钻石模型 创新钻石模型：一个成功的系统方法

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成功的产品创新不足以做好一件或几件事！仅仅拥有一个从创意到上市的坚实或敏捷的过程是远远不够的。如果我们想实现产品创新，我们必须采用一整套方法。

基于标杆研究的结论，创新DIA模型描述了一个完整的、系统的创新成功方法论。它包括四个因素:战略、资源和组合管理、氛围和文化、过程。这四个因素，也可以看作是四个驱动力，在创新过程中必须到位，才能保证一个大胆创新的项目在最短的时间内完成。

因素1

选择正确的战略领域作为未来增长的引擎，制定以R&D和新产品开发为重点的大胆的产品创新战略。

许多企业把新产品开发的重点放在了错误的领域——低迷的市场、成熟的技术和枯竭的产品类别。

为了取得巨大的成功和大胆的创新，我们必须突破这一限制，将研发方向重新定位在一个充满巨大机遇的肥沃战略领域。

大多数企业缺乏一个明确的、强有力的、沟通良好的创新战略。缺乏专注，即使有专注，也不足以构成未来成长的引擎。

如果你想进行大胆的创新，那么你需要一个产品创新和技术战略，这将帮助你把企业的R&D实力应用到最有吸引力的领域。

因素2

通过有效的投资组合管理做出正确的投资决策并集中资源。

很多公司都有很多不错的新产品创意。然而，他们缺乏探索具有更高愿景和更高风险的项目的愿望，即使这些项目是未来进步的驱动力。造成这种现象的部分原因是企业的氛围和规避风险的文化，但主要原因是高级管理人员缺乏正确的方法和工具，在“伟大理念”的创新上做出风险决策。

过于依赖财务分析、净现值和投资回报来做出通过/拒绝决策，对于小微创新项目是有效的，但对于高瞻远瞩、高风险的创新项目，往往会导致决策失误。结果，公司退出了这些可能改变游戏规则的项目，继续改进和修订那些重复的老产品，但这些项目不会给增长带来更大的变化。

另一个问题:公司自然会倾向于保守低风险的组合。当管理层花时间对一系列项目逐一做出通过/拒绝决定时，结果往往是小项目太多，资源几乎默认流向低风险、低水平的项目提案。所以，以战略木桶的方式，有意识、有策略地给每个战略木桶分配资源，一桶必须储备一些风险更大的项目和投资。

因素3

创造伟大的想法，并采用一个自适应、敏捷和加速的过程，从创意到上市到实施开发。

伟大的想法必然会带来伟大的概念和伟大的解决方案，为未来提供增长引擎。通过对标研究，我们找出了25种以上被证明能够创造出伟大而大胆的创意的方法，创造出能够改变游戏规则的新产品创意，这是开展创新而大胆的产品开发工作的必要基础。

创造一个好主意只是成功的一半。另一半是把它从创作阶段推向开发阶段，直到投放市场。

要在公司层面跨越死亡之谷，推动一个大胆的创新进入市场，需要一个从创意到上市的引擎或系统，既需要创业精神，也需要有原则、审慎的考察。它不仅应该对大胆创新的开发系统具有更强的适应性和灵活性，而且应该对当今快节奏的现实世界更加敏捷和加速。

因素4

创新的氛围和文化，正确的组织结构和高层领导。

人们在正确的环境中工作对成功至关重要。根据标杆研究，顶尖创新型企业的重要特征包括:有正确的创新氛围和文化，有投资更具创新性和风险性项目的欲望，有来自高层的正确领导。

这些企业和领导者用言语和实际行动营造积极的创新氛围，支持每一次创新机会，找出创新者和成功的开发团队并给予奖励，欢迎每位员工提出的意见，这样的公司才能在产品创新上做得更好。

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