是完全开放的市场，开放程度会比以前高很多，内容和服务供应商必须做到几点。第一做好准备迎接挑战参与竞争，第二看一下其他的市场参与方是怎么做的，比如在韩国，最主要的内容供应是彩铃、网上游戏这些娱乐内容，在日本和韩国，他们可能更多的是做SNS社交服务，这块的士邦未来几年会有很大的发展，在新的环境中我们要按新的规则出牌，提供新的服务，包括SNS社区游戏，这跟传统的模式是不一样的。所以第一要按照新的规矩出牌。第二点，韩国的手机制造商也在重蹈日本手机制造商的覆辙，他们开发的手机没有看公开市场的情况，而是看一个一个的细分市场开发一些定制的特别的功能，三星和LG在快速调整自己的策略。比如说三星计划在今年年底把软件开发人员增加一倍，那么新增的软件工程师将重点提供服务和平台的开发，而不是做手机的新功能研发。三星和LG提供了案例，教育其他的市场参与方，内容供应商和运营商也应该遵循这样的新规则。
主持人
：中国是世界最大的市场之一，当然在无线网络也是最大的市场之一，所以韩国和日本的企业也想到中国市场发展，做着各种努力，但是成功进入中国的企业毕竟占少数，所以我想请李先生来介绍一下他们公司在中国开展业务的工作当中之所以能走到今天这一步，请他介绍一下成功经验。Ju-Youp Lee
：我们Omnitel China也有很多竞争者，比如空中网，跟他们类似的企业相比有很多不足之处。我们去年创收是1.2亿人民币，所以说一年盈利1.2亿还是刚刚起步，不能说是成功。我想说作为外国企业在中国开展这个产业是比较困难的，在韩国已经有30多个企业为了进入中国做了很多努力，但只有我们依然存在，大部分退回韩国国内或者可以说是苟延残喘吧。我们公司制所以走到今天我想可能有这么几点，第一点应该是当地化是很重要的，正如上午中国嘉宾讲的，我们首先从中国人的视角观察到底需要什么服务、内容，之后判断我们提供什么服务，这是我们公司所说的当地化。例如韩国人认为的红色和中国人认为的红色是具有不同的意义的，视角是不一样的。所以结合中国的消费者需求之后，正好得到了中国消费者的尊重，中国消费者也选择了我们的产品。当然有一些韩国企业很自负，到中国很自负，不是很谦虚的，所以失败了。但我们以谦虚的态度来跟中国同类企业竞争，所以取得了一些成功。但现在就我们公司成员来说，我们只有3个韩国，其他都是当地的中国人，这是我们的成功关键。主持人
：中日韩在亚洲在全世界是移动领域比较大的市场，移动互联网领域也具有很大的竞争力，我们怎么进行合作才能保持竞争力呢？Jin-ho Hur
：韩国具有很多移动领域的大企业，比如三星和LG，我们一直以来也很关注软件开发，最近苹果和Google一直就是软件方面的王者，如果他们进入中国会有很大市场的，日本已经开始成功了，他们也有很多的营销的经验，所以中日韩要形成标准化，这是我们三方要共同努力的方向，这样进行合作慢慢走向世界，成为一个“集”。Il-Yong Shin
：三个市场有不同的机遇，也有不同的发展战略，比如日本的企业这方面有多元化的服务、多元化的模式，中国在社交游戏方面非常有优势，还有移动搜索方面，而韩国是在移动广播、移动媒体方面做的非常好，我们这三个市场应该是互通有无、彼此学习，考虑一下让我们的理念、计划彼此进行交流，我们曾经在日本举行过论坛，让国外、国内市场进行交流，交流经验，更好的促进发展。我们知道水往底处流，技术交流上也是如此，发达的技术总是向欠发达的地区流动，我们三个市场进行深入交流可以把移动互联网行业的各个领域充分的利用起来，也可以拓展我们现有的领域和资源。主持人
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