创业者论坛 圆桌论坛：前线创业者的经验分享

本站讯 5月11日消息，2013中国互联网创业者大会今天在北京国际会议中心举行，本站在现在直播报道。

以下为圆桌论坛，主题为“前线创业者的经验分享：激情与务实”

主持人：谢谢下面是创业圆桌的环节，今年请到了非常多的风云人物，但是因为时间的原因，不能一个一个安排，接下来只能把这些创业大老安排在一个圆桌里，时间比较的短暂，只有一个小时的时间讨论。我们请的主持人是林军老师，如果林军老师没有来，我就斗胆主持这个环节了。

下面进入这个环节，先有请各位嘉宾搜狗公司CEO王小川、金山网络CEO傅盛、腾讯移动生活电商总裁Discuz! 创始人戴志、蓝港在线CEO王峰、中搜CEO陈沛、致景投资合伙人Facebook早期工程师王淮、恺英网络CEO王悦。

主持人：各位大老不一一介绍了，因为时间短暂。问题非常的简单，第一个问题直接进入这个环节，我们今天大会是全面拥抱移动互联网，各位大老每个用短暂的语言描述一下，你认为移动互联网的创业机会在什么地方？你为创业者来给一个判断或者是方向的指引。

王小川：现在移动互联网已经叫了很多年了，我分成三类，三个机会留给创业者也跟巨头有关系，第一类是游戏，我认为游戏是在无线互联网里首先能够找到商业模式爆发的领域，今天看已经比较灵验了，很多游戏创业公司已经获得大量的收入。

其实第二类广义上称之为的O2O，线上线下连接起来，以前PC领域是鼠标加水泥，现在无线是手机加水泥，需要做线下的工作，像大众点评和其他的跟线下做连接的，我们认为未来有广阔的前景。

第三类大的平台型，像淘宝、百度、腾讯做大的平台，在上面大家可以做一些应用的开发，这个开发我相信对大的平台而言是他们的战略中心，对创业者不能像第一、第二类有这么高的收入，但是也可以是非常理想的。

第二类提到的O2O延伸的领域往线下走还有跟硬件结合的机会，和机器设备也是可以结合在其中的。

主持人：谢谢王小川，讲得必须的深刻。接下来傅　盛总。

主持人：谢谢，陈总您也在做移动化的尝试，您简单说说。

陈　沛：今天很多创业者参加移动大会很高兴，移动互联网的浪潮被大家所认同，大家也听到了很多各个领域的人士对未来的看法，对创业者不一定听专业指引的方向，普通的创业者是做真正相信和喜欢的事情。至于移动互联网和传统的互联网的关系很多人谈过，这是完全不同的一次变革，应该说所有人都有机会，很多的论坛在讲BAT，每个时代都有它的BAT，但是都不能阻止新伟大公司的诞生，这个角度来说，所有的创业者都有很大的机会。

主持人：给了我们很大的鼓舞，确实是机会很多，但是最终胜利的人，99%的人会倒下。

陈　沛：刚才小川讲了几个大的方向，我一生做了两件事，一件是搜索，另一件是做新一代搜索，移动互联网给所有的行业和领域都是一个新机会，以前的做法并不表示移动上会成功，前面所有的成功也有可能有一次新的常识。

戴志康：其实我刚才听了一下，我很认同陈总的观点，刚才胡老师的PPT上讲了很多，如何平台上下游间的共生共存，但是还有一种共生共存，这个世界上永远有BAT做不了的业务，比如说垂直领域互联网的思维改变传统的低效的领域，我们做互联网的人能不能有机会放下身段去真的到行业里摸摸，去打拼一下，打出来的市场绝对是BAT做不了的事情，未来互联网的创业有很大的机会，不仅有BAT了之后我们很多机会就减少了，其实BAT导致的五年前商业模式的机会减少了，而不是五年后的商业模式机会减少了。

第二个移动互联网，大家多在说移动互联网给大家带来的颠覆怎样的，我真的不是从颠覆的角度来看的，仔细想想，很多年前淘汰了台式机，开始拿笔记本，笔记本就是某种形式上的移动互联网，如果把笔记本的尺寸缩小它就是IPAD，如果再缩小加个通讯模块它就是一个手机。基础的逻辑元素来说，最重要的一点是大家使用它的时间不一样，因为小了，可以放在裤兜里，可以随时随地触达用户，第二是多了一些输入设备，比如说摇摇的重力传感器，比如说很多手机前面是有距离传感器，还有手指多点触控的传感器，我们只需要想象成是一个笔记被缩小再缩小增加了一些传感器。这些传感器看每一个是很小的新增，但是把其中任意一两个传感器的特点进行组合，原来产生的形式是颠覆性的，但是本身没有比笔记本、IPAD多出什么，其实并没有很神奇。哪怕用距离传感器创新出什么特性那就是符合移动互联网的特性。

以前用苹果手机的时候有个神奇的功能，接电话，正常看到电话之后拿到耳朵边屏幕会关，还有倒扣在桌子上，距离传感器和桌子紧密接触，会自动把电话静音，这样的创新只要花时间做排列组合可以做出很多创新，所以说对广大的创业者如果每天想着移动互联网是个颠覆，你是觉得原来是炼钢的今天去挖煤，我很恐惧因为我不懂，如果想就是缩小屏幕的笔记本加了一些传感器，就很容易想到能够有一些发挥了。

移动互联网机会是很多的，迄今为止大家哪怕是大公司还都停留在普遍性把PC上的业务移植到互联网上的思维，所以有很大空间是供大家折腾的！

主持人：我们的思维是固化的，更多的是PC向移动互联网的转型，但是没有纯粹的移动互联网公司？

戴志康：我自己尝试一个月不用电脑，其实生活挺幸福的！我就用手机和PAD，我可能不是专业人士，我不用画图等等的软件，但是不干这些事每天用移动互联网是一样的，而且用起来的感觉是跟电脑一样，马桶回邮件处理办公跟在马桶上拿一个笔记本是一样的，只不过笔记本放在腿上比较大，现在缩小了，就这么点区别，所以说没有太大的本质的区别，只是手机越运算越快，其实就是便携式的电脑而已，只不过以前在很多年前索尼做过一个小PC，你拿个笔点点，那个产品没有火起来，只不过软件更新了使移动互联网的应用场景增多了而已。

主持人：峰总刚赈灾回来。那么他之前总结了十年自己的创业的经历，这是和基层的创业者一样的心声，有请峰总。

王　峰：我原本举个例子讲讲我自己做的事和我看到的互联网平台和游戏的关系，我的确在三四周前去了四川的灾区，当时是比较冲动。我们游戏圈三个CEO联合起来去的，是以四川人的名义，我是重庆人我算是口味和语言的感情上是川人，所以我去了，今天不讲这么悲情的内容了，我回来以后很绝望，我们带的去救助，后来发现人的能力是有限的，三个CEO多现场我说能干什么，去报名的时候都是专业的东西，说你们做什么，我们三个是做CEO的，人家说不需要CEO（笑）。

后来我们联合起来把游戏行业CEO的钱聚起来做了个“游爱基金”，我们总比烟草行业名声好吧，我们做了慈善公益的事情，游戏行业这一轮捐了四千万的现金。

互联网我想过、游戏我也想过，我是07年1月份开始创业，进行了激烈的内心斗争之后还是做游戏吧，做游戏可以赚钱，我是个俗人，我没有长远的眼睛，今天早上马云挥别互联网，他坚持了一生坚持了一件事就是忽悠大家上网买东西，今天是最有资格封神的人。

游戏和互联网都值得做，让我打个比方，我要粗俗化，互联网更像是做夜总会，游戏公司更正像出来卖的，我们管它叫“小姐”！我卖了十年了，原来我给雷军打工的时候帮他卖了几年，现在打算自己卖。我们过去卖得不好。因为创业的时候做端游，那时候忽悠投资人拿了很多钱，07年拿了2500万美金来公司，后来没有达到投资人的预计，就是做个开发公司。我的一些兄弟后来做页游很成功就是《七雄争霸》，我奋力去卖的时候卖不过下面的兄弟。后来艰苦往前迈的过程中迎来了黄金的时间就是移动互联网，今年做游戏还有机会，但是直觉告诉我，如果今年没有创业还没有做，或者说从现在开始没有马上去行动，到今年12月31日之前就没有机会了，我可以告诉你们，巨头全在部署，所有一线的端游公司全在部署移动游戏，千万不要认为移动游戏和网页游戏很容易划过去，从开发引擎、编程移动互联网今天完全可以做上百兆甚至更大的客户端的产品，而且是精品化、高画质，操控性和设计的独创感决不是换个屏贴两个商标就可以做页游的。

我在卖十年的过程中，我在思考，我曾经做过几年的页有赚了一些钱，今天移动游戏机会非常大。

我要谈谈小姐和夜总会的关系，今天创业决心做夜总会不要羡慕小姐，小姐赚了一个月几千万，我投的行山虎我知道我昨天在排行榜第三名他在排行榜第一名。问题是如果你想，你去羡慕做游戏的人你就失去了梦想。现在来看夜总会也可以赚到了钱，我非常担心腾讯一下子搞到二八和三七，那么我们又不好卖了，我非常感谢移动互联网让我在今年觉得自己，过去也做贴心服务，因为平台和客户越来越挑剔，做过贴心和贴身的服务。

我不耽误时间，如果要做移动游戏，就要有卖的心态就好好的做，在今年31号之前还有机会，如果不想卖就向马云学习，真的在互联网时代耐得住寂寞做个伟大的公司，如果各位愿意和我合作我会努力的做好服务，卖下去！

主持人：谢谢，他的意思是这样的，开放平台像个夜总会，上面做的开发者叫做“小姐”，用户就是客户，三方如何协调好是个问题。

今年年底还没参与进来这个机会就没了，这个非常好。

接下来是大家不是特别的熟悉，也是我非常好的朋友，他是有国际化的视野，以及在中国做投资是水土不服还是顺风顺水。那就是王淮。

王　淮：首先我做投资的事情纯粹是玩的心态来做的，我跟张川原来是京东的副总裁还和薛蛮子做了上海的投资公司，关注的早期投资，因为老薛很多的帮助事情做的目前还算顺风顺水，因为我看好的可能在中国这片神奇的土地我觉得靠谱的他觉得不靠谱的他都否定了。

我想着在中国实践一些硅谷式的投资，可能更加长远一些的离钱稍微远一点，这是我的想法，也尽可能接下来的时间做一些实践。

我对互联网的理解，跟傅　盛理解的非常像，因为我很相信马凯安哲斯，“软件可以颠覆掉传统的行业”原来是办公桌上带不走，现在就在口袋里随时可以做计算，带来的好处是发现原来的信息流通的方式完全可以被重构，包括摩擦力可以被降低，我对创业者一个是重构现在的信息流，另外是让信息流变得更通常。具体的做法在不同的领域完全不一样。

打车原来是干等或者是打电话到呼叫中心，中间的调度不通常，但是微信和手机把这个景象改变了，很多的领域都会面临很多这样的机会，这样都是创业者应该去关注的。还有一个很重要，一旦切入到传统的领域，我们看投资的时候希望他们有一个接地气的合伙人，我们觉得有些直接跳进去是风险比较大的，想办法交好朋友，做好哥们再去认真考虑里面的方方面面的细节的东西，这是需要考虑的问题。

最后一点我想特别提醒的跟我的背景相关的，我很希望中国的创业者多学点英文，多读读原文版的著作。我是希望如果直接去多学点这样的东西，看你怎么去做，如果是赤裸裸的抄袭，我也讽刺过这种现象，但是很多东西是可以借鉴的，像Google的成功，facebook的成功借鉴了很多前人的经验，我非常鼓励大家借鉴硅谷的思想。谢谢！

主持人：谢谢。我想你告诉我们多去学英文这是非常好的建议，我今天请你来是希望看到中国最早最接地气的创业者。

接下来是年轻的创业者，如何从一个草根的创业者发展到今天的地步。

王　悦：我们那时候叫草根站长、屌丝站长，现在叫创业者名字上进步了很多，以前十年前在经常在问上大学每天泡在上面看免费的空间，后来大家论坛都用Discuz!，那时候刚买了商业版的Discuz!论坛，没过几天就免费了。（笑）这是造福大家了。

刚才王　峰用夜总会的思路很好的诠释我们做游戏跟平台跟用户间的关系，我觉得移动互联网真的是非常好的机会了，所有以前在PC互联网上成功的模式和成功的游戏都在手机上肯定会重来一次了，而且手机添加了很多新的个性，这些特性会创造更多的机会。从游戏的角度来看，回顾最近春节以来的报道，这款游戏过千万很容易，主要是因为好的游戏太少，平台的流量非常的拘禁，一样的观点过了今年以后门槛会越来越高，最终是渠道为王。如果大家很有想法或者是自己有一些特殊的资源，可以大胆去尝试一下做做一些细分的平台，以后会非常的值钱。

我们是比较关注在做游戏这块，以前做社区游戏，跟腾讯之间合作非常的紧密，之前做网页游戏，今年过年以后全力开始做手机游戏，08年公司成立2010年的时候开始做智能手机游戏，那时候做了第一款iphone上的游戏，现在是非常好的机会，公司内部越来越多团队去做这块，公司今年也准备拿出五千万投资一些比较初创的无线互联网手机的团队，因为我们本身速度是不够快的，因为只有几个团队，更多的人去跟大家一起来做，把我们的经验可以去分享。

主持人：谢谢，我们的林军也到达会场了。下面有请林总。

林军：我就一个问题，大家创业过程中遇到很多问题，我想问大家难的时候怎么难的，难是怎么过的？

王小川：难的东西，说一言难尽也行，说罄竹难书也行，是非常多。我就讲一个刚开始的时候搜狗内部的分化，大家认为公司平台大可能资源更多更好做，但是如果你做的事情跟原来的基因不一样的时候，你得到的能够帮助是会很少的，当时我们想做搜索的时候多难呢？老板跟我说给你六个人头把百度干掉，六个招人的名额把百度干掉，第一我们没有猎头的资源去招成熟的人，甚至在搜狐体系，在当时找不到一个会写C语言的人，这样的情况下开始招人建团队。跟创业者面临的局面好不到什么地方去，我们去招清华的兼职的学生，把六个人头变成十二个兼职的学生来我们这里工作。就此我们就开始了征程，这样的起步是非常的困难。

陈　沛：搜索是门槛比较高的产业，第一做传统的搜集技术的时候我是比较顺利的，但是我在04年到06年间主要探索在桌面进行搜索，这个领域搜狐会更擅长，当时的基因不足够好，所以困难很大，你相信桌面客户端代表未来但是为什么走不出这条路来，这是最大的挑战和难关。如果是怎么过的？最后是扛下来的，你相信这个事情是对的。某种意义上互联网上的战争也会被演化到移动互联网上，这是我可能当时比较困难的地方。

我想补充一个小川困难是怎么解决的，他现在的难题是本来百度已经很强大了，又来了一个360，这是小川最大的难题，但是他的最近的解决方案是干脆卖给大家算了（笑）！

傅　盛：我觉得很容易了，（笑）。刚才王小川偷偷说我是拆台的，我觉得小川的创业是属于“富二代创业”是甜蜜中的困难，租个民房，整个创业的过程中到今天我都觉得是艰难万分的，对我来说最难的点是转换思维，在这之前不管怎么做产品，其实本质上不是一个创业者。当时我觉得什么都可以干，不做安全做图片也可以，但是真正做创业的时候难度是超出了自己的想象，完全是无知无畏去创业的，觉得以前是难题的问题完全不是难题了，问题是怎么去转换你的思维，如何从简单的产品经理变成一个创业者，如何考虑这个行业给你的机会、投资人给你的机会，甚至招不上人时候应该怎么办，除了产品之外有太多的东西需要去想。而且这个时候你还很孤独，因为不能跟员工讲，讲了大家就没信心了。所以要靠自己强大的内心，这个思维的转换铸就了内心享受孤独的强大，不管对外对内，包括合并的时候很多人内忧外患的时候我们都觉得只要在目标上想得更清楚，不停的调整自己的做法就可以了。

傅　盛：最近我也在思考，我从一个很小的案例开始讲，我在杭州打了辆车，上面写着用支付宝付款，这些车是出租车思想成立的微车队，只要是关注他们的微信和微博就可以预定，他们微信群里分享任务，每个人根据自己的任务安排自己的出车方式，如果是去机场会有查飞机的时间，到了机场来接你。司机说通过这种方式每天多收入了一到两百，少跑了很多空车。这是移动互联网对传统行业巨大的冲击。其实移动互联网和PC互联网最大的不同，不是来自于互联网的延伸，而是由于移动互联网实际上会对传统行业产生颠覆性的作用，PC提供得更多的是鼠标加水泥，但是移动互联网是手机颠覆水泥，也就是说用手机把传统的刚也彻底的颠覆掉，小米是典型的例子，当雷总做小米的时候无数的人在笑，一个没有做过手机的人在吹牛。这是行业刚刚掀开的序幕。

当时我打车的时候在想如果政府对出租车牌照有限制，这些人可以把出租车公司都干爬下。如果不是对电信牌照有限制，微信一定会成为最大的运营商，从这个角度去想，其实移动互联网的未来是非常广阔的。刚才讲的三大平台已经形态，我不太认同平台和入口的概念，很多的巨无霸，但是我相信平台是做出来不是存在的。所以在平台已经有的范围内，包括手游和电商，我认为大家做好平台的补充，完成初等创业是最好的，但是在新兴的领域手机吞并水泥的领域会孕育更大的机会和更大的公司。

戴志康：我在2000年刚上大学的第一年的时候，很多的中国的互联网公司，新浪、搜狐就上市了，大家都是普通人为什么他们可以上市呢？当时感觉上市的公司是遥不可及的，非常牛的，当时做VIE觉得各种各样的新鲜的名词，他们做审计，当时觉得很牛。我觉得做这种公司的人一定是神仙或者是孙悟空什么的！

今天在台下看着成功创业者的时候你觉得他们是三头六臂，其实完全不是的。因为我自己创业的体会，我发现真正最难的时候其实是0到1的过程，1到10、10到100很多专业人士可以帮你干，你只要把1做出来就OK，所有创业者成功率低是99%的就被挡在0到1了，做到1的时候意味着你从0来说已经有了很多。1是意味着最尖的钉子钉在木头里的位置，你做了什么东西，在市场上了定位，公司的愿景以及用什么样的打法在市场上打出巧妙的路。

假定一款游戏成功，游戏一定是创造了某一种玩法或者是找到了新的蓝海的市场，基本上脱离不了这两个规律，我们做个网站也是，做个网站和社区，是在地方上找到了这些用户的需求，去第一个提供出来，0到1的过程是非常难的。从中国拷贝到中国，要从外国拷贝一些也许还有机会，真的像这么想问题的人也太多了，0到1最核心关健词是“要想的不一样”，想的一样一点机会都没有了。

怎么想的不一样呢？要发觉在市场中无论多大或者是多小，你的产品和服务或者你的定位，能够恰好把用户的需求，心里的痒痒的需求满足得很好，你就有了第一批的种子用户，这些用户会推动你去改进你的产品，当你的网站到了一定的数量级有人愿意投资，有一些用户说愿意去你那里工作，所有的局面就打开了。千万不要认为成功的人士是神仙，其实完全不是，他们是熬过了最难的0到1的过程，但是99%的人死在了0到1，所有的新创业者，在第一关的时候就遇到了大BOS，后面的关反而很容易，创业是这样的游戏，这样的游戏之后有了很强的思想准备，第一关遇到BOS要怎么打，这个刚才中只要跳过0到1的阶段后面的事情都不难。

当时毕业的时候有人说三万块钱可以办个北京户口，今天北京户口黑市上是四五十万，我买第一辆车纠结了比较长，到底要户口还是要辆车，对二十三四岁是非常纠结的，所以说买第一辆车是最困难的，后来买好车是最困难的，户口没买我现在还是黑户！第一关挺住，后面的关基本上就通了，第一关挺不住的话创业就离你越来越远。

王　峰：我自己创业不能说是很好的，这六年来常常自己在月光下独资一个人思考的时候，高富帅创业压力会比较大，其实很多高富帅创业也很成功。我当时创业的时候是的确是赶上好的时候，资本愿意抢着给我钱，我今天也想他们很傻啊凭什么相信我，觉得我有这样的背景就投资给我了。后来很多创业者成功是自己一无所有才去创业，我很羡慕很多站长，如果从草根做起，创业是最好的时候，最好是大学毕业马上创业，职场上干的越久对创业帮助越不大。

我走过这个刚才，既然我能够经历了这个过程以后也发现，要让自己的心态放平静，第一款游戏不一定马上成功，下来可能会反思机会不好，或者是能力不足等等的问题，但是后来我发现，要找到苦中作乐，我认为做游戏是乐，做游戏像打麻将，打麻将为赢钱去打麻将的，也有这样的人，但是不多，大部分人是麻将的体验中顺便赢赢钱，你当初是为了赢钱，你说人家是忽悠我，但是有点小钱老有钱，钱不多，但是别烧光，所以说现金特别的重要，我在六年中也许我活到今天赶上移动互联网爆发做移动休息，就是前面的钱没烧光，输点小钱没关系，但是口袋里始终有钱，没有一次性赌光，我从来没有一把砸下去，这个观点也不一定对，因为有人这么一把砸下去做大了。

我没有迅速做大的原因是当年没有把一把钱一口砸进去，如果团队很少做比较极值的事情一把砸进去是对，我当时想做产品组合，但是后来发现可能当时缺少一种屌丝豁出去的勇气。

我还想补充一点团队很重要，总说我们团队的人是从Google过来的，这是都是忽悠，实际上是应该找认可CEO的人，我刚刚提拔一个组长，他非常熟悉我的游戏《王者之剑》，在我们公司里谁最熟悉游戏谁就拿高工资，不存在高富帅，他最了解我的产品，最后整个公司团队完全在产品里，在当下最核心业务里的时候，你就知道谁更爱你了，最后想找合伙人和员工，我们总是挑背景当时是一刹那的朦胧，其实是不爱你的，要找到爱你的人，对你死心塌地喜欢你的人，这些人可能不一定很好，但是当时的状态是很重要的，最后要想创造真的找到爱你几个人，跟你一起死心塌地，那时候所有的困难都不存在了！

主持人：挺过最难的时候，找到爱你的人，王　淮你怎么找你爱的人呢？

王　淮：我们找投资的经验分享不多，但是从我经历过的facebook从早期到后来，我加入两千万用户，我走的时候是九亿用户，这个过程中最大的体会是造人的方面。facebook一项非常推崇的是招人是第一重要的，我们的问题重要到什么程度呢？我们是把招人提到很高的高度，从早期到后期，招人永远是最大的困难，我们觉得招人是第一位的。

是不是招最牛的哪些人呢，跟最好的人合作，从facebook的历史来看是从自己身边的朋友，原来的TA助教这些熟悉的人开始的，一开始是朋友拉朋友。要招熟悉的人，吃吃窝边草是创业者招人的时候最应该寻找的方向。

王　悦：作为个人站长或者是现在的创业最需要的特征是学习能力，原来做站长的时候得到的信息是公开的，站长之家的信息都一样，没有一个人会主动的说怎么赚钱，所以说赚钱的渠道和方法是自己去学的。当时最热门的一个词是怎么去优化，一开始也不懂，后来搜索最受关注的关健词，美女、两只蝴蝶就看特性不断的尝试，很快的变成了很擅长这块的人。当时SP比较盛行，我也把手机的铃声关键的歌曲的关健词都优化了一下，所以说百度搜索铃声相关的页面是76页。通过这种渠道很快的可以赚到钱。

一开始做社交游戏，通过一两年的时间做到业内社交游戏公司最牛逼的一家，现在还在说自己是社交游戏的公司很少，有段时间社交游戏的收入和业绩不太好的时候我们做网页游戏，我很少玩游戏，如果我们做这块必须得找合适的人，或者是自己去学习，我们很快做了第一款网页游戏，腾讯刚开放不久，放上去之后很快的取得很好的成绩。最近又发现开始搞手机游戏了，以前也没做出什么成绩，现在所有的公司的产品人员都开始花非常多精力去研究。公司全部开始搞这块。对站长来说更多的时间更多需要的能力是超强的学习能力，这样任何的机会来的时候我们都有可能能够抓得住。

林军：困难是常态，坐在台上的人是比失意的时刻少一些，实际上未必比我们少，我们面对难的时候大家挺挺，努力的想想这些台上的人都有比我们不如的时候我们的人生会更加的灿烂。

好的，谢谢大家！

主持人：我把川总留下来，我问你一些比较敏感的问题吗？我不会问关于360和百度和搜狗间的关系。

王小川：其实你可以问，但是我可以不答。

主持人：（笑）您的创业的经历很有独特性，川总是技术狂人，而且被人家称之为天才，他是在16岁的时候获得了高数的金牌，一路走过来非常的年轻，到了代理搜狗公司迅猛的发展，经理三家公司是三级跳，现在已经有了四亿用户，移动互联网领域有很大的突破。

我问一个很简单的问题，你希望搜狗未来是怎样的，你想把它带多什么地步，作为一个创业者如何看自己的理想和终极目标？

王小川：我们看到今天中国创业的环境跟搜狗自身的优势还是有一个矛盾的地方，搜狗本身学校毕业就加入了技术导向的公司，我们之前的梦想是投入技术改变大家的生活，我们并不希望靠口水战和抄袭，我们内心里希望两个字，一个是技术，我们希望技术本身引领公司的发展，另外是文明，大家是靠开放的合作，而不是靠口水战恶意的竞争来进行。今天中国的环境离此是有距离的，我是希望搜狗用我们的努力克服掉环境的困难，向大家展示出一种结果，靠文明的打法也可以成功的，这是我们的目标。