苏中建设 苏中建设集团笪鸿鹄：做好当下即是未来

2019年，经济发展最大的特点是不确定性，而且是持续的不确定性。建筑业的未来在哪里？很多人焦虑，恐慌。

我认为目前对我们来说最重要的是在不确定性中找到确定性，明确该做什么不该做什么，努力找到自己内心的力量，用自己的确定性去应对未来的不确定性。

苏中建设集团未来的主要工作是:

把握大方向，着力产业升级；

立足质量安全，稳中求发展；

练基本功，以成本效益为基础；

创造新动力，以改革创新为引擎。

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▌把握大方向，着力产业升级

对于今天的苏联来说，重点是产业升级，转型不是产业的转型，而是管理理念和思维方式的转型，管理方式和作风的转型。

建筑业是我们的基本主业。如果我们从事建筑行业几十年，就无法充分挖掘出行业的价值，可以在另一个行业获得成功。我很怀疑。

2017年全国建筑业总量21.39万亿元。2018年达到23.5万亿元。这个股市足够大，更不用说每年都在增长。

为了实现中央政府今年提出的“六个稳定”，建筑业将从鼓励投资和促进消费中受益。建筑业是一个古老而稳健的传统行业，也是一个充满变化和希望的现代行业，潜力巨大。

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因此，我们必须坚定不移地坚持主营业务，结合EPC总承包和BIM等技术降低成本，缩短工期，实现绿色施工，为客户提供增值服务，为社会创造美好环境，做好主营业务。

▌以质量和安全为基础，在稳定中求发展

特别是作为我们的施工企业，现场力量是我们的核心竞争力。质量、安全、市场都在现场。

我们必须回归企业的能力建设，做自己，壮大自己，做好现场，做好质量和安全管理，让我们的产品有足够的竞争优势，这是我们生存的基础。

连该做的都没做好，还谈核心竞争力和转型发展。“基础不牢，地动山摇”，质量安全得不到保证，还有“稳中求进”的说法。

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▌练基本功，以成本效益为基础

主要建筑行业做得好不好，我觉得主要看三点:

第一，你有没有别人降低不了的成本；

第二是有没有别人达不到的效率；

第三，产业链和供应链的整合没有优势能力。

2018年，我们在成本控制上做了一点努力，在集团层面做大数据，在项目层面做小数据，密切关注项目成本，让数据越来越小。

随着集团集中采购规模的不断扩大，材料成本大幅降低，市场竞争力增强。

未来如果能在工程造价、效率、环保、质量安全、资金等方面有足够的竞争力。，经济上上下下根本不重要。

关键是我们能否创造出满足客户需求的价值。未来消灭我们的不是经济下行，而是“市场”。

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▌创造新动力，以改革创新为动力

创新的目的不是打败对手，而是赢得明天。这是苏中多年来坚持的理念。

创造别人做不到的东西很难，必须坚持管理创新。

要在绩效考核、人才培养和任用等方面不断创新，充分调动各级人员的积极性，同时在“一带一路”和商业模式上寻求新的突破，实现增长引擎的转换。

在技术创新方面，我们更加注重相对创新，“先选择，后引进”，加大一些新技术的推广力度，做好自己的专利、方法等科技成果的转化和应用。

总之，要通过改革解决机制问题，通过管理解决效率问题，通过创新解决竞争力问题。

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尽管2019年困难重重，但我们坚信，做现在就是未来。当我们充分利用现在的时候，2019年的美好一定属于我们。

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