佐臻 Google“坑死”了中国版Google Glass们，Facebook“养活”了中国版Oculus们

36氪的求报道邮箱后台就是一个很有趣的创业风向标。从某个领域申请报道的项目数量和内容，往往就能看出这个领域的投融资热度。

去年这个时候，刚刚加入36氪，在邮箱后台看到的大部分硬件项目，除了号称“中国版Nest”的智能家居单品，最多的就自称为“中国版Oculus”的VR头显。到了下半年Google I/O大会后，“中国版Cardboard们”就雨后春笋般的冒了出来。

最近这两个月，在36氪申请报道的项目中，中国版“Google Glass”忽然又多了起来。这些项目里有些是2012年、2013年开始做，然后“销声匿迹”的团队；也有一些是刚刚起步去做了没多久的；有从传统硬件行业起家，切入这个领域的；也有新兴的光学新秀，要去尝试下的。

同样被称为“眼镜”，等待中国版Google Glass们的，很可能与中国版Oculus们截然不同的命运。而改变命运的，则是Google、Facebook这样的大公司。

中国版 Google Glass们

Google Glass是Google在2012年推出的AR智能眼镜，能够拍摄照片、展示信息、导航等，算是惊艳问世，当时炙手可热。不过，开发者版本售价高达1500美元，国内购买困难重重，原生Google服务在国内无法使用，让不少人看到了创业的机会。

当时，在国内做类Google Glass的AR眼镜的公司，比较知名的除了中法合资的杭州蓝斯特科技，还有奥图科技的Coolglass、百宣睿镜Ruiglass、深圳创玄、云视智通等。这些公司或多或少都涉及2B业务，有些希望借着Google Glass的风口开拓消费级市场。

与智能手环、智能手表、智能插座、智能灯泡等产品不同，AR眼镜涉及光学、通信、交互等，研发门槛高。有业内人士曾开玩笑说，“造手机的团队未必能做得了Google Glass，单能造出Google Glass的团队造手机绝对没有问题”。

手环、手表、插座、灯泡等智能硬件产品，有不少成熟的可选方案，价格可低至万元以下。但像Google Glass这种AR眼镜一直没有成熟的方案。虽然每一部分都有相对比较固定的供应商商，但要做到像Google Glass一样的水平，并不容易。比如，虽然Vuzix和Google一样，采用了台湾佐臻的模块，但重量却重了一倍，各方面的体验也要差。

去年9月雷锋网曾做过一个智能眼镜的调研报告，当时做AR眼镜的公司普遍表示是在春节期间出货，但到目前为止正在出货的寥寥无几。有做AR眼镜的业内人士表示，一般AR眼镜的研发周期大概是在8－12个月，延迟发货到主要原因可能还是出在研发和生产环节。

不过，即使真正出货了，后面还要面临更大的问题。连Google Glass最终都没有解决杀手级应用和场景的问题，最终消费者失去兴趣，开发者失去信心，被迫从Google Explore“毕业”，前途未卜。即使真如传言所闻，Google 很快联合英特尔、Luxottica推出新一代Google Glass，也未必能够打开市场。更何况是中国版Google Glass呢？

缺少一个确定的市场，缺乏杀手级的应用和使用场景，空有2000-3000元的低价位，恐怕也难以摆脱成为极客玩具的命运吧。

现在这些做中国版Google Glass的团队中，活得比较好的往往已重点转向2B市场。坚持2C的团队就任重而道远了。据说也有团队已经开始研发其他品类的产品了。

中国版Oculus们

紧接着“中国版Google Glass”出现的是“中国版Oculus”和“中国版Cardboard”。

去年3月，Oculus被Facebook以20亿美元收购后，这些产品陆续浮出水面。到2014年年底，国内从事头戴显示设备设计、研发的公司已经不下于 100 家。经伟度的Three Glasses、大相科技的游戏狂人、眼界的EMAX、蚁视科技的蚁视头盔、UCglass、完美幻镜、VRgate 等都是这一时期成长起来的。

这些头显中，大部分采用的都是Oculus DK1开源的算法。好一点的HMD 头显加上了自己的光学方案，但目前往往只能达到 Oculus Rift DK1 －DK2 之间的水平。

到了6月，Google I/O大会送出了一个叫Cardboard的彩蛋，让不少不擅长光学方案的厂商看到了机会。国内出现了大量的类 Cardboard 的产品，如暴风魔镜、Virglass 幻影、Palyglass、SVRglass、Dream VR、Glasoo、爱可视、Nibiru 梦境等。

这类眼镜盒结构简单，不需要复杂的电子元件，且成本低廉，因此厂家多、价格低、销量大。其中，Google Cardboard 的销量已经超过 50 万台。暴风墨镜的销量在 2014年底已经超过达到 5 万台左右，现在累计用户已经超过24万。

不过，与中国版Google Glass们相比，这两波项目中做得好一些的，都已经成了“香饽饽”。有VR圈的业内人士告诉36氪：蚁视科技在去年拿到了800万美元的融资，正在进行新一轮融资；华为正在与经伟度洽谈收购事宜；360正在考虑收购Dream VR；大象科技与腾讯关系密切；Nibiru有计划在国内上市……

这背后最重要的推力还是Facebook的天价收购。20亿，刺激了国内的硬件创业者；下一代计算平台的故事，挑逗了国内的大公司。百度、腾讯，小米、魅族、联想、华为等手机厂商，暴风、乐视等大互联网公司纷纷入局。现阶段没有能力开发硬件头显的，或者还没有入局的相关大公司，最终往往会通过收购、投资、深度合作补足短板。所以，这一批中国的Oculus和Cardboard们，做得好的，也许最后并不会太愁嫁。

初创公司很难独自打开一个新市场

大公司们已经靠大量用户构建起竞争优势时，成为每一个有前景的新市场都无法绕开的壁垒。创新总是从小公司开始，但最终催热这个市场的往往还是大公司。硬件产品，往往以硬件为载体，构建自己的生态。因此，大公司往往具有小公司无可比拟的感召力。

最近的一个例子当属Apple Watch了，首日就售出了百万台，上线没多久，就有超过3500款可用App。这种快速教育市场、快速聚拢开发者的能力，很多小公司难以望其项背。即使是Pebble，也用了大约三年的时间才做到百万用户，现在的应用数量大约6000+。其他小公司出品的智能手表更难以催熟这个市场。

国内缺少对创新对保护，一个好的创意往往会吸引不少创业者涉足，大公司的优势更加明显。现在炙手可热的用车服务，在BAT入场前不温不火了两年。硬件方面，小米生态链也是一个值得关注的例子。比如，最近小米进入平衡车市场，就有创业者表示，可能会带动行业的发展，做大这个市场。

不论是走AR路线的Google Glass们，还是走VR路线的Oculus们，本质上都是增强了人与现实世界交互的能力，都有可能进化为下一代计算平台。但不同的是，前者这个由Google X开辟的市场，一直没有擅长做产品的巨头入场，最终没有机会构建完整生态圈；后者的市场虽然由小公司开辟，但在合适的时间得到了Facebook的支持，获得了下一代计算平台的背书，最终引来了其他大公司入局，吸引了开发者加入，日成趋势。中国版的Google Glass和Oculus们也必然受这样的趋势影响。

原创文章，作者：小石头